1、第1章Project入門第1章Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分 使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與

2、工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目（如電影項(xiàng)目）與持續(xù)業(yè)務(wù)（OngoingOperation）（如工資單服務(wù)）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的可交付成果，必須執(zhí)行什么任務(wù)，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中，Microsoft O

3、ffice Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書會介紹如何使用 Project建立項(xiàng)目計(jì)劃（包括任務(wù)和資源的分配），如何使用Project中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。如果是剛剛接觸項(xiàng)目管理，可以在此處暫停，先閱讀附錄A，然后再繼續(xù)閱讀本章。這樣做不會占用多長時(shí)間，有助于恰當(dāng)?shù)卦u估和組織自己的項(xiàng)目日程安排需求，進(jìn)而利用 Project建立穩(wěn)固的計(jì)劃。本書的大部分練習(xí)圍繞著一個(gè)虛構(gòu)的電影公司（Southridge Video and Film Productions）第1章Proje

4、ct入門第1章Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，

5、有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsof

6、t Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的

7、詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何

8、種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project

9、 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的

10、成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Proje

11、ct 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃

12、的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每

13、一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Mic

14、rosoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他

15、工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的

16、工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入

17、項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？

18、成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office

19、Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）

20、與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使

21、用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作

22、和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有

23、按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)

24、品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （Ongoing

25、Operation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目

26、計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬

27、性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那

28、些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具

29、如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工

30、資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配

31、 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。Project 入門本章內(nèi)容：了解 Microsoft Office Project 2007 產(chǎn)品系列了解優(yōu)秀的項(xiàng)目管理工具如何幫助完成任務(wù)啟動 Project Standard 或 Project Professional，辨別 Project 窗口的主要組成部分使用視圖以不同方式顯示項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息使用報(bào)表打印項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃和輸入項(xiàng)目開始日期 設(shè)置項(xiàng)目的工作和非工作時(shí)間 輸入項(xiàng)目計(jì)劃屬性項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐豐富的藝

32、術(shù)與科學(xué)。不論您正在參與項(xiàng)目管理，還是將要進(jìn)行項(xiàng) 目管理，閱讀本書都是一個(gè)絕佳的學(xué)習(xí)機(jī)會。就其核心而言，項(xiàng)目管理是一種融合技能與工具的“工具箱”，有助于預(yù)測和控制組 織工作的成果。除了項(xiàng)目，組織還有其他工作。項(xiàng)目 （如電影項(xiàng)目 ）與持續(xù)業(yè)務(wù) （OngoingOperation）（ 如工資單服務(wù) ）截然不同，因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)性的工作，產(chǎn)生唯一性的成果或最終 結(jié)果。憑借優(yōu)秀的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，您可以解決以下問題：要取得項(xiàng)目的 可交付成果 ，必須執(zhí)行什么 任務(wù) ，以何種順序執(zhí)行？ 應(yīng)于何時(shí)執(zhí)行每一個(gè)任務(wù)？誰來完成這些任務(wù)？成本是多少？如果某些任務(wù)沒有按計(jì)劃完成，該怎么辦？ 對那些關(guān)心項(xiàng)目的人而言，交流項(xiàng)目

33、詳情的最佳方式是什么？良好的項(xiàng)目管理并不能保證每個(gè)項(xiàng)目一定成功，但不良的項(xiàng)目管理卻會是失敗的成因 之一。在您的項(xiàng)目管理工具箱中， Microsoft Office Project 2007 應(yīng)是最常用的工具之一。本書 會介紹如何使用 Project 建立項(xiàng)目計(jì)劃 （包括任務(wù)和資源的分配 ），如何使用 Project 中擴(kuò)展的 格式化特性來組織和格式化項(xiàng)目計(jì)劃的詳細(xì)信息，如何跟蹤實(shí)際工作與計(jì)劃是否吻合，以 及當(dāng)工作與計(jì)劃脫軌時(shí)如何采取補(bǔ)救措施。如果是剛剛接觸項(xiàng)目管理，可以在此處暫停，先閱讀附錄A，然后再繼續(xù)閱讀本章。這樣做不會占用多長時(shí)間，有助于恰當(dāng)?shù)卦u估和組織自己的項(xiàng)目日程安排需求，進(jìn)而利用P

34、roject 建立穩(wěn)固的計(jì)劃。本書的大部分練習(xí)圍繞著一個(gè)虛構(gòu)的電影公司 （Southridge Video and Film Productions）第 1 章 Project 入門15圖 1.12 “資源工作表”視圖活動 視圖名 稱視圖 的圖部 分圖 1.11 “甘特圖”視圖第 1 章 Project 入門15圖 1.12 “資源工作表”視圖活動 視圖名 稱視圖 的圖部 分圖 1.11 “甘特圖”視圖活動 視圖名 稱視圖 的圖部 分圖 1.11 “甘特圖”視圖18第I部分管理簡單項(xiàng)目任務(wù)窗體”視圖在下窗格中圖 1.16 “任務(wù)數(shù)據(jù)編輯”視圖圖 1.15網(wǎng)絡(luò)圖”視圖拖 動分隔條 可改變兩個(gè)窗

35、格的大小“甘 特圖” 視圖在上 窗格中18第I部分管理簡單項(xiàng)目任務(wù)窗體”視圖在下窗格中圖 1.16 “任務(wù)數(shù)據(jù)編輯”視圖圖 1.15網(wǎng)絡(luò)圖”視圖拖 動分隔條 可改變兩個(gè)窗 格的大小“甘 特圖” 視圖在上 窗格中圖 1.15網(wǎng)絡(luò)圖”視圖拖 動分隔條 可改變兩個(gè)窗 格的大小“甘 特圖” 視圖在上 窗格中圖 1.15網(wǎng)絡(luò)圖”視圖拖 動分隔條 可改變兩個(gè)窗 格的大小“甘 特圖” 視圖在上 窗格中22第I部分管理簡單項(xiàng)目圖 1.20 資源剩余工時(shí)報(bào)表（11） 單擊“文件”菜單中的“關(guān)閉”，關(guān)閉“開辦新業(yè)務(wù)”計(jì)劃。在被提示是否保存 修改時(shí)，單擊“否”按鈕。1.6 創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃本質(zhì)上是您為參與的實(shí)

36、際項(xiàng)目的某幾方面的內(nèi)容（ 您預(yù)想會發(fā)生的以及希望發(fā)生的，二者最好差別不大 ）構(gòu)建的模型。此模型關(guān)注實(shí)際項(xiàng)目的某些（ 不是全部 ）方面：任務(wù)、資源、時(shí)間框架及其相關(guān)成本。正如您所預(yù)期， Project 主要關(guān)注時(shí)間問題。您可能想知道項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期、完成 日期或兩者。但是，使用 Project 時(shí)，只需指定一個(gè)日期：項(xiàng)目的開始日期或完成日期。為 什么？因?yàn)檩斎腠?xiàng)目的開始日期 （ 或完成日期 ）和項(xiàng)目工期后， Project 會自行計(jì)算其他時(shí) 間。記住， Project 不只是一個(gè)進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)庫，它還是一個(gè)日程安排工具。大多數(shù)項(xiàng)目應(yīng)該使用開始日期來安排進(jìn)度，即使您知道項(xiàng)目必須在某一期限完成。從

37、開始日期安排進(jìn)度的后果是所有任務(wù)都會盡早開始，并會提供最大程度的日程安排的靈活性。在后文中，在處理一個(gè)以開始日期進(jìn)行日程安排的項(xiàng)目時(shí)，可以通過實(shí)際操作領(lǐng)略到這種靈活性。22第I部分管理簡單項(xiàng)目圖 1.20 資源剩余工時(shí)報(bào)表（11） 單擊“文件”菜單中的“關(guān)閉”，關(guān)閉“開辦新業(yè)務(wù)”計(jì)劃。在被提示是否保存 修改時(shí)，單擊“否”按鈕。1.6 創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃本質(zhì)上是您為參與的實(shí)際項(xiàng)目的某幾方面的內(nèi)容（ 您預(yù)想會發(fā)生的以及希望發(fā)生的，二者最好差別不大 ）構(gòu)建的模型。此模型關(guān)注實(shí)際項(xiàng)目的某些（ 不是全部 ）方面：任務(wù)、資源、時(shí)間框架及其相關(guān)成本。正如您所預(yù)期， Project 主要關(guān)注時(shí)間問題。您可

38、能想知道項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期、完成 日期或兩者。但是，使用 Project 時(shí)，只需指定一個(gè)日期：項(xiàng)目的開始日期或完成日期。為 什么？因?yàn)檩斎腠?xiàng)目的開始日期 （ 或完成日期 ）和項(xiàng)目工期后， Project 會自行計(jì)算其他時(shí) 間。記住， Project 不只是一個(gè)進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)庫，它還是一個(gè)日程安排工具。圖 1.20 資源剩余工時(shí)報(bào)表（11） 單擊“文件”菜單中的“關(guān)閉”，關(guān)閉“開辦新業(yè)務(wù)”計(jì)劃。在被提示是否保存 修改時(shí)，單擊“否”按鈕。1.6 創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃本質(zhì)上是您為參與的實(shí)際項(xiàng)目的某幾方面的內(nèi)容（ 您預(yù)想會發(fā)生的以及希望發(fā)生的，二者最好差別不大 ）構(gòu)建的模型。此模型關(guān)注實(shí)際項(xiàng)目的某

39、些（ 不是全部 ）方面：任務(wù)、資源、時(shí)間框架及其相關(guān)成本。正如您所預(yù)期， Project 主要關(guān)注時(shí)間問題。您可能想知道項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期、完成 日期或兩者。但是，使用 Project 時(shí)，只需指定一個(gè)日期：項(xiàng)目的開始日期或完成日期。為 什么？因?yàn)檩斎腠?xiàng)目的開始日期 （ 或完成日期 ）和項(xiàng)目工期后， Project 會自行計(jì)算其他時(shí) 間。記住， Project 不只是一個(gè)進(jìn)度信息的統(tǒng)計(jì)庫，它還是一個(gè)日程安排工具。大多數(shù)項(xiàng)目應(yīng)該使用開始日期來安排進(jìn)度，即使您知道項(xiàng)目必須在某一期限完成。從開始日期安排進(jìn)度的后果是所有任務(wù)都會盡早開始，并會提供最大程度的日程安排的靈活性。在后文中，在處理一個(gè)以開始日

40、期進(jìn)行日程安排的項(xiàng)目時(shí)，可以通過實(shí)際操作領(lǐng)略到這種靈活性。第 1 章 Project 入門25中選中該日期，如圖 1.23 所示。圖 1.22 “更改工作時(shí)間”對話框圖 1.23 設(shè)置例外日期此日期已被定為項(xiàng)目的非工作時(shí)間。在對話框中，該日期有一下劃線，并呈深青 色，表明是例外日期。(5) 單擊“確定”，關(guān)閉“更改工作時(shí)間”對話框。 要驗(yàn)證對項(xiàng)目日歷的更改，向右滾動“甘特圖”視圖的圖部分(右側(cè) )，直到顯示年 1 月 27 日。和周末一樣， 1 月 28 日格式化為灰色，表明是非工作時(shí)間，如圖 所示。20081.24第 1 章 Project 入門25中選中該日期，如圖 1.23 所示。圖 1

41、.22 “更改工作時(shí)間”對話框圖 1.23 設(shè)置例外日期 此日期已被定為項(xiàng)目的非工作時(shí)間。在對話框中，該日期有一下劃線，并呈深青 色，表明是例外日期。(5) 單擊“確定”，關(guān)閉“更改工作時(shí)間”對話框。 要驗(yàn)證對項(xiàng)目日歷的更改，向右滾動“甘特圖”視圖的圖部分(右側(cè) )，直到顯示年 1月 27日。和周末一樣， 1月 28 日格式化為灰色，表明是非工作時(shí)間，如圖 所示。圖 1.22 “更改工作時(shí)間”對話框圖 1.23 設(shè)置例外日期此日期已被定為項(xiàng)目的非工作時(shí)間。在對話框中，該日期有一下劃線，并呈深青 色，表明是例外日期。(5) 單擊“確定”，關(guān)閉“更改工作時(shí)間”對話框。 要驗(yàn)證對項(xiàng)目日歷的更改，向右

42、滾動“甘特圖”視圖的圖部分(右側(cè) )，直到顯示年 1 月 27 日。和周末一樣， 1 月 28 日格式化為灰色，表明是非工作時(shí)間，如圖 所示。圖 1.22 “更改工作時(shí)間”對話框圖 1.23 設(shè)置例外日期 此日期已被定為項(xiàng)目的非工作時(shí)間。在對話框中，該日期有一下劃線，并呈深青 色，表明是例外日期。(5) 單擊“確定”，關(guān)閉“更改工作時(shí)間”對話框。 要驗(yàn)證對項(xiàng)目日歷的更改，向右滾動“甘特圖”視圖的圖部分(右側(cè) )，直到顯示年 1月 27日。和周末一樣， 1月 28 日格式化為灰色，表明是非工作時(shí)間，如圖 所示。20081.24第 2 章 創(chuàng)建任務(wù)列表29默認(rèn)的估計(jì)工期在 甘特圖中 ，條形 圖代表

43、任 務(wù)圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boardsPick locationsHold auditionsProductionRehearseShoot vide

44、oLog footage完成此步驟后，應(yīng)總共輸入 9 個(gè)任務(wù)，如圖 2.2 所示。第 2 章 創(chuàng)建任務(wù)列表29默認(rèn)的估計(jì)工期在 甘特圖中 ，條形 圖代表任 務(wù)圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevel

45、op production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)

46、識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。

47、在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Pr

48、oduction 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop script

49、Develop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每

50、個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估

51、計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 P

52、re-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop s

53、criptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (I

54、D) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boards圖 2.1 輸入任務(wù)名稱輸入的任務(wù)會被賦予一個(gè)標(biāo)識號 (ID) 。每個(gè)任務(wù)的標(biāo)識號是唯一的，但標(biāo)識號并 不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序。Project 為新任務(wù)分配的工期為一天，問號

55、表示這是估計(jì)的工期。在甘特圖中會顯 示相應(yīng)的任務(wù)條，長度為一天。默認(rèn)情況下，任務(wù)的開始日期與項(xiàng)目的開始日期 相同。(4) 在 Pre-Production 任務(wù)名稱下輸入下列任務(wù)名稱，每輸入一個(gè)任務(wù)名稱，按一下 Enter 鍵。Develop scriptDevelop production boardsPick locationsHold auditionsProductionRehearseShoot videoLog footage完成此步驟后，應(yīng)總共輸入 9 個(gè)任務(wù)，如圖 2.2 所示。第 2 章 創(chuàng)建任務(wù)列表43根據(jù)完成任務(wù)所需的總工作日數(shù)來計(jì)算項(xiàng)目的完成日期，而開始之日為項(xiàng)目的開始日期。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，對開始日期的任何修改