1、.XXXXXXXX有限公司“雙體系”建設報告為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，規范本公司風險和隱患排查工作， 提高應對風險和防范事故的能力， 保證員工安全健康和生命財產安全， 結合實際，我公司于 2018 年 10 月成立“雙體系”建設領導小組， 由總經理擔任組長，副總經理及安全部門負責人等擔任主要成員， 并下設推進辦公室， 由副總經理擔任推進辦公室主任，安全管理人員、 各職能部門負責人以及各類技術人員擔任主要成員。總經理對安全風險分級管控和事故隱患排查全面負責， 為該項工作的開展提供必要的人力、物力、財力支持，是“雙體系”建設第一負責人。副總經理負責對“雙體系”建設實施監督、

2、管理、考核。車間主任負責實施各車間范圍內的“雙體系”建設工作。專業科室負責具體實施系統的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。工段長負責本作業區域的安全風險辨識管控和工藝工序的安全風險管控工作。崗位員工負責本崗位的安全風險辨識管控。公司組織編寫體系文件，建立風險分級管控、隱患排查制度、編寫風險分級管控、隱患排查手冊，明確評價方法、等級判定準則以及持續改進的要求， 確定各類清單及分析記錄的格式。 實施全員培訓并納入年度安全培訓計劃，分層次、分階段組織全員培訓，使其掌握本單位風險類別、危險源識別和風險評估方法、風險評價結果、風險管控措施。按照“分工明確、上下協同、專業配合、共同防御”的

3、原則，明確全員職責，根據安全風險類別及嚴重程度， 落實預防和應急措施，;.消除或降低安全風險。我公司按區域場所劃分為 xxxxxx 車間、 xxx 車間、 xxx 分部、后勤部門。根據風險點統計制定作業活動清單，運用工作危害分析法（JHA）進行風險分級、評價。其中 xxx 車間橙色（ 2 級）危險源 5 處，黃色（ 3 級）危險源 20 處、藍色（ 4、5 級）危險源 146 處，xxx車間黃色（ 3 級）危險源 8 處，藍色（ 4、5 級）危險源 117 處，xxxx橙色（2 級）危險源 2 處，黃色（3 級）危險源 3 處、藍色（4、5 級）危險源 176 處，后勤輔助部門橙色 （2 級）

4、危險源 2 處，黃色（3 級）危險源 3 處、藍色（ 4、5 級）危險源 28 處。根據風險評估結果制定控制措施、實施分級管控。控制措施包括：工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施五項。建立安全風險公告制度，在醒目位置和重點區域分別設置安全風險公告欄， 制作崗位安全風險告知卡。統計現有設備設施并制定設備設施分級管控清單， 運用安全檢查表（SCL）進行分析評價， 劃分風險程度， 明確檢查項目、 檢查標準、制定控制措施，管控層級細致落實到崗位、到個人，真正做到“誰使用，誰負責”。依據確定的各類風險的全部控制措施和基礎安全管理要求，編制隱患排查項目清單， 其中包括：生產現場

5、類隱患排查清單和基礎管理類隱患排查清單。規定排查范圍、排查內容與排查標準、排查類別、排查周期、組織級別等。要求排查做到全面覆蓋、責任到人，定期排查與日常管理相結合， 專業排查與綜合排查相結合，一般排查與重點;.排查相結合。對于隱患治理， 我公司做到了方法科學、資金到位、治理及時有效、責任到人、按時完成。能立即整改的必須立即整改，無法立即整改的要研究制定防范措施，落實監控責任，必要時停產整改，防止隱患發展為事故。 嚴格考核問責， 對推廣價值高的經驗和做法公司予以重獎，對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。我公司規定每年至少對風險分級管控體系進行一次系統性評審，對評審結果進行公示，并完整保存記錄資料，分類建檔管理。邀請高層次、高水平的專業技術服務機構，參與“雙體系”的設計、方案制定、標準研究、評估論證，開展課題研究，提出指導建議，確保相關工作的科學性、時效性。嚴格按照省、市安監局要求，各部門努力學習辨識評價方法、掌握控制措施制定，