1、1會計學S整理整頓方法與技巧整理整頓方法與技巧問題：“小”事值得那么重視嗎?為什么現場總是問題不斷？每天欠缺一點點的現場背后，是每天欠缺一點點的人的品質！要使5S效果明顯整頓是關鍵將必要的物品分類放好，作好標識，并規定 一定數量。目的： 工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環境2S含義目的“”是一門的技術整頓的主要目的，就是設法排除“尋找”的浪費。 A. 明黃色實線：廠區交通線，大型生產車間、大型倉庫主通道線，工作區域的劃分線B. 明黃色與黑色組成的斜紋斑馬線：危險提示、突起物警示防止碰頭、防止跌倒等C. 紅色實線：不良品、危險品擺放區的劃分線D. 綠色實線：獨立品檢站合格品擺

2、放區的劃分線說明：主通道(黃色、線寬度10CM)輔通道(黃色、線寬度5CM)輔通道主通道主通道說明：黃色、線寬5CM；箭頭的大小根據區域的大小而定；整頓的“3定原則”：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規定合適的數量定 容定 容 形成容易放回原處,方便查找的狀態體現做好整頓的標準改善可以一步到位嗎？1原始狀態分類懸掛,方便尋找,美觀實用342高空架擺放,不安全沒有一勞永逸的改善，問題永遠存在！持續改善！改善前每張照片要記錄： 1、發生地點 2、部門經理（分廠廠長） 3、責任人員 4、對不合適進行說明改善后每張照片要寫明改善日期例：紅燈停, 綠燈行等等一種醒目的標識方

3、法。運用顏色、圖案對物品進行說明。通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法水準：現狀狀況明了 15010050水準：管理范圍及現在的狀況一目了然 15010050上限投入范圍下限管理范圍原料缸管理標準：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準：管理范圍及現在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報警器下限報警器 15010050上限投 入 范圍下限管理范圍目視管理的分類1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業管理3、目視管理的設備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質管理物品目視管理 將物品的外輪廓線畫在平面上使物品定位的方法。我們之前的5S做錯了嗎？現狀 柜內物品管理參考現狀 純凈水桶管理參考對員工進行5S管理方法教育制訂“要與不要判斷基準”、“不要物處理流程”不要物放置區指定（公司）選定區域范圍不要物整理、登記、處理區域線、定位線、標識設計實施（“3定”、“3要素”）發生源及困難處所登記對策責任區、5S日常點檢表設計、實施紅牌作戰目視管理（看板管理）強化PDCA循環管理現場全面整頓與改善在效果鞏固時是否有反省之心。在現狀把握時是否有細致之心，在設定目標時是否有挑戰之心，在要因分析時是否有斟酌之心，在對策研討時是否有創新之心，在計劃實施時是否有務實之心，在效果確認時是否有客觀之心，改善之-心改善可以一步到位嗎？改善前