1、    淺談如何促進公司集體企業的規范發展    曹麗娜+孫偉君+吳文斌孝感市光源電力集團有限責任公司 國網孝感供電公司：f270 文獻標識：a ：1674-1145（2017）05-000-01摘 要 隨著電力行業的逐步市場化，傳統的電力企業經營模式也面對著較大的挑戰，因而有必要發掘當前的不足，進而通過對運營機制加以規范，確保電力企業的可持續發展。在這種背景下，本文首先探討了電力集體企業當前存在的問題，進而給出了電力集體企業規范發展的建議。關鍵詞 集體企業 規范 發展電力集體企業在電網企業的發展中，長期擔當著電力設計、施工安裝、后勤服務等重要角色，在不

2、同的歷史時期，為電網企業的發展和地方電力建設做出了重要的貢獻，與此同時，電力集體企業自身也在不斷發展壯大。在這當中，昌源電力集體企業審時度勢，因勢利導，不斷的挖潛增效，構建一個有著品牌影響力的集體企業。一、深刻認識電力集體企業發展的必要性和重要性市場化是中國經濟改革發展的必然趨勢，電力行業也不例外，光源公司充分認識到，隨著電力改革的不斷深入，電力集體企業依附主業生存歷史空間越來越狹小，市場競爭的考驗將越來越嚴峻，在不久的將來，強者弱肉強食成為不爭的現實。而且與此同時，電網建設的升級換代，智能化技術日新月異，也給電力集體企業發展帶來新的挑戰。所以為了生存發展和更好的服務于主業，為地方電力建設服務

3、需要，電力集體企業必須擁有強烈的市場意識，高屋建瓴，居安思危，搶抓機遇，采取各種有效的措施，不斷的做大做強。二、打造企業“鍍金名片”，創建“江夏文化”繼續依托主業優勢，緊密聯系地方政府，堅持做好優質服務，樹立良好口碑，用硬實力和品牌的號召力吸引用戶，用無微不至的周到服務回饋用戶，不斷的穩固和拓展電力建安市場的占有率，塑造集體企業特色響亮的“鍍金名片”。一方水土養育一方人，江夏歷史悠久，歷來都是人杰地靈，江山代有人才出，公司只有不斷內強素質，外塑形象，樹品質，謀發展，豐內涵，以“榜樣”為基礎的構建獨特的企業文化，引領公司員工朝著積極向上、奮發拼搏的有力局面前行，助推集體企業又快又好地良性發展，創

4、建富有獨特人文信息的“江夏文化”，積累公司品牌文化底蘊。三、制定電力集體企業發展的措施和對策一是竭力建設隊伍。人是企業發展的根本，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，發展儲備“高、精、尖”復合型人才，聚集人才資源優勢，優化資源配置，合理調整資源結構，傾力建設綜合素質過硬的隊伍，更好的服務于集體企業的未來發展。二是企業建設規范。規范是企業發展的階梯，企業的現代化管理是以規范管理為基礎的。一是建立健全規章制度。公司要規范制定量身打造各種規章制度，讓制度不僅僅只停留在墻面上，而是要執行監督到位，以安全生產第一責任人層層落實，形成公司人人遵章守紀，積極為公司的發展出謀劃策。二是打造優化工作流程。用戶來申

5、請工程報裝，手續繁雜，耽誤時間長，影響后期工期的進度，要從根本上去除業務報裝工作流程繁瑣的詬病，精簡優化步驟，讓用戶輕松體驗一站式便捷的工作流程，簡化工作手續，提高工作效率，急用戶之所想，建立用戶檔案，便于日后工作的回訪和服務。三是市場部堅持打“真情牌”，用真誠服務用戶。公司集體企業市場部為發展的需要3，轉變思路，不斷創新，承接專線專變的代試代維服務，積極培育和發展優質用戶，經一年來的不懈努力，年產值已達2000萬元，目前用戶客源穩定，還有不少項目正在積極跟進中，“創新驅動樹品質，打造市場新格局”的創新理念深入人心，優質服務換來用戶的有口皆碑，為公司的發展又注入了新鮮活力。四是開展強化集約化管理。自從“三集五大”以來，公司積極創建集約化管理，強化管理人員責任制，加強問責制，督導集約化管理有層次、有步驟的執行落實。極大的促進公司整體安全和經營管理的穩步提升。五是建立完善的激勵機制。公司建立完善的激勵機制，對個人或集體做出突出貢獻應予以肯定和獎勵，納入人才儲備庫。留住企業人才就是對公司集體企業的健康發展推波助瀾，規范管理，人才興企。參考文獻：1 袁桂林.淺談電力集體企業規范管理j.中國電業，2011（8）：60-61.2 王媚.淺析廠辦大集體改革前電