1、建設單位工程管理部工作職責通用版in order to standardize the management of daily behavior, the activities and tasks are controlled by the determined terms, so as to achieve the effect of safe production and reduce hidden dan gers ?標準 / 權威 / 規范 / 實用證;得有關的消防、節能環保等專編寫人:xxxxx 審核人 :xxxxx 建設單位工程管理部工作職責通用使用提示：本管理制度文件可用于工作中

2、為規范日常行為與作業運行過程的管理，通過對確定的條款對活動和任務實施控制 ?使活動和任務在受控狀態，從而達到安全生產和減少隱患的效果。文件下載后可定制修改，請根據實際需要進行調整和使用。一、辦理項目工程前期建設用地規劃許可證建設工程規劃許可證施工許可證直至開工證過程中的全部報批取證工作。二、組織工程的招投標工作, 擇優選擇工程施工監理和施工單位, 向公司工程管理小組準確提供施工單位資質、資格審查報告。三、落實開工前現場的三通一平各方面條件, 組 織工程測量, 驗線, 移交坐標點和水準點等工作。四、監督監理單位的總監工程師組織項目工程施工過程中地基與基礎等分部分項驗收工作并做好記錄和簽業驗收合格

3、的證書 , 最后辦理建設工程竣工備案證。五、加強技術管理，開工前熟悉施工圖紙，牽頭組織圖紙會審, 督促設計單位向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底 ; 審查批準施工單位提交的施工組織設計。六、嚴格按照國家有關法律、法規, 當地政府有關政策、規走，工程施工規范、規程、質量標準、合同、施工圖等，結合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體計劃安排，制走項目工程質量、安全、進度、文明施工等目標計劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設計及監理單位的監理大綱，是否能確保上述目標的實現。七、 審查施工單位項目經理和技術負責人的任職文件, 項目部機構組成管理成員的資質, 要求施工單位提供現場管理人員的職稱證書

4、 , 上崗證書及培訓情況的證書。八、 對施工質量進行實時監控與管理: 檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、運行可靠, 走期進行質量檢查對重點工序重要節點進行抽查”做好檢查記錄簽字確認隱蔽工程記錄。九、 對施工單位的材料、設備進行檢查驗收, 記錄材料設備的供貨情況及質量情況, 從源頭把好質量關, 杜絕 不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進度計劃報表, 走期召開協調會，檢查施工單位的人力和施工機械安排, 材料設備供應情況，保證按合同工期竣工。十一、 監督、 檢查施工單位的勞動安全設施和文明施工措施，保證安全、文明施工。十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質量通病的預防與整改 , 并監督實施。十三、負責甲供材料的計劃、采購、驗收、移交和調配。十四、 按合同預算價款把好成本關，依據公司工程管理制度，辦理設計變更、發出工程指令、簽署現場簽證單和編制變更、指令和簽證的預算和洽商計價。若發現有超越合同預算價款時應及時預警 , 上報公司領導和工程管理小組。十五、編制施工圖預算，辦理竣工結算。起草招標文件、施工合同并按公司審查流程進行審查通過。十六、建立監理例會制度、施工日志制度、檔案資料管理制度, 并負責貫徹執行。十七、完成公司交辦的其他工作。該位置可