1、工程管理細(xì)則（工程差旅、補(bǔ)助、獎(jiǎng)罰細(xì)則）自我公司開展工程工程以來，隨工程服務(wù)方式地不斷變化，客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求地不斷提高，原有地粗獷式地管理方法，已不適用于現(xiàn)有地工程管理 . 特別是工程進(jìn)入正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后. 這樣就要求我們必須科學(xué)地，符合實(shí)際情況地進(jìn)行目標(biāo)管理，也就是說把工程量和每個(gè)人地具體工作掛起鉤來，體現(xiàn)多勞多得地分配原則，本管理細(xì)則，正是在這種形勢(shì)下頒布地 . 本細(xì)則總地思路是鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，在保證質(zhì)量地前提下，以工程量作為考核工程技術(shù)人員地依據(jù)，促進(jìn)工程保質(zhì)、保量、按期完成，以滿足用戶地要求.一、差旅補(bǔ)助1交通工具一般乘火車，相關(guān)管理辦法按我公司相關(guān)規(guī)定. 乘做飛機(jī)，需報(bào)公司總經(jīng)理批

2、準(zhǔn) .2住宿、補(bǔ)助外埠出差時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師按照公司對(duì)工程實(shí)際地總體考慮，在施工現(xiàn)場(chǎng)租一室一廳居民房并報(bào)公司批準(zhǔn). 所有相關(guān)工程技術(shù)人員，均需住在公司租用或公司指定之住所，當(dāng)不具備上述條件時(shí)，經(jīng)當(dāng)?shù)刈庾∪藛T簽字后，可自行決定住宿 . 公司對(duì)工程外埠人員，按每人每天 120 元限額實(shí)報(bào)實(shí)銷 . 3伙食補(bǔ)助外埠工程 , 伙食費(fèi)按每天每人 40 元補(bǔ)助 . 本地工程，伙食費(fèi)按每人每天 10 元補(bǔ)助 .公司員工享受本項(xiàng)補(bǔ)助后不再享受公司午餐補(bǔ)助 . 4交通補(bǔ)助外埠工程，現(xiàn)場(chǎng)工程師居住地點(diǎn)應(yīng)靠近用戶辦公地點(diǎn)，當(dāng)不具備條件時(shí)，應(yīng)居住在搭乘一次公共汽車可到達(dá)處，原則上，現(xiàn)場(chǎng)工程師交通補(bǔ)助按本地上班處理 . 當(dāng)工

3、作需要租用出租車時(shí)，經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意、報(bào)工程經(jīng)理備案后，可實(shí)報(bào)實(shí)銷 .工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員、區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)專家可享受30 元出租車費(fèi)用補(bǔ)貼包干；其他人員按現(xiàn)場(chǎng)工程師方法辦理.本地工程按本地市內(nèi)交通報(bào)銷辦法.5通信費(fèi)按下述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷（月）序號(hào)職務(wù)金額備注1現(xiàn)場(chǎng)工程師4002區(qū)域經(jīng)理6003專家組員7004領(lǐng)導(dǎo)小組成員8005一般人員150注：超出部分，公司、員工各付50.6室外作業(yè)、高空作業(yè)補(bǔ)助當(dāng)工程技術(shù)人員按工程計(jì)劃進(jìn)行野外或高空作業(yè)時(shí)進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)助，補(bǔ)助金額為 20 元每天 . 計(jì)劃外進(jìn)行上述作業(yè)時(shí)，需經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可享受補(bǔ)助.批準(zhǔn)以書面報(bào)告為準(zhǔn) .二、工程獎(jiǎng)勵(lì)及處罰按工程工作量設(shè)定工程獎(jiǎng).

4、每完成一道工序，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽字后，均發(fā)給工作者工程獎(jiǎng)，按整站設(shè)備結(jié)算. 每月計(jì)發(fā)一次 . 凡經(jīng)檢查，不符合要求，或我公司自查符合要求、但用戶檢查不符合要求，則需進(jìn)行處罰，具體如下：1工程計(jì)劃工程作業(yè)需根據(jù)局方要求提出本周作業(yè)計(jì)劃. 領(lǐng)導(dǎo)小組成員需提出本月作業(yè)計(jì)劃，凡提出作業(yè)計(jì)劃且符合實(shí)際情況者，獎(jiǎng)50 元次；凡不能按直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求提出作業(yè)計(jì)劃者，罰40 元次 . 按周計(jì)劃，按月考核，計(jì)入獎(jiǎng)金，當(dāng)月發(fā)放 .2任務(wù)獎(jiǎng)凡按作業(yè)計(jì)劃完成任務(wù)者，每完成一次作業(yè)計(jì)劃獎(jiǎng)30 元，每不完成一次作業(yè)計(jì)劃者罰 20 元，若因用戶原因造成不能完成任務(wù)者，經(jīng)用戶簽誤工單后，可不獎(jiǎng)不罰 .3直放站工程獎(jiǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、

5、工程實(shí)際進(jìn)度及完成質(zhì)量，直接上級(jí)可以建議直放站工程獎(jiǎng)，工程工程負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司批準(zhǔn) .4材料管理獎(jiǎng)材料應(yīng)按分類、標(biāo)識(shí)、分賬、出入庫條例進(jìn)行管理，每月15 日必須申報(bào)庫存 . 凡管理清晰者，經(jīng)檢查賬物相符者，每月獎(jiǎng)200 元，當(dāng)月兌現(xiàn) . 凡管理不善者，賬物不符者，每月扣200 元. 丟失者照價(jià)賠償 . 由直接上級(jí)報(bào)出 .5管理獎(jiǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，凡按考核要求上報(bào)者，所管轄范圍保質(zhì)保量完成任務(wù)者且無投訴 . 每月獎(jiǎng) 300 元. 用戶每投訴一次，直接上級(jí)罰100 元，直接責(zé)任人罰 150 元，不保底 .6增站獎(jiǎng)經(jīng)我方工作，局方增加站點(diǎn)，每增加1 站，獎(jiǎng)設(shè)備款地3 . 收到設(shè)備款后兌現(xiàn) .7培訓(xùn)每月利用

6、星期日或在工作空閑時(shí)間工程工程負(fù)責(zé)人組織兩次培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，凡考試不及格者，每次罰 100 元. 并記入培訓(xùn)檔案 . 未按要求組織培訓(xùn)工程工程負(fù)責(zé)人每次罰 100 元 . 應(yīng)該參加而未參加培訓(xùn)人員按不及格處理 .8. 責(zé)任事故一旦發(fā)生責(zé)任事故，根據(jù)事故地嚴(yán)重性進(jìn)行處罰，必要時(shí)開除：（1） 重大責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以5000 元罰款，直接上級(jí)處以 3000 元罰款；（2） 嚴(yán)重責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以3000 元罰款，直接上級(jí)處以 1500 元罰款；（3） 一般責(zé)任事故：每發(fā)生一次，直接責(zé)任人處以1500 元罰款，直接上級(jí)處以 800 元罰款 .對(duì)于責(zé)任事故隱瞞不報(bào)，直接責(zé)任人及直接上級(jí)處罰加倍.9工程交際費(fèi)用和租車，事先必須由直接上級(jí)書面審批，同時(shí)報(bào)工程工程負(fù)責(zé)人備案 . 審批、備案手續(xù)不全者，一律不予報(bào)銷. 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不實(shí)，對(duì)直接責(zé)任人處以該筆費(fèi)用10 倍地罰款 .10區(qū)域經(jīng)理、工程經(jīng)理根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可以建議直接下級(jí)地調(diào)出工程工程或工程部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；也可以提出辭退申請(qǐng)建議，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部執(zhí)行 .三、本細(xì)則解釋權(quán)歸公司工程部.四、本細(xì)則頒布后立即執(zhí)行.進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化管理，根據(jù)績(jī)效考核，決定每個(gè)工作者地勞動(dòng)所獲，是現(xiàn)代化企業(yè)管理地必然