1、服裝廠的管理制度?包裝車間管理制度? 為了促進企業的開展，培養員工綜合素質,樹立公司良好的形象，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規，確保產品車間正常運作，特制定本管理制度： 1. 職工應按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。 2. 除領班及組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。 3. 上班時間應該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。 4. 不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查

2、。態度不好或一月內累計二次者予以記大過一次。 5. 酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。 6. 廠區內除吸煙區外,其它地區嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。 7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。 8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發工資，予以解雇。 9.因生產需要,不服從主管按排者,記小過一次。 10.未經允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。 11.生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打 、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，

3、違者每次記警告一次。12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。 13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意撤除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設備、控制柜、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得擅自開動。違者每次記警告一次。 14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。 15.不得在生產區內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限撤除。違者每次記警告一次。 16.各車間衛生由各車間負責清掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。清掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。 17.操作機器

4、要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。 18.中午、下午和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關,違者每次對車間責任人記警告一次;19.原材料、產品.生產用具必須輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產品者,每次記警告一次,情節特別嚴重的另作處理;20.凡生產出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產品不可亂擺亂放,必須標明數量、產品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責任部門責任人及當事人警告一次;22.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當

5、事人警告一次;.23.各部門對半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對當事人記警告一次;如教導不及時改善者記小過一次;24.員工上班及下班時間不可以進入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,25.部門早,晚交接班提前5分鐘清掃車間衛生,中午.下午用餐提前5分鐘清掃衛生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;26.非上班時間,未經允許,員工不得進入生產車間,違者記小過一次;27.上.下班飲水時必須將剩水倒在指定的地點內,亂倒者記警告一次;28.生產現場必須保持整潔衛生，無污垢，無垃圾，無死角。生產現場人員著裝必須大方、干凈、整潔。假設發現有人亂涂亂畫、在墻上亂

6、踢者要進行追究當事人經濟責任，違者記警告一次;為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關人員必須嚴格遵照執行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保文明生產、平安生產、保質保量生產。備注:1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內累積警告三次者,記小過一次;2:記小過一次罰款50元,當月記小過累積二次者,記大過一次;3:記大過一次罰款100元,情節特別嚴重者扣除全部工資的20%,開除出廠;4三次警告記一小過;二小過記一大過;累計二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠。1)、知識方面：具有優秀的方案控制能力、組織協調能力；具有良好的溝通、判斷、社交能力及口頭表達能力；具有較強的客戶效勞意識、風險意識和

7、風險控制能力、本錢意識和本錢控制能力；熟練操作各種辦公軟件2、能力方面：熟悉采購管理、物流管理和服裝行業方面知識；具有優秀的領導能力、組織協調能力；具有良好書面表達能力；具有較強的系統思維能力；3、專業方面必須要懂以下知識：原輔材料的檢驗；原材料的整理和預縮操作排料鋪料裁剪劃樣裁剪輔助裁剪質量標準縫紉工工藝根本技術要求熨燙質量操作標準后整理、折檢及包裝要求廠長可以不去做，但必須要懂這些東西，尤其是專業方面的。主要看你要用的人側重那方面，是側重管理還是側重技術指導了。如何管理好小型服裝廠此標題的重點是：現在的工人難招，抱怨工資太低。實質上價錢合理，但是不見得每位員工的技術和生產質量過關，無于保證

8、。尋求一個人性化合理的管理人員方案。如何讓員工覺得在這里做事就如在為自己家做？ 作為一個管理人員、要忠于老板、又要讓下屬服從你的管理、首先要把你的管理方案與老板達成共識、必須得到老板的支持、你最需要明白的一點就是、老板和員工所需的利益是什么、只要抓住了員工的要害、再利用你的才智和口才、以仁義、友誼為本、軟硬兼施、雙管齊下、說白了、員工的利益無非就是金錢、那么、根本的經濟保障還是要給予的、也就是所有公司常用的?保底工資?、在這個前提下老板、管理人員就可以和員工約法三章了、當然、這個制度只能是口頭的、利用這個約法靈活運用、見招拆招、對于個別員工的不滿要動之以情、曉之以理、要教會他們如何換位思考、把

9、自己的難處倒出來給他們聽、人都是有感情的、他們也會明白老板和管理人員的難處的、有了好的交流才會有像朋友、像兄弟姊妹、像一家人的感覺、大家有了這種感覺、如何不會安心安逸的工作呢？您已經評價過您已經評價過！您已經評價過！您已經評價過！您已經評價過！滿意答案好評率：0% 確實現在 小型服裝廠工資低 大約在2000左右 工資不高員工也沒用什么激情 談不上價錢何不合理 個人觀點每天工作10小時就可以了 多關心下員工 自己平時注意調配就可以 小工廠管理要靈活多變 也沒有什么具體方案提問人的追問   2021-03-02 20:36 我們這的員工工資是計件的，另外工價是可以調的，有的員工

10、素質低，時而會與管理員吵起來。說白了就是不服管，個性較強。答復人的補充   2021-03-02 20:46 據本人觀察 一般個性較強的 做事都要快些 多找原因 員工不會沒有事都找管理吵鬧 一些脾氣暴躁的員工位置最好偏一點 管理說話也要注意分寸 有些管理認為對事不對人 其實這是錯的 要對事同時要多考慮下人 因為每個人的性格區別很大 1、知識方面：具有優秀的方案控制能力、組織協調能力；具有良好的溝通、判斷、社交能力及口頭表達能力；具有較強的客戶效勞意識、風險意識和風險控制能力、本錢意識和本錢控制能力；熟練操作各種辦公軟件2、能力方面：熟悉采購管理、物流管理和服裝行業方面知識；

11、具有優秀的領導能力、組織協調能力；具有良好書面表達能力；具有較強的系統思維能力；3、專業方面必須要懂以下知識：原輔材料的檢驗；原材料的整理和預縮操作排料鋪料裁剪劃樣裁剪輔助裁剪質量標準縫紉工工藝根本技術要求熨燙質量操作標準后整理、折檢及包裝要求廠長可以不去做，但必須要懂這些東西，尤其是專業方面的。主要看你要用的人側重那方面，是側重管理還是側重技術指導了。已解決問題，怎樣計算某廠計時加班工資表以上是本人的作業。我研究了好久，可就是不會做，望各位可以給我滿意的答案，謝謝了。最好有制作的過程和步驟哦。本人真的很需要你們的答案/問題補充  2021-06-22 21:49請給我滿意

12、的答案，最好能夠表達怎么做。謝謝了！滿意答案好評率：66% 某服裝廠縫制部工人計時工資表-1頁電子 資料簡介最底保障工資正常工作時間時薪平時加班工時平時加班費休息日工時休息日加班費法定假日工時下載地址 提問人的追問   2021-06-22 21:41 不是我要的答案。能不能看到我的圖片。提問人的追問   2021-06-22 21:53 我已經重新休改了一下，麻煩再幫我看看答復人的補充   2021-06-22 22:24 你這個計時加班工資表做的不錯，按廠里人事科規定和填報說明填寫即可。提問人的追問   2021-06-22 22:38 大哥，你會不會啊，我是要你利用excel算出加班時間和和應發工資，不能用手算，真的那么容易，我就不用大費周章的了。答復人的補充   2021-06-22 23:33 我只告訴你方法，可以用在線