1、建設公司項目工程部施工過程控制管理制度施工過程控制管理制度1 ）施工合同的學習項目經理部在取得 建筑工程施工合同 后，項目經理組織項目部全體管理人員，進行合同的學習， 明確業主對工程質量提出的具體要求， 明確公司對工程項目的其它要求。2）熟悉施工圖，做好圖紙會審工作項目經理部收到施工圖后， 項目技術負責人負責組織項目部工程技術人員進行圖紙自審和會審，并參加設計圖紙交底。3）施工組織設計編制與管理a 施工組織設計的編制與管理嚴格按照公司施工組織設計管理制度 的要求進行。b 項目技術負責人應對工程項目 （包括分項分部工程） 按照公司規定的 （技術交底管理制度） 進行技術交底，確保所有技術管理人員了

2、解施工工程項目的性質、特點、施工工藝、技術要求、質量標準、安全措施以及環境因素等的控制方法和手段。2、工程施工前的準備工作）項目經理組建項目管理班子，選定參與施工的工程、勞務分承包商，并與之簽訂相應的合同、協議。2）項目在開工前， 要積極配合建設方辦理好施工許可證，并辦理開工報告，同意后方可正式施工。3）施工前，現場應實現“五通一平” ，并搭建好臨時設施。4）項目部應編制施工組織設計報公司審批，項目經理應落實項目所需的資金、材料、機械設備及測量器具等。<5）項目部按公司要求配備工程施工過程所需的技術標準規范，確保施工現場使用的是有效版本。3、施工過程的控制所有的施工過程應對影響工程質量的

3、因素，包括“人、機、料、環”等要素。）人員控制施工管理人員要求具有相應職位的上崗證書， 操作人員均應有響應要求的操作證或其他上崗證件。2）工程物資工程物資必須按規定經過驗證或檢驗合格后才能使用，同時還應滿足建設單位或監理單位提出的要求，具體按材料管理制度執行。3）基礎設施按公司項目機械設備管理制度規定執行。4）施工環境按公司項目安全生產管理制度和項目文明施工管理制度文件執行。<5）施工工藝項目部在施工過程中， 應按照經審批的施工組織設計、 何其它規定的工藝進行控制。6）關鍵工序定義：本公司根據施工工程的具體情況，將那些容易產生質量問題的工序定為關鍵工序（如外墻、窗衛生間等部位的防滲漏施工

4、、 墻面樓板裂縫的控制工序） ，并在施工組織設計中加以明確。控制方法：針對確定的關鍵工序編制施工工藝標準， 其內容應包括： 施工的操作方法，工序定為關鍵工序（如外墻、窗衛生間等部位的防滲漏施工、墻面樓板裂縫的控制等工序），并在施工組織設計中加以明確。控制方法：a 針對確定的關鍵工序編制施工工藝標準，其內容應包括：施工的操作方法，工藝流程、質量標準、材料、機具的選配，施工注意事項等要求。b 技術負責人應向施工員、 質量員、安全員、材料員等進行工藝標準的技術交底工作。c 施工員對施工班組進行分項工程的設計規定、施工工藝及設備、 質量控制及評定標準的書面技術交底，質量員在施工過程中進行跟蹤檢查。d

5、對于工序的驗收應嚴格按照圖紙和現行的有關規定進行，如出現影響下道工序驗收質量（包括基礎、主體等）的工序，則不能例外放行。7）、特殊過程定義：對形成的產品是否合格不易地進行驗證的過程，如：基礎灌注樁、地下室防水、預應力結構、大體積混凝土工程等。控制方法：特殊過程應滿足關鍵工序的控制要求外，還應滿足如下要求。 施工過程應事先對過程、設備、人員予以鑒定，鑒定由項目部技術負責人主持：a施工過程的鑒定，應簽定認可特殊過程的施工工藝方法和參數能否滿足控制特殊過程作業的要求。b使用設備的鑒定， 驗證認可特殊過程作業的設備和生產設備能力，是否處于完好運行狀態，滿足特殊過程的作業要求。c操作人員的鑒定，驗證確認

6、從事特殊過程作業人員是否具備相應的資格( 如上崗證、工作經歷等資格的確認) 。d特殊過程按專項方案進行控制。e特殊過程需要有質量記錄。 特殊過程中，質量員必須在現場對操作過程進行連續監控；安全員必須在現場對重大危險因素和重要環境因素進行嚴密監控；確保各工序滿足要求和質量標準。 特殊過程因人員、機械設備、材料等條件的變化或發生問題時，項目部技術負責人應及時組織重新鑒定，并形成記錄。 特殊過程的確認依據標準是工藝、準則，由項目部技術負責人編制，交公司技術、質安部審核，報總工程師批準后方可正式施工。8）施工過程中的不合格品施工過程中若產生不合格品，項目部應按不合格品控制程序執行。4、工程施工質量驗收 施工過程產品的驗收工程施工過程的中間產品 （指檢驗批分項、 分部工程）的驗收，按照公司項目質量管理制度中的工程質量檢驗驗收制度及國家、地方現行驗收標準執行。 工程竣工驗收及交付。工程竣工驗收及