1、房地產(chǎn)公司xx上半年工作總結(jié)房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)【1】自xx年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產(chǎn)行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀 調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場的持續(xù)低迷，罕見的氣候嚴(yán)重 影響了工程建設(shè)進(jìn)度，但今年又是集團(tuán)“十二五“規(guī)劃發(fā) 展戰(zhàn)略的重要一年，也是“ “項目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一 年，面對如此嚴(yán)峻的形勢，山風(fēng)景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在 總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對客觀 的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多 種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認(rèn)真 落實各項工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績。現(xiàn) 總結(jié)如下：一、n年上半年

2、工作回顧x x年公司現(xiàn)場施工工作的核心和重點是按照已簽定的 購房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時交付業(yè)主。春節(jié)復(fù)工后，公司更加全 力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù) 部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、 施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工 期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與 執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強 了管理措施。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要 的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人 的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“ “項目工 程建設(shè)的具體實施過程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對合 同中規(guī)定

3、的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙 設(shè)計，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。 通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題， 包括認(rèn)價和認(rèn)量，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出 解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施 工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次 調(diào)整，將施工單位最后完工期限更改至xx年8月1 5日。 為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經(jīng)過半年的辛勤工作，在 工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的配合下，我們先 后完成了以下工作：（一）進(jìn)一步完善設(shè)計一是總圖設(shè)計調(diào)整，完成道路豎向、場地排水等設(shè)計 調(diào)整。二是單位戶型的設(shè)計調(diào)整，對原設(shè)計的樓王及部分

4、 大戶型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設(shè)計方案以及物業(yè)人員 住房的初步設(shè)計方案等。三是景觀方案調(diào)整，完成了對景 觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時，完成了樣板區(qū) 內(nèi)綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設(shè)計及種植情況核對工作。（二）組織施工建設(shè)建設(shè)工作重心放在eg、c區(qū)和b區(qū)己開工的單體建筑 施工上；同時還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的 施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。（三）開展市場推廣和銷售工作包括細(xì)化樣板間及售樓處管理，結(jié)合新版制式物業(yè)合 同，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續(xù)辦理，初步 證實當(dāng)?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?完成項目樓書的定稿印 刷以及分銷沙盤的制作工作。（四）辦理項目相關(guān)手續(xù)

5、及公司證照年檢包括辦理第批套南區(qū)住宅項目商品房預(yù)售許可證;取 得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告；繼續(xù)跟蹤南區(qū)住宅 項目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營工作順利開展的重要憑證。 公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機構(gòu)代碼證正、副本及投 資企業(yè)批準(zhǔn)證書都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。為保證公 司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期 限前順利完成了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證 及臺港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書的年檢工作。以上僅僅是開發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù)，另外還有涉及 企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財 務(wù)部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè) 銀行委托貸款展期手續(xù)。

6、二、工作中面臨的困難上半年，我們不僅面對著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控 政策的壓力，還面臨著種種困難。（一）現(xiàn)場施工過程中遇到的困難1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周， 對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場 管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對 施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全; 投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識不高，使 得工程質(zhì)量很難控制。3、進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，不能及時供 應(yīng)、進(jìn)場。4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等

7、客觀因素嚴(yán)重 影響施工進(jìn)度。（二）銷售工作遇到的困難國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控政策對項目銷售造成了巨 大影響。別墅項目一直以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來 受國家調(diào)控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅 項目降價再售，新盤開盤樓面價出售等等，這種趨勢 已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管政府一直在試遏制高漲的房價，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，對全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)“項目準(zhǔn)備進(jìn)入銷售初期，已有40-50位預(yù)訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地 產(chǎn)幵發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）。但由于受國家宏觀調(diào)控 政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng)，讓很多企 業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響，有部分原

8、本計劃的購 房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營運作中，還有部分人員將資 金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預(yù)訂意向客戶原本準(zhǔn) 備在購房的計劃也不得不延至xx年。但xx年的樓市延續(xù) 著的宏觀調(diào)控，房價調(diào)控政策、房價控制目標(biāo)、房產(chǎn)稅、 限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣 待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。（三）前期手續(xù)辦理遇到的困難今年復(fù)工以來，公司積極準(zhǔn)備南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積、等價置換的相關(guān)手續(xù)。但在4月中旬召開 山市政府常務(wù)會議討論該項目時，有部分專家持反對意見 造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作， 基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，待7月份再召開一次專題 會議研宄解決

9、該項事宜。三、采取的工作措施面對房地產(chǎn)市場嚴(yán)峻的形勢及施工建設(shè)中遇到的各種 困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設(shè)的有序推進(jìn)。（一）加強工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度一是堅持以工程建設(shè)為重點工作，實行分區(qū)責(zé)任制， 將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤， 激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé) 任感，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù);二是堅持系統(tǒng)管理和 計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問 題，全力保障工程建設(shè)順利開展;三是從建筑材料的購買及 工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型，杜絕返 工現(xiàn)象，工程質(zhì)量合格；四是針對連

10、續(xù)的雨季天氣，通過周 密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是 緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材 料不用，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時，緊緊抓住施工質(zhì) 量不放，百年大計，質(zhì)量第一;二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從 節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了 時間夠用，來得及，不著急的思想，解決了很多預(yù)料不到 的問題，做了大量的深入細(xì)致的思想工作，解決了施工單 位各施工隊之間內(nèi)部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利 進(jìn)行。目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由于資金 緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時刻，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，多次幫 助解決資金不

11、足問題，同意施工隊把前期已經(jīng)完成，并通過階段性驗收的分項工程結(jié)算上報至建設(shè)單位，及時撥付 部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以 確保工程能按時完工;第三，我們緊緊的抓住了安全施工這 一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位， 時刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導(dǎo)開會講安全，親臨一線抓安 全，用具體規(guī)章制度保安全，使xx年上半年沒有出現(xiàn)一例 不安全事故。（二）定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會每周六下午，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例 會，每次監(jiān)理例會上，建設(shè)單位現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位 的工程管理人員都對安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此 之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部

12、工程例會，不僅使建設(shè)、 施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存 在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先 控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn) 中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病問題，我們還不定期召開工 程技術(shù)協(xié)調(diào)會，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。（三）聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎(chǔ)“ “項目在各個施工階段進(jìn)行過數(shù)次由建設(shè)單位、 施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，增 強了施工單位的榮譽感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控 制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、 屋面保溫工程、屋面防水工程

13、、屋面瓦工程等，均先由施 工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后 報建設(shè)單位，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格 后進(jìn)行下一道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理。此 類問題處理數(shù)十起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗收奠定 了基礎(chǔ)。(四) 加強預(yù)算管理，切實降低成本上半年，公司進(jìn)一步強化預(yù)算管理，一切費用開支都控制在預(yù)算內(nèi)，并要求各個部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán) 格控制費用，降低各項成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴(yán)格采 取核價制度，及時根據(jù)市場價格情況，派專人對各項材料 價格進(jìn)行實地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，貨比三家，充分做到 材料核價準(zhǔn)確及時，對材料價格得到有效控制。四、取得的成果經(jīng)過以上艱苦

14、的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的 前提下，工作取得了豐碩的成果：()xx年3月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費政 策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優(yōu)惠，為 公司節(jié)約了費用。（二）xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證。（三）項目開工至xx年6月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設(shè)己累 計完成土石方65萬立方米、毛石擋墻萬立方米、市政道路 75 00平方米、道路雨水邊溝18米、人工湖水域工程 15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座 高壓箱變的安裝調(diào)試、建筑砼擋墻13 00延米、市政給水排 水管線40米，

15、強弱電預(yù)埋管線米，庭院圍墻500延米。 完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房兩座。完成獨棟別墅 精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護(hù) 完成33棟；內(nèi)外墻抹灰完成26棟;副框安裝完成26棟;負(fù) 一層地面完成14棟;天溝完成25棟，基礎(chǔ)完成28棟;首層 完成2棟，二層完成3棟。（四）截止xx年6月底，項目整體認(rèn)購套，完成正簽 （即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其 中xx年初至今累計新簽認(rèn)購套，完成正簽（即合同簽約備 案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。五、上半年工作的經(jīng)驗總結(jié)針對上半年的工作完成情況，公司認(rèn)真做出以下總結(jié) 一是所有工作有要有預(yù)見性、超前性和計劃性，在開

16、展日 常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯 提高，同時解決了盤子大，人員少的問題；二是所有工作要 堅持“快“字當(dāng)頭，“快“中取勝，牢固樹立“爭分奪秒、 與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進(jìn)度得以按時 完成;三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少 的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做 好自己本職工作的同時，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以 此推動全盤工作的開展。六、n年下半年工作計劃下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施 工建設(shè)上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監(jiān)督， 決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿 足年底交房合同的兌現(xiàn)。為確保

17、年底交房合同的實現(xiàn)，下半年公司將從以下方 面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌安排好開發(fā)建設(shè)的各 項工作，并在交房的基礎(chǔ)上，加大品牌營銷力度，發(fā)掘潛 在業(yè)主。（一）加強施工建設(shè)，確保完成年底交房任務(wù)施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是項目建設(shè)正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責(zé)任 明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今后的施工建設(shè) 中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，嚴(yán)格遵照以下幾點 執(zhí)行：1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面。只有調(diào)動工人的積極性，才能提 高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的 良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認(rèn)識到

18、自己 在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責(zé)任到人。堅決執(zhí)行質(zhì) 量例會制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛 牌施工制度等。使施工現(xiàn)場每個管理人員都明白自己的責(zé)、 權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主 觀能動性。3、強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。完善項目材料進(jìn)場制 度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、使用，完全按 公司制度進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。 而且對建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確保 現(xiàn)場文明施工和項目品質(zhì)。（二）加大品牌營銷力度，在完成交房任務(wù)的基礎(chǔ)上挖 掘潛在業(yè)主未來的房地產(chǎn)市場，品牌是一筆巨大的無形資產(chǎn)。

19、鑒 于山建設(shè)國際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對品牌 精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研宄，同時聘請專業(yè)機構(gòu)， 協(xié)助對品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計劃并 積極推行。擬請專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行營銷策劃，制訂產(chǎn)品品牌策 略，并且在“ “項目的操作中得以體現(xiàn)。公司將采取實施專業(yè)化、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的推廣：1、專業(yè)化：致力于開發(fā)住宅市場中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品， 全力創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象；以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境 和品牌形象吸引潛在業(yè)主。2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服 務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競爭優(yōu)勢；針 對高檔消費人群的需求，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)，通過良好

20、的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤。3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實力的基礎(chǔ)上，向周邊地區(qū)延伸。以山為中心，以 為亮點，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競爭優(yōu)勢，逐步向周邊地區(qū)擴(kuò)散，逐步探索性的向，等省內(nèi)市場拓展， 成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。上半年已結(jié)束，下半年的工作己經(jīng)開始。公司全體人 員在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會繼續(xù)改正工作中 的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。 下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)， 又是機遇。公司在過去兩年政府宏觀調(diào)控和中國房地產(chǎn)業(yè) 界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢下，不僅沒有被擊跨，反而挺直 了腰，在各方面都變的更

21、加成熟、更加強壯，本身就是一 個了不起的成就和勝利。根據(jù)11月中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究 所發(fā)布中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測報告指出，xx年三季度，中央政府可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購“， 曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來，去迎接新的更 大的勝利！房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)【2】一、1_5月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下， 總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康 地發(fā)展。()首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元，工業(yè)總產(chǎn)值 為3267萬元;利潤總額為634萬元。1-5月份，村辦企業(yè)總收為1077 11萬元;工業(yè)總產(chǎn)值 為558

22、49萬元;利潤總額為17563萬元。1-5月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元，完 成區(qū)計劃任務(wù)317 780萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)32499 8 萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元，完成區(qū)計劃任務(wù)的12 3030萬元的，完成鎮(zhèn)計劃任務(wù)的;利潤總額為18197萬元; 完成區(qū)計劃任務(wù)5 1690萬元的;鎮(zhèn)計劃任務(wù)53319萬元的。(二) 其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項中心，集中力量解決面 臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子 成員認(rèn)真研宄，廣大員工的積極參與，制訂出了二00 年總公司經(jīng)營考核方案及總公司管理制度，為規(guī)范員 工的行為，

23、發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職 權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了 制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好 房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長、 專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項目出 現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不 明確，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的補充協(xié)議，為明確雙方 權(quán)利義務(wù)，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期 滿后的有關(guān)物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房 出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去， 這實現(xiàn)了公司資源的有效利用。以上工作

24、的開展，保證了公司各項重點工作的完成， 保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題 首先要明確，體制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是 關(guān)系到公司的前途與命運，關(guān)系到廣大職工切身利益的大 事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在 體制改革已經(jīng)到了攻堅階段，總公司要做到資產(chǎn)評估，股權(quán)量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作， 但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些 變動。但是無論如何，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的 步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確，管

25、理科學(xué)”的現(xiàn) 代企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題：（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府 造成了權(quán)力“真空”，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時補全，造成某 些工作未能協(xié)調(diào)好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理 解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革 后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作 散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能 高效、快速地運轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包褓，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā) 受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能 得到良好的發(fā)揮。今年以來，千

26、鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未 同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目；自己也沒有獨立開發(fā)新的 房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想 為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，我們應(yīng)該繼續(xù)加強同鎮(zhèn)黨委、政府及 上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一 個良好的外部環(huán)境，同時，加強公司的內(nèi)部管理，發(fā)揮公 司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng) 造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強大的內(nèi)因支持。（一）首先加強班子建設(shè)，配備齊全公司各職能部門的 主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，

27、做到互相 尊重，互相補位，加強溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取 的堅強核心。（二）深入調(diào)查研宄，聽取各方面的意見，努力做好總 公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些。并 且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù) 培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知 識、能力、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己 特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人、尊重人、愛護(hù)人的人文精 神；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、 團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必 然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題。可以說拖欠款

28、問題 是制約公司發(fā)展的一大因素；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位，造成 許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失。 因此，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度，特別是多采用 訴訟方式，行使到期債權(quán)的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本 出路。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采 用訴訟方式解決。同時，對于一些將來收款困難，履行債 務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并，將 經(jīng)營風(fēng)險降到最低點。（五）對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管 理，要求其做到依法經(jīng)營，對于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府 政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改，對逾期不改的則堅決予以關(guān) 閉，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如， 對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用，尚未能全 部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公 司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展， 公司現(xiàn)所掌握的用地