1、培訓管理制度（討論稿）為規范和促進公司培訓工作系統地進行，通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新，提升員工職業技能與職業素質，使之適應公司可持續發展的需要，特制訂本管理制度。一、培訓原則以符合公司業務發展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統性。二、培訓責任：人力資源部、各級主管、員工是培訓工作的主要參與人，承擔著相應的責任。（一）人力資源部的責任：人力資源部是公司培訓工作的規劃和組織者，其主要職責是：擬訂培訓戰略；調查分析培訓需求，制訂培訓計劃；組織實施培訓，評價培訓效果，建立培訓檔案；建設和管理培訓資源。（二）各級主管的責任：各級主管在公司培訓體系中，擔負本職位接班人及其下屬的

2、培養責任，應當對下屬進行針對性的培訓，為下屬培訓創造條件，檢查下屬培訓效果，督促、幫助下屬在實際工作中的應用培訓知識與技能。（三）員工的責任：員工應明確自身培訓需求,積極參與培訓，并自覺將培訓成果落實到崗位工作中，以提升工作能力及改善工作績效。三、培訓類別：培訓分為新員工入職培訓和任職能力（素質）培訓。新員工入職培訓是指新進員工在進司時或試用期間須接受的由公司統一組織的入職培訓。任職能力（素質）培訓是指公司為更新和擴展員工知識面、提升任職能力及增進工作效率所組織的各項培訓。四、培訓方式：培訓方式分為外派培訓、外部培訓機構進司培訓和內部培訓。外派培訓是指組織員工到社會上專業培訓機構、院校所接受短

3、期培訓或到大專院校、專業機構定向脫產學習培訓。外部培訓機構進司培訓是指公司選擇邀請社會上專業培訓機構、高等院校及科研機構專家來公司進行的各類培訓。內部培訓是指由公司組織，指定公司內部培訓師實施的各類培訓。五、培訓程序：每次培訓由人力資源部填寫培訓審批表，并詳細說明：培訓目的，培訓課程內容，受訓人員，培訓方式，培訓機構，培訓師資，培訓經費，培訓時間、地點。培訓審批表經主管經理審核，報總經理批準后，由人力資源部組織落實具體培訓工作。六、業余進修制度：公司鼓勵員工利用業余時間進行高等教育自學考試、職業資格考試、職業后續教育、電大、函授、網絡遠程教育等各種形式學習培訓，并根據培訓與員工崗位相關程度，報

4、銷適當的培訓費用，為員工個人的職業發展提供支持，以達到個人與組織協同發展。業余進修由員工填寫個人培訓申請表，經員工所在部門、人力資源部審核同意，報主管經理、總經理審批。七、培訓資源建設：人力資源部應負責制訂內部培訓師制度，培養內部培訓師隊伍，組織內部培訓師開發培訓教材，內部培訓師可給予外派培訓機會及適當的報酬。人力資源部應建立外部培訓資源，負責外部培訓機構和培訓師的選擇、聘請及日常聯系，重視外部培訓教材引入和消化。八、培訓費用：公司保障必要的培訓經費。公司組織的培訓，培訓費用由公司支付；個人申請并經公司批準的培訓，培訓費用由公司支付，或由公司與個人分擔。培訓費用經人力資源部審核登記，財務部憑批

5、準的培訓審批表或個人培訓申請表予以報支。九、培訓約束：培訓人員須嚴格履行與公司簽訂的相關合同，否則，應補償公司已支付相關培訓費用。 十、附則：人力資源部可依據本制度制訂具體的實施細則。本制度由人力資源部負責解釋，并自2004年4月1日起實施。培訓審批表 No.：培訓目的培訓課程課程內容受訓人員培訓方式外派培訓 培訓機構來司培訓 內部培訓培訓機構培訓師資培訓費用培訓地點培訓時間人力資源部意見主管經理意見總經理意見培訓效果評價注：此表按程序審批后由人力資源部存檔，作為登記個人培訓檔案及審核報銷培訓費用的原始依據。個人培訓申請表姓名部門職務/崗位培訓課程課程內容培訓方式培訓期間培訓機構培訓費用學費： 元 課本費： 元 考試費： 元 其它： 元我申請參加上述培訓，此項培訓將提高自身綜合素質及工作能力，所需經費希望由公司負擔。我保證遵守與公司簽訂的相關合同規定，如有違反，愿意賠償由公司支付的該