1、執行力不到位一切等于零!員工執行力不足是眾多管理者頭疼的問題之一。事實上，執行力真正很強的員工 并不是太多，員工可以成百上千，但是執行力強的員工實在太過于稀少。如果你 想脫穎而出，如果你想獲得管理者的青睞，你可以從打造自己的執行力入手。用 你的執行力去征服你的職業和企業。對于每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當 前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如 果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。2有能力沒表現等于零有能力 以表現每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是

2、匹千里馬，請先日行千里路, 在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能 成為優勢，否則就會變成包袱。3有計劃沒行動等于零有計訓 一計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，企業創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。有機會沒爭取等于零授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種 機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機， 爭取機會、把握機會只需要比別 人多想一點、多做一點。5有布置沒監督等于零布布置二零工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替

3、監督，只有通過監督總結、 才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后 把工作開展得更好。在這一點上，PDCA循環系統是每個人必須面對和思考的問 題。6有進步沒持續等于零有迸#反特像“無功每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長, 就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終 的命運只能是末位淘汰。7有發現沒處理等于零有發現=零 員處理面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤

4、、潰于蟻穴”。8有操作不靈活等于零.有擦作運營重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。有價值沒利用等于零必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的。10有銷量沒利潤等于零有糜唾 一、.二零 灰肉澗如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿， 那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成 銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完 成利潤又能保證銷量的才能算優秀的。管理創新的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。ex/c)優化工平臺特色全產業鏈共享共贏生態圈優化工平臺連接工廠、制造商、各級供應商、經銷商、金融機構、物流倉儲等， 形成產業共享生態圈。2從精細化工向化工全產業鏈延伸以自有精細化工行業作為切入點， 從原材料、中間體到最終成品，鏈接不同類型 金融機構，向化工行業全產業鏈延伸。3免費增值服務，實現降本增效免費進駐商城發布信息，提供集采、托銷、配套金融、物流倉儲、ERP管理等增值服務。去中間化、縮短交易流程，實現多方共贏。4信息流、資金流、物流、服務流四流合一用大數據云