施工隊(duì)2021年管理人員工作述職報(bào)告_第1頁
施工隊(duì)2021年管理人員工作述職報(bào)告_第2頁
施工隊(duì)2021年管理人員工作述職報(bào)告_第3頁
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文檔簡介

1、施工隊(duì)2021年管理人員工作述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會(huì),如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。1.現(xiàn)場管理方面(現(xiàn)場管理工作我深深地體會(huì)到,做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個(gè)施工現(xiàn)場面積都是很大的,而且都是人在操控著整個(gè)施,只要是人在做,就難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉(zhuǎn)工地的時(shí)候要更加細(xì)心,工人是有惰性的,能少做絕對(duì)不會(huì)多做一點(diǎn)的。現(xiàn)場中的問題有很多,看到有問題的地方就會(huì)拍照當(dāng)做證據(jù)。(2做工程需要責(zé)任心。責(zé)任心是做好每件事的前提,做工程更是這樣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn),對(duì)施工隊(duì)要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn),對(duì)自己的

2、本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn),所做的工程肯定是優(yōu)秀的。(3做工程需要熱心。我們身為一個(gè)管理者,不能有高高在上的架子,人心都是肉長的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰(zhàn)線的合作者。因此,對(duì)待工人或者對(duì)待他們的要求,我們要熱心,用對(duì)了方法,才能做好這個(gè)工程。(4做工程需要鉆。在施工過程中,我們會(huì)遇到圖紙上不合理的地方,這時(shí)候需要做技術(shù)核定單,做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去,就像我們項(xiàng)目10樓開工的時(shí)候,藍(lán)圖中一層的線管排布有問題,監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單,然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路,雖然這些并沒有多少錢,但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。(5現(xiàn)場管理需要多溝通。管理本身就是

3、一個(gè)很復(fù)雜的東西,我們作為一個(gè)施工員,要和甲方、監(jiān)理溝通,要和土建溝通,還要和工人溝通,這個(gè)時(shí)候(6項(xiàng)目上消防和給水都不是我們做的,但是雖然不是我們做的,但是不妨礙我們學(xué)習(xí),我們平時(shí)沒事的時(shí)候就會(huì)去地下室,看看消防和噴淋的布管,支吊架的安裝,以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人,多學(xué)總是沒有壞處的,藝多不壓身。2.材料管理方面自從成為項(xiàng)目上的兼職材料員,才真正感受到了這個(gè)崗位的責(zé)任。材料用的好不好,材料用的對(duì)不對(duì),直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。材料進(jìn)廠的時(shí)候一定要多加用心,鋼材,管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求;進(jìn)場的通風(fēng)設(shè)備的合格證,質(zhì)保書,檢測報(bào)告,廠家資質(zhì)是不是齊全等等;在實(shí)際使用中嚴(yán)

4、格要求施工隊(duì)要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料,能二次利用的管材盡量減少浪費(fèi)。比如說,項(xiàng)目正在做后砌墻的二次配管,我們就要求施工隊(duì)將前期預(yù)留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用,達(dá)到了很好的效果。提材料計(jì)劃也是有講究的,施工隊(duì)報(bào)材料計(jì)劃一般是提前10天左右,但是我們不可能施工隊(duì)提了我們就馬上進(jìn)貨,在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓,讓施工隊(duì)充分使用現(xiàn)場中存在某個(gè)單位的材料。項(xiàng)目上有些材料是甲供的,對(duì)于甲供材料要更加小心,每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于%,并且要留樣,以防甲方對(duì)我們轉(zhuǎn)嫁成本。給業(yè)主報(bào)批價(jià)的時(shí)候,在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意,如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去,但是圖紙上沒有的時(shí)候,一定不要加,不確定先搞清楚了之后再加,否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果。3.商務(wù)管理方面說起商務(wù),對(duì)于我們施工員來說,對(duì)商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了,算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來算,計(jì)算公式以及備注都要標(biāo)明清楚,這樣既能方便和施工隊(duì)對(duì)量,也方便和外審對(duì)量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn),但是清楚明白,一勞永逸。通過根據(jù)定額來算量,我也從中學(xué)到了很多東西,知道哪些東西是包含在定額里面的,哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了,該給的給,不該給的一分不給;該要的要,不該要的想方設(shè)法也要要到。定額里面的子目很多,像我目前也就

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