1、附表 4：四川省分公司首屆職工代表大會提案表附議人號：提案人提按人、附議人所在單位 綿陽分公司案名關于非全日制職工參加工會的建題目議因為現在工作需要的情況下，公 司有少局部非全日制的人員上崗 工作，但這些人大多游離在各種 組織之外。為了便于管理，保證案由分析他她們的各種合法權益，我 們認為應盡快讓其參加工會因 為只有工會才是真正代表職工利 益的組織。使他她們感到 組織的溫暖。才會發揮出更大的 干勁，更好的做好本職工作。建議措施建議按規定吸收非全日制人員參加工會注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：四川省分公司首屆職工

2、代表大會提案表編號：提案人 附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名關于統一開展經常性的體育活動的題目建議經常組織開展諸如籃球或足球比賽，可以培養團隊精神和集體榮譽案由分析感。同時又可增進各市級分公司之 間的相互了解，還可以提高職工的 身體素質，培養積極向上的企業文 化，增強企業凝聚力。每年舉辦一次足球或籃球建議 措施 聯賽，以市級分公司或縣市區級支公司為單位進行比賽注： 1、提案表一事一表，如同一人有多 個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人附議提按人、附議人所在單位 綿陽分公司案名建立企業人才庫的建議題

3、目四川省分公司目前擁有大量員工，然而還時常聽到有些分公司、支公司說缺人，這里所謂的缺人是指“人才，而不是普普通通的人。案由 分析 人多了，自然出現有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現象，公司近幾年又進了不少大學生，其實這些大學生所學專業都比擬全，只要對原有人員稍加培訓即可。盡快成立企業人才庫或建 立企業人才網絡，讓領導隨時可 建 議 措 施 以覺察到哪里有閑置人才，哪里缺 乏哪些專業人才。人才在公司內部 要人盡其用，給人才一些政策，讓 人才流動起來。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多 個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4：四川省分

4、公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：附議提案人提按人、附議人所在單位北川支公司案名題目關于職工體檢身體的提案如今我們員工工作壓力大，生活 案 由 分 析 節奏快，很多人不能關注自己的 身體變化。根據年齡劃分：對于 35建 措施議 歲以下的員工每兩年體檢一次身 議體，35 歲上員工每一年體檢一次 身體，能解除員工的一些后顧之 憂。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表 2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案名題目關于增加商業保險做補充的提案在經濟快速開展的同時，環境

5、污 染也日漸嚴重，員工的生活壓 力、精神壓力也日趨加大。醫保 是保而不包的，生病住院并不能 案 由 分 析 全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例 以及用藥和檢查支付范圍。這樣 所報銷醫療費用太低，員工自付 的金額太大。建議除了社保根本醫療建措施保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫療保險，這樣可彌補一些員工的損失。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：提案人附議人提按人、附議人所在單位北川支公司案名題目關于員工療養工作的提案工會每年可以舉辦一次

6、員工療養，不但是為了降低職工 案 由 分 析 的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政 治覺悟還能增加職工工作的 積極性。建議由公司工會組織， 建 議 具體負責，做好職工療養工作， 措 施 使其成為降低疾病率，增進職工 身體健康的有力武器。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：附 提案人 議人提按人、 附議人所 綿陽分公司在單位案名題目案由分完善企業年金一、應按照發【 2006】 35 號文件， 繼續完善企業年金制度。二、應對企業所有員工執行企業年 金。對未完善的年度

7、和未執行建議 的員工予以執行措施注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張 提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：附提案人 議人提按人、 綿陽分公司 附議人所在單位案名題目案由分析關于編制外職工的工資待遇問題我司是基層公司，隨著公司業務量的不斷 擴大從 2004 年的 2000 多萬到 2021 年的 6000 多萬，展業人員不斷增加，同時， 相應的內勤人員也逐漸增多。局部內勤人 員主要負責外勤人員的業務輸機，業績匯 總，特別是近年來摩托車、拖拉機、汽車 的投保量大幅度增長，保單輸機工作量增 大，常常加班加點。但因

8、為上級公司對我 司是核定總的工資額度，這局部員工的工 資沒有進入工資總額，待遇普通較低，加 之有部份老員工，年齡偏大，文化較低， 按政策規定又不能簽勞務派遣，因此對不 能簽勞務派遣的這部份員工工資的發放非 常不好辦，公司也為此非常擔憂，如果不 能提供良好的工資待遇，將加速人員的流 動性，影響公司業務的穩定。建議措施為了維護公司員工隊伍的穩定和開展，希望上級公司對我們的工資總額能否做一些 調整，從而更加完善。可以對公司的開展 狀況，人員、業績增幅、效益等因素對工 資總額的核定增長比例。我公司就可以根 據員工的崗位，工作質量，工作成績以及 效勞態度等各方面來考量員工的工資，從 而調開工作的積極性，

9、鼓勵員工做好本職工作，做到愛司如家，使之為在人保公司注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張 提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：附提案人 議人提按人、 附議人所 綿陽分公司 在單位題目案由分析建議措施集約化經營管理是現代企業管理的重要特征 之一，人保公司為了降低本錢，改善提高經 營效率，最大限度地整合公司資源，使管理 更加精細，效率得到提升而向集約化經營管 理邁進這是必要的。但是這種管理模式需要 強大信息技術力量和大量有經驗的管理人才 的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全 面推進集約化管理模式勢必會放大這種

10、管理 模式的弊端，就是讓支公司喪失積極性，公 司的經營會失去靈活性。而且人保公司是保 險業中最老的一家保險公司，它的最大特點 就是機構健全，網點遍布全國各地甚至鄉 鎮，是唯一采取支公司、市級分公司、省級 分公司、總公司四級機構設置的保險公司。 當然每個機構“小而全每個機構都有前 臺、后臺；展業和財務是造成了資源的浪 費、本錢的增高，這是應該通過集約化管理 模式該修正的，但是這也是我公司在市場競 爭中的一個亮點。所以在全面向集約式管理 模式邁進的同時，保存公司亮點，既能加強 集約經營和內涵式增長，同時挖掘前期公司 在粗放式經營中的優點和亮點，打造具有人 保特色的集約式管理模式才是我司當前最重 要

11、的問題。1、系統的將公司的集約式管理模式及 具體措施結合試點的運營情況詳細的對 分公司管理人員及支公司的經副理 進行培訓，對分公司對集約管理的執行 力進行指導和事后跟蹤及檢查，防止因 為分支機構由于主觀原因造成造成執行 的偏差。2、與集約式開展相匹配的信息技術手 段要盡快或者說同時跟進，用先進的 IT 技術手段減輕內勤及管理崗位的重復工 作量。3、將制度標準體系和運營標準以專業 化、流程化的手冊固化下來，并嚴格按 手冊運作，同時結合手冊制定相應的時 效考核，加快后臺運作各個環節的速 度。4、上級管理層應派出對集約管理有經 驗高級管理人才到分公司及支公司進行 指導和調研，從實際出發，充分收集在

12、改革中的問題和建議提供應決策層。5、打破原有的“大而全、“小而 全的四級機構模式，進行精減和整 合。比方后臺集中管理，業務按渠道實 行專營等。6、改革過程中最大原那么和目標是 1、 讓客戶感到效勞更快捷更周到2、讓一線展業人員充分感受到“后臺為前臺服 務實際好處。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2 人附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：提案人附議人提按人、附議人所在單 綿陽分公司 位案名用 IT 技術為展業人員打造經營管 題目 理的平臺初聽“經營管理，都認為是市公司和管理層的事，與展業人員有什么關系呢？展業人員只

13、要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經營有利潤，要想把風險防范放在第一位，那么支公司的每位展業人員都要學會“經營管理自身的業務。通過近兩年的努力，公司的大多數員工都改變了思 想，想“經營管理自身的業務了，但確少“經營 管理的手段，缺少一把“經營管理的平臺。我 認為展業人員需要一個用 IT 技術手段建造的自身 業務的管理平臺。公司的展業人員中 2021 年業務 案 由 分 析 最多的有 1300 多萬，最少的也有 7、 8 萬。對于大 案 由 分 析 多數展業人員不可能逐筆登記自己的業務，也不能分析自身業務的經營指標，比方是 AB 類業務多， 還是 E 類業務多；也不能詳細了解客戶的出險

14、情況 及賠付情況，不能加深對客戶的效勞。倘假設有個類 似“綜合分析系統的平臺，展業人員可以向支公 司經理樣了解自己的業務進度、賠付狀況、綜合賠 付情況、費用支付情況、客戶的理賠進度、業務的 分類情況等等，這樣對應公司的考核政策，展業人 員就會有選擇的拉業務，也可以理解公司的承保和 費用調整政策，從以前被動的防風險變為主動的放 棄風險。同時也可以大大減少支公司及上級公司管 理層數據統計的分析的壓力。建議總省公司盡快抽調 IT 人員，建立一個展業人員的業務 管理平臺。這個平臺最好有以下 幾個特點或功能。建議 措 施 1 、 界面簡單有提示，最好和我司 對外的商務平臺的業務查詢類 似。這樣才應用于公

15、司各種學歷 的展業人員使用。2、 支持業務清單的下載和打印功能3、包括根底數據例如承保方面的 被保險人、車牌號、車輛類 型、商業交強險保費、起保時 間、經辦人、歸屬人、渠道來 源、手續費比 例。4、通過根底數據的建立能夠有全方面的分析功能，給展業人員對自身業務進行全方面的分析。注： 1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應填寫多張提案表2、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少 2 人。附表 4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號 ：提案人附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司建立職工薪酬正常增長機制題目公司要開展，人力資源是第 一資源，目前，受用工市場 供需條件影響，以及隨著生 活本錢的不斷上升，基層公 司原有的薪酬水平已不能滿 由足市場競爭的需要，公司