1、202x年度公司培訓(xùn)方案方案 202x 年新員工入司培訓(xùn)方案 序號 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)考核 備注 1 企業(yè)簡介、企業(yè)文化 新進(jìn)員工 第一天 上午 9:3011:30 內(nèi)部培訓(xùn) 入職后5人以上集中培訓(xùn)，連續(xù)5天 書面考試 2 金融行業(yè)知識 新進(jìn)員工 下午 13:4015:40 內(nèi)部培訓(xùn) 書面考試 3 弘翼財富產(chǎn)品特點(diǎn)運(yùn)營模式 新進(jìn)員工 15:5017:20 內(nèi)部培訓(xùn) 書面考試 4 培訓(xùn)合格考試 新進(jìn)員工 第二天 上午 9:3011:30 內(nèi)部培訓(xùn) 書面考試 5 模擬銷售大賽 新進(jìn)員工 下午 13:4017：20 內(nèi)部培訓(xùn) 心得總結(jié) 6 銷售技巧培訓(xùn)

2、新進(jìn)員工 第三天 上午 9:3011:30 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 7 實戰(zhàn)演練 新進(jìn)員工 下午 13:4017：20 內(nèi)部培訓(xùn) 心得總結(jié) 8 股票根本知識 新進(jìn)員工 第四天 上午 9:2010:20 內(nèi)部培訓(xùn) 書面考試 9 基金根本知識 新進(jìn)員工 10:3011:30 內(nèi)部培訓(xùn) 書面考試 10 保險根本知識 新進(jìn)員工 下午 13:4015:20 內(nèi)部培訓(xùn) 書面考試 11 私募投資根本知識 新進(jìn)員工 15:3017:20 內(nèi)部培訓(xùn) 書面考試 12 公司規(guī)章制度 新進(jìn)員工 第五天 上午 9:3011:30 內(nèi)部培訓(xùn) 日常考核 13 職業(yè)禮儀 新進(jìn)員工 下午 13:4014:40 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核

3、14 公眾演講及結(jié)業(yè)典禮 新進(jìn)員工 14:5017:20 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 202x 年度員工兼職講師能力提升培訓(xùn)方案 序號 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)考核 備注 1 股票根底知識 兼職講師 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 2 基金根底知識 兼職講師 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 3 公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃 兼職講師 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 4 保險根底知識 兼職講師 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 5 私募投資根底知識 兼職講師 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 6 公眾演講 兼職講師 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 7 銷售案例分享討論 兼職講師 內(nèi)部培訓(xùn) 現(xiàn)

4、場考核 心得總結(jié) 8 人際溝通與協(xié)調(diào) 兼職講師 外訓(xùn) 現(xiàn)場考核 心得總結(jié) 第五局部 相 關(guān) 附 件 附件一 員工培訓(xùn)簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 應(yīng)到人數(shù) 實到人數(shù) 缺席人數(shù) 出勤率 序號 姓 名 序號 姓 名 備注 序號 姓 名 序號 姓 名 備注 1 7 13 19 2 8 14 20 3 9 15 21 4 10 16 22 5 11 17 23 6 12 18 24 評估工程 好 一般 差 培訓(xùn)總評 課堂紀(jì)律 學(xué)習(xí)態(tài)度 講師表達(dá) 課堂氣氛 評估人/日期 附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)方式 考核方式 序號 部

5、 門 姓 名 理論得分 課堂得分 序號 部 門 姓 名 理論得分 課堂得分 1 12 2 13 3 14 4 15 5 16 6 17 7 18 8 19 9 20 10 21 11 22 說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%）與課堂考核（30%）兩局部；考核標(biāo)準(zhǔn)為：80分以下為不合格，80分為合格，80-85分為一般，85-90分為良，90分以上為優(yōu)。 附件三 內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表 部 門: 姓 名: 培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時間: 請就下面每一項進(jìn)行評價，并請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”： 課程內(nèi)容 很差 差 一般 好 很好 優(yōu)秀 1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人開展需要 5 6 7 8 9 10

6、 2.課程知識是否深度適中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應(yīng)用 5 6 7 8 9 10 培 訓(xùn) 師 4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善 5 6 7 8 9 10 5.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解 5 6 7 8 9 10 6.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好 5 6 7 8 9 10 7.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的答復(fù)與指導(dǎo) 5 6 7 8 9 10 培訓(xùn)收獲 8.獲得了適用的新知識和新理念 5 6 7 8 9 10 9.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。 5 6 7 8 9 10 10.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的

7、工作進(jìn)行總結(jié)與思考。 5 6 7 8 9 10 其它收獲： 11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： a不滿 b .普通 c.滿意 d.非常滿意 12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計）： 13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大? 14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改良的地方？ 15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求： 說明: 1.填寫完整后及時將本表交培訓(xùn)部； 2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。 附件四 培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告 培訓(xùn)主題 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)人數(shù) 不合格人數(shù) 不合格率 檢討內(nèi)容 異常原因 改善方案 備注 附件五 員工外派培訓(xùn)申請表 部門 申請

8、人 崗位 培訓(xùn)課程 擬派出人員 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)內(nèi)容： 申請培訓(xùn)理由： 申請人： 日期： 部門意見： 日期： 總經(jīng)理意見： 日期： 備注： 附件六 上海*投資管理常州分公司 外派培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 職務(wù)： 本人因公司事業(yè)開展需要被派送到 參加 培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 時間 天，（即從 年 月 日至 年 月 日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議： 培訓(xùn)目的： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目： 培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知識技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司效勞。如公司中途因工作需要要求中止受訓(xùn)，愿以公司利益為重，絕無異議。 學(xué)業(yè)完畢后愿盡所學(xué)之經(jīng)驗、知識、技能效勞于公司，并愿將所學(xué)傳授給公司同仁，所取得相關(guān)資料應(yīng)留公司存檔。培訓(xùn)學(xué)習(xí)期滿保證繼續(xù)在公司效勞 年，即從 年 月 日起至 年 月 日止，愿按公司相關(guān)規(guī)定申請報銷員工培訓(xùn)費(fèi)用。 培訓(xùn)期間，公司應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)地點(diǎn)生活水平每月發(fā)給學(xué)員在職時月工資的 %生活補(bǔ)貼，計 元人民幣。 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的業(yè)務(wù)活動。 培訓(xùn)人如有違反以上條款，