1、運用管理軟件實現預算管理解決方案隨著財務軟件在企事業單位的廣泛運用，很多企事業 單位實現了從憑證處理、記賬、到報表輸出等基本會計業 務的電算化。如何深化計算機在會計中的運用，特別是如 何運用管理軟件實現預算管理，是當前財會人員所關心的 問題。以蘇州新蘇綸紡織有限公司為具體案例，分析了企業預算管理模式的基本思想,并提出了如何將企業預算管理模式與管理軟件相結合實現預算管理的解決方案。一、蘇州新蘇綸紡織有限公司預算管理模式分析企業要實現預算管理，首先根據企業現階段的發展水平和管理 需求選擇其預算管理模式。蘇州新蘇綸紡織有限公司是一 個傳統型的紡織企業，其市場相對穩定，企業處于穩步發 展階段。在這一時

2、期，采用擴大銷售的方法來提高企業的 利潤不是非常有效，因此，提高企業利潤的重心就放在加強成本費用的管理上。與企業的發展階段相適應，在進行 預算管理時采用以成本費用為中心的預算管理模式，對企 業的成本費用進行事前、事中和事后管理，下面對新蘇級 預算管理模式進行分析。要實現以成本費用為中心的預算 管理模式，蘇州新蘇綸紡織有限公司設計了如下預算管理 框架，其預算管理流程如圖1所示：（一）預算的編制蘇州新蘇綸紡織有限公司采用零基預算的方法,每月由各部門對其資金收支情況進行預算，總會計師和總經理確認預算合理以后，財務部門將全公司的預算進行匯總，形成企業 的月份資金使用總預算。由于預算是建立在對企業業務情

3、 況的一定假設基礎上的，而企業的實際業務情況不一定內 含在假設范圍，因此各部門有時需要根據業務發展態勢調整本月預算。出現這種情況時，要求追加用款的部門填寫“月度用款追加計劃申請表”，說明申請追加用款的理由及 金額，總經理審批通過后，方可加入預算范圍內。（二）預 算的執行和控制該公司對預算的執行情況采用雙軌制進行 記錄，即對每一筆支出，需要財務人員填制憑證，在總賬 子系統中自動登記總賬和明細賬；同時，經手人必須填寫“申請領用支票及申請付款工作聯系單”（此單設有申請人 簽字、申請部門負責人簽字、公司主管副總審批、公司總 經理審批欄），并在“限額費用使用手冊”上進行登記，控 制成本費用的發生。限額費

4、用使用手冊類似于為預算管理 所設計的責任會計賬。（三）預算的考評月末對限額費用使 用手冊進行匯總，得到資金費用使用匯總表，隨后將匯總 表和預算進行比較，找出二者的差異，并進一步分析差異 形成的原因。新蘇綸對各部門的費用支出在預算的基礎上 進行了有效的控制，對整個企業的成本費用確實起到了非 常好的監控作用。而且事后的差異分析為各部門的業績考 核提供了依據，企業的獎懲制度有了實施的基礎。二、計算機環境下實現預算管理的解決方案當企業選擇了一種預算管理模式，并設計了滿足企業管理需求的預 算管理框架后，如何在計算機環境中應用管理軟件建立預 算管理的解決方案呢？下面，我們討論該公司在計算機環 境下應用“用

5、友管理軟件”實現預算管理的解決方案。/>（一）利用管理軟件的功能構建滿足預算管理單軌制流程 蘇州新蘇綸紡織有限公司在預算管理的流程中采用雙軌制, 即對每一筆支出，需要財務人員填制憑證，在總賬子系統 中自動登記總賬和明細賬；同時，經手人都必須填寫"申 請領用支票及申請付款工作聯系單”，并在“限額費用使用 手冊”上進行登記，通過責任會計賬控制成本費用的發生。 這種方法雖然存在著很多問題，如一筆費用支出后必須進 行兩次記錄，增加了財務人員的工作量；所提供的雙重數 據之間缺少直接聯系甚至還可能導致兩種核算之間的信息沖突等。但是，在手工方式下這種模式是必不可少的。在計算機環境下,解決方案

6、不能簡單模仿手工預算管理流程,而是應該結合管理軟件的功能，充分發揮計算機數據處理 的優勢，在設計新的解決方案的同時，保證企業預算管理 目標的實現。首先，對于新蘇綸紡織有限公司預算管理的 雙軌制流程進行改造，將雙軌制流程改為單軌制流程，如 圖2所示：采用單軌制流程，在期初（月初或年初）定義 預算，日常發生的每一筆支出只需通過憑證錄入一次，計 算機將按照預算管理的要求，按科目和部門歸集和匯總實際發生額，并保存在賬務數據文件中。當需要預算考評時, 計算機自動從賬務數據文件中提取實際數，并與預算數進 行比較，高速、準確生成各種預算管理分析表（如，部門 預算分析表、項目預算分析表、科目預算分析表、成本費

7、 用預算分析表、利潤預算分析表等）。這樣免去了大量的重 復工作，而且其產品成本和責任成本之間的聯系增強，便 于合理考核預算執行主體的工作業績。因此，如果采用單 軌制流程進行預算管理，能以更低的預算管理成本獲取更 高的預算管理效益。（二）用預算管理的觀念設置科目為了 進行預算控制，需要對各部門差旅費、業務招待費等各種 控制項目用相應的科目和部門進行反映和控制。因此，在 管理軟件中需要進行預算管理科目的設置，如“差旅費” 設置為“部門核算”，如下表所示：以便在各費用發生的同 時，可以在總賬中按部門錄入其發生額；在進行數據處理 時，可以按照部門進行歸類匯總；在將數據轉化為信息輸 出時，按部門、按科目

8、將預算和實際發生額進行對比分析。（三）按預算管理觀念編制部門預算在科目設置完后，啟 動“財務分析系統”編制預算。先選擇預算類型，預算類型分為粗放預算和精細預算，所謂精細預算是指對某個部門或某個項目中的核算科目制定預算數;而所謂粗放預算就是將某個部門或某個項目里需要進行預算控制的各科目 按照已選定的控制方向，制訂一個部門或項目的總預算數,而并不對每個科目制訂預算數。企業可根據實際情況確定預算類型。下表選擇“精細預算”類型。確定預算類型以后可以在預算初始錄入各科目的部門預算金額（精細預算） 或者各部門的總的預算金額（粗放預算）。編制部門預算數 如下表所示。當各部門需要調整預算金額時，在“追加” 欄中錄入調整金額即可。（四）按預算管理觀念處理日常業務和實時控制財務人員錄入反映各種經濟業務的單據時， 如果涉及到與預算管理科目有關的業務，則系統提示需要 錄入相應的部門；如果部門的實際發生額大于預算數，計 算機彈出窗口警告不允許處理。據此可實現對預算項目的 實時控制。（五）預算考評當管理者需要對企業的生產經營 活動進行動態考評或綜合考評時，可以直接在“財務分析 系統”中選擇"預算管理”，此時，計算機自動從賬務數據 文件中獲取預算執行實際數據并與預算數進行對比，按月、按季或按年輸出各種預算管理分析表。例如,希望得到部門預算分析表，以考核各部門預算的完