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文檔簡(jiǎn)介
1、二季度工作總結(jié)模板4篇 部的工作者們每天都要爭(zhēng)分奪秒地修改、,還要經(jīng)常加班,有時(shí)每天只能睡四、五個(gè)小時(shí)。但我從來沒從他們的臉上看到疲憊和厭煩,他們總是精神飽滿地投身于自己的工作中。我想,正是這份對(duì)工作的激情支持著他們。 如果沒有激情,他們不可能為此付出如此巨大的精力。 部的工作既繁瑣又枯燥無味,無論嚴(yán)寒酷暑,他們都得靜下心來慢慢地閱讀稿件。如果沒有耐心,他們不可能坐在辦公室不厭其煩地工作著。細(xì)心同樣很重要,因?yàn)檫@關(guān)系到新聞播出效果的好壞。哪怕一個(gè),一個(gè)小小的標(biāo)點(diǎn)符號(hào),都會(huì)影響到新聞播出的質(zhì)量。所以,即便他們?cè)倮垡驳锰崞鹁瘢屑?xì)檢查,寧可多看幾遍,也不愿意放過一個(gè)錯(cuò)誤。如果不細(xì)心,他們不可能做
2、出如此高質(zhì)量的新聞節(jié)目。 激情讓我們對(duì)工作充滿熱情,愿意為共同的目標(biāo)而奮斗;耐心又讓我們細(xì)致地對(duì)待工作,力求做好每個(gè)細(xì)節(jié);細(xì)心讓我們嚴(yán)把每一份稿件,做到精益求精。 在部工作也有很閑的時(shí)候。沒稿件的時(shí)候,們都會(huì)看看雜志和報(bào)紙打發(fā)時(shí)間,或是聊聊天,說說笑。而此時(shí),我總會(huì)很自覺的地抓緊時(shí)間多看看些新聞的書記或是拿出之前改好的稿件,學(xué)習(xí)和總結(jié)一些常見的稿件錯(cuò)誤。 總之,部是一個(gè)既充滿歡樂氣氛又可以學(xué)習(xí)和拓展知識(shí)面的地方。 實(shí)習(xí)讓我收獲了很多,無論是理論上的知識(shí),還是實(shí)際生活中的知識(shí),這些知識(shí)都讓我受益非淺。我認(rèn)識(shí)到在學(xué)校學(xué)好本專業(yè)知識(shí)的同時(shí),還應(yīng)該多參加些社會(huì)實(shí)踐,拓展自己知識(shí)面,提高自己的綜合素質(zhì),
3、不斷學(xué)習(xí),多思考,多練習(xí),多聽多看。同時(shí)要學(xué)會(huì)與人相處和溝通,處理好人際關(guān)系。 做任何事情都要對(duì)自己有信心。相信在我們的努力下“有志者事竟成”。 一季度的工作,隨著時(shí)間的推移,已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里,我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面,也有很多做得 地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里,我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的知識(shí)。四月份即將來臨,我們所要面對(duì)的是人員和商品不同程度的變動(dòng),還有每天復(fù)核工作線路的變動(dòng),這些說明了一個(gè)問題:我們將一切從“零”開始,重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備,為下一季度的工作做了規(guī)劃。現(xiàn)結(jié)合下一季度的,將一季度的工作總結(jié)如下: 一、目
4、標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào) 2、工作目標(biāo)考核的第二方面,為下貨的過失率考核。對(duì)于下貨的過失率控制方面,有許多的因素會(huì)影響,從我們復(fù)核員的工作方面來講,能夠控制的方面就是按照出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作,那樣的話,不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制,而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的平安性(即控制質(zhì)量差異)。一季度的工作中,我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步,比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的 地方,例如有新商品發(fā)貨,這種商品容易被壓壞,而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞,這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承當(dāng)。 二、時(shí)間管理,日清日結(jié) 在時(shí)間管理方面,就我們復(fù)
5、核組而言,就是能夠在短時(shí)間內(nèi),按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班,而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車,最先出單的都是藥店的,藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜,因此,我們每天早上都安排一個(gè)復(fù)核速度快,但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。 三、標(biāo)準(zhǔn)操作 剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯,我們組的標(biāo)準(zhǔn)操作做的不是很好,經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全組同事齊心協(xié)力,每天多做一點(diǎn),多想一點(diǎn),把我們的標(biāo)準(zhǔn)操作納入日常工作來進(jìn)行,現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會(huì)觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn),比方衛(wèi)生,整潔之類的。在
6、各種表格填寫方面,我們也做了不少的工作,每天下班前都會(huì)提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后,做好下班前的交接工作。 四、人員管理 在人員管理方面,我認(rèn)為一月份做的是比擬好的,從我自己開始,每個(gè)人對(duì)每天的工作都滿懷熱情,每天都能夠做到任勞任怨,高效完成。在一季度的工作中,我感受比擬深,對(duì)于員工而言,他們都時(shí)時(shí)在看著自己,我做為一名領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該起到帶頭模范作用,這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨,更多的是充滿信心。當(dāng)然,人都會(huì)有煩躁的時(shí)侯,有時(shí)侯,我也感覺到很煩,為什么我做了大量的工作,但是我們組的業(yè)績(jī)總是上不去。不過,這些都是我要去面對(duì)的,就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的,我們要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,
7、我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況,據(jù)了解,是由于未安排好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的,也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合,便利店改成日配的情況下,相信工作量會(huì)驟然增大。我將全身心投入工作,做好每一位員工的工作,端正工作態(tài)度,以實(shí)現(xiàn)全組人員同心協(xié)力,共同完成每一天工作的目標(biāo)。 五、互幫互學(xué),共同完成 在一季度的工作中,我們組總體效率還是高的,有時(shí)侯,工作量小時(shí),我們會(huì)在下班前提前完成工作,這種情況下,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)組織我們組到別的班組幫助,在這個(gè)過程中,我們可以學(xué)到別的班組的標(biāo)準(zhǔn)操作和各種管理流程等。可以提高整個(gè)部門的工作效率,又可以讓
8、大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時(shí)間,我們會(huì)努力完成復(fù)核工作,有時(shí)間的話,可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架,他們也會(huì)幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時(shí)使用的各種小紙箱。 六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 1月31日,公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為我們進(jìn)解了人生觀,價(jià)值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí),我們對(duì)健之佳的未來更加充滿信心,堅(jiān)決工作信念,更加注重標(biāo)準(zhǔn)操作,以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。 2月14日,參加了由公司張總主持的行政管理方面的講解,通過此次培訓(xùn),使我感受很深,將這些理論來對(duì)照我們現(xiàn)在的工作,覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低,對(duì)于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中,我將會(huì)按照此次
9、培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。 2月24日,倉管部經(jīng)理對(duì)本部組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn),使我們更加明白了自己的職責(zé),并明確了責(zé)任,明白了日常工作流程和內(nèi)容,以指導(dǎo)我們以后的工作。 3月份,組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn),讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容,以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。 七、一季度盤點(diǎn) 3月28日,對(duì)倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點(diǎn),通過此次盤點(diǎn),我們可以看到:1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。 八、二季度的工作方案: 鑒于倉庫搬遷后,人員、商品、門店線路的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面,將會(huì)成為我
10、們工作的重點(diǎn),結(jié)合我們組的實(shí)際情況,將二季度的工作作如下方案: 1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作; 2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作,確保商品出庫的準(zhǔn)確性; 3、按照商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)完成每一天的工作,確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的平安性; 4、搬遷后,我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性,我們將會(huì)盡早的適應(yīng)工作環(huán)境,努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。 5. 一季度以來,調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,緊緊圍繞全礦的平安生產(chǎn)為中心,為認(rèn)真貫徹落實(shí)全礦平安開展觀和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針,為全礦的平安生產(chǎn)健康運(yùn)行,調(diào)度室做了大量工作,不斷克服工作困難,較好的完成了一季度平
11、安生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下: 一、日常調(diào)度管理方面: 1、認(rèn)真調(diào)度,合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井平安生產(chǎn) 堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主“的原那么,科學(xué)合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),嚴(yán)格按作業(yè)方案指揮,充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中,及時(shí)解決平安生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,對(duì)重點(diǎn)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)實(shí)行跟蹤調(diào)度,做到有記錄、有要求、有結(jié)果,形成閉環(huán)管理。 2、嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度管理責(zé)任制度,做好日常調(diào)度工作 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和礦下發(fā)的調(diào)度平安管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時(shí)值班制度,調(diào)
12、度室24小時(shí)有人,調(diào)度員必須24小時(shí)堅(jiān)守崗位,及時(shí)解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅(jiān)決做到調(diào)度及時(shí),指揮正確,反響迅速,匯報(bào)準(zhǔn)確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時(shí),交接班時(shí),交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項(xiàng)調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運(yùn)行,為調(diào)度平安生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)專項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度,認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄,對(duì)影響平安生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時(shí)調(diào)度巷道貫穿、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度,及時(shí)記錄,按時(shí)上
13、報(bào)當(dāng)日進(jìn)度。重點(diǎn)做好上傳下達(dá)工作,對(duì)上級(jí)下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)、調(diào)度指令等按程序及時(shí)辦理。 3、調(diào)度員深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)情況 調(diào)度員按規(guī)定下井,熟悉現(xiàn)場(chǎng),積極掌握工作面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況,采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況,為合理調(diào)度,解決井下問題,提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、催促整改情況記錄。 4、進(jìn)一步加強(qiáng)了提升、運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度工作,并針對(duì)特殊時(shí)期開展專項(xiàng)調(diào)度工作。 煤礦的提升運(yùn)輸調(diào)度工作至關(guān)重要,掌握提升運(yùn)輸?shù)那闆r,作到準(zhǔn)確無誤的調(diào)度礦車運(yùn)行,是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,調(diào)度工作人員進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)工作的工序和環(huán)節(jié),掌握各個(gè)迎頭工作面的出矸時(shí)間和數(shù)量,合理調(diào)度礦車運(yùn)行,為此調(diào)度
14、室制定了相關(guān)的管理規(guī)定,確保礦井提升的正常高效運(yùn)行。同時(shí)為了保證各采掘隊(duì)的正常工作不受影響,進(jìn)一步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題,將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量,加強(qiáng)了對(duì)采煤工作面上的機(jī)組割煤、割矸情況的調(diào)度,做好煤矸運(yùn)輸工作的合理調(diào)度,保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進(jìn)一步做好特殊時(shí)間、地點(diǎn)的平安工作,特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間,調(diào)度室專項(xiàng)調(diào)度,掌握全礦留勤情況,離礦人員、放假措施等等,確保放假期間各項(xiàng)工作的平安。 5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況 結(jié)合去年調(diào)度工作實(shí)際,在年初制定調(diào)度培訓(xùn)方案,并結(jié)合上級(jí)下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充,并
15、確保實(shí)施,每季度進(jìn)行一次調(diào)度員考試。一季度,著重學(xué)習(xí)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn),全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí),全面提升調(diào)度綜合水平。 6、圖表、臺(tái)帳、記錄簿管理 目前調(diào)度室存有井上、下對(duì)照?qǐng)D、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、平安監(jiān)測(cè)裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺(tái)帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和調(diào)度裝備臺(tái)帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄,并按要求存檔保存。
16、同時(shí),調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷存日?qǐng)?bào)、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)方案完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表(采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬)等表格,做到內(nèi)容齊全、數(shù)準(zhǔn)確,上傳及時(shí),為三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。 7、達(dá)標(biāo)自檢方面 調(diào)度室年初制訂本年度四個(gè)季度的達(dá)標(biāo)方案,每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報(bào)局調(diào)度室,并形成資料夾存電子檔。 8、制定運(yùn)搬、通防跟班匯報(bào)制度,進(jìn)一步嚴(yán)風(fēng)格度匯報(bào),嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào) (1)、班、日調(diào)度匯報(bào) 目前調(diào)度室有班組長(zhǎng)調(diào)度匯報(bào)記錄,調(diào)度員每班不少于兩次調(diào)度采掘班隊(duì)、輔助跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)情況,并做詳細(xì)記錄,形成電子版保存。當(dāng)班調(diào)度員按規(guī)定及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、專項(xiàng)調(diào)度和
17、平安情況。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄,跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間,應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況,調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決,并詳細(xì)記錄。 (2)、周、月報(bào) 調(diào)度室每周六,月初利用協(xié)同辦公及時(shí)向局調(diào)度室上報(bào)周工作總結(jié)和月末工作總結(jié)和月末自檢,以表格數(shù)值、圖表等形式簡(jiǎn)明扼要的匯報(bào)本單位平安生產(chǎn)情況、突出重點(diǎn)工作、存在問題及采取主要措施,并存有電子檔。 (3)、專題、季節(jié)性匯報(bào)及網(wǎng)絡(luò)傳輸工作 專題匯報(bào):按照上級(jí)部署的重點(diǎn)工作要求,按時(shí)保質(zhì)的做好專題匯報(bào)。 放假檢修匯報(bào):礦井停產(chǎn)檢修方案提前兩天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。春節(jié)等法定節(jié)假日生產(chǎn)、放假、檢修及產(chǎn)量安排提前五天向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)輔助單位管理,最大程
18、度發(fā)揮輔助單位作用,調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排制定輔助單位跟班隊(duì)長(zhǎng)班中匯報(bào)制度,值班調(diào)度員及時(shí)調(diào)度,跟班隊(duì)長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)班中沿線平安生產(chǎn)情況。 9、調(diào)度應(yīng)急處置方面 加強(qiáng)調(diào)度應(yīng)急處置管理,提升應(yīng)急能力。,重新簽訂調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令,凡涉及煤礦平安生產(chǎn)10項(xiàng)險(xiǎn)情之一的,調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令,并及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實(shí)如下: (1)、嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度,建立領(lǐng)導(dǎo)值班表,礦長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo) 24小時(shí)開機(jī),確保通訊暢通。 (2)、調(diào)度室備有符合礦井實(shí)際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理方案,并按季度及時(shí)修編,電
19、子版存調(diào)度室。 (3)、應(yīng)急預(yù)案演練:通過一年三次避水災(zāi)、防火災(zāi)、反風(fēng)應(yīng)急演練,調(diào)度員協(xié)調(diào)指揮應(yīng)急預(yù)案演練工作,并做好演練記錄。演練過后,客觀分析,演練中暴露出在緊急情況下調(diào)度應(yīng)急處置所遇到的難點(diǎn),調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場(chǎng)掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強(qiáng),通過不斷學(xué)習(xí),應(yīng)用于應(yīng)急演練中,不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。 (4)、具有符合礦井實(shí)際、可操作性強(qiáng)的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長(zhǎng)授權(quán)令,并以板牌形式展示。對(duì)每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄,并及時(shí)上報(bào)。 (5)、調(diào)度室有事故報(bào)告程序和事故應(yīng)急處置流程圖,制訂了調(diào)度啟動(dòng)各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點(diǎn),能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。 (6)、嚴(yán)格按事故匯報(bào)規(guī)
20、定要求上報(bào),即:在接到事故匯報(bào)時(shí),要按照事故報(bào)告時(shí)限和內(nèi)容向上級(jí)報(bào)告事故;情況暫時(shí)不清的,要先報(bào)告事故概況,并及時(shí)跟蹤事故報(bào)告;報(bào)告事故時(shí),要傳報(bào)山東省煤礦死亡事故報(bào)告單;發(fā)生3人及以上死亡(含涉險(xiǎn))必須在一小時(shí)報(bào)告省煤炭局調(diào)度室。發(fā)生重傷和重大非人身事故等,要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告。 (7)、在事故搶救方面,及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,協(xié)調(diào)指揮搶救工作,做好詳細(xì)記錄,并及時(shí)報(bào)告事故搶救進(jìn)展情況。 10、積極創(chuàng)新,進(jìn)一步推動(dòng)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程 在調(diào)度平安生產(chǎn)工作中不斷創(chuàng)新,為了克服調(diào)度工作頭緒多,工作分布不均,容易遺漏,特制作了電腦桌面提醒表,提高工作效率。 11、調(diào)度裝備與監(jiān)測(cè)監(jiān)控 調(diào)度臺(tái)具備正常的錄、擴(kuò)、放
21、音功能,并對(duì)錄音文件保存一個(gè)季度以上,調(diào)度臺(tái)具備群呼、井下播送等功能;全礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng),涵蓋了平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)方方面面,包括人員定位和瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、泵房等等工程。目前調(diào)度室調(diào)度管理系統(tǒng)(三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)),上報(bào)平安生產(chǎn)信息。因?yàn)槿?jí)調(diào)度系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善,所以礦井平安信息要重復(fù)輸入,并以表格形式另外經(jīng)協(xié)同辦公發(fā)送,即一份信息,報(bào)送兩次,增加調(diào)度人員負(fù)擔(dān)。 12、環(huán)境管理與文明辦公 (1)、積極實(shí)行調(diào)度工作精細(xì)化管理,調(diào)度室、值班室和機(jī)房每天早上進(jìn)行,做到清潔整齊,物放有序,設(shè)備資料整潔,整齊統(tǒng)一。 (2)、調(diào)度員工作認(rèn)真,調(diào)度合理,態(tài)度和藹,禮貌待人,熱情效勞,做到了文明禮貌辦公
22、,公正無私調(diào)度。 13、一季度重點(diǎn)調(diào)度工作 、加強(qiáng)面充填期間的平安管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn),每日進(jìn)行調(diào)度生產(chǎn)情況,協(xié)淘氣帶運(yùn)輸系統(tǒng),為工作面割煤,充填創(chuàng)造條件,最大限度提升工作面充填循環(huán)進(jìn)度,積極完成集團(tuán)公司下達(dá)的充填任務(wù)。 、加強(qiáng)采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)度管理,催促井下及時(shí)灌放倉。針對(duì)重三隊(duì)放倉和運(yùn)搬隊(duì)皮帶運(yùn)輸工作,下發(fā)管理處分規(guī)定。確保采掘正常進(jìn)行。 (3)、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和專項(xiàng)檢查工程。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 通知要求,調(diào)度室元月份組織相關(guān)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)信息錄入員進(jìn)行三級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn),具體學(xué)習(xí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入方法和考前須知,同時(shí)礦下發(fā)了三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定,通過三級(jí)調(diào)度專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在很多問題,目前正在完善資料中
23、。進(jìn)一步為系統(tǒng)全面正式運(yùn)行打好根底。 14、針對(duì)調(diào)度專業(yè)平安生產(chǎn)遇到的困難及措施 、三級(jí)調(diào)度系統(tǒng)穩(wěn)定性有待加強(qiáng) 措施:嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的三級(jí)調(diào)度管理規(guī)定,及時(shí)上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如有系統(tǒng)問題,上傳不上信息,及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系,并做好記錄備案,系統(tǒng)運(yùn)行正常后,及時(shí)補(bǔ)錄相關(guān)內(nèi)容。 總之,一季度能夠積極地順利完成礦領(lǐng)導(dǎo)安排的主要任務(wù)。但是工作中還是存在缺乏,工作中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)排除,主要是管理的系統(tǒng)重復(fù)性太多,上報(bào)平安信息重復(fù)工作太多,目前有兩套信息輸入系統(tǒng)同時(shí)上報(bào)。下一步我們要加強(qiáng)這一方面管理,培養(yǎng)人員的綜合技術(shù)水平,做到一人多職,一職多能,為二季度的調(diào)度工作再上新臺(tái)階打好根底。針對(duì)一季度調(diào)度工
24、作實(shí)際對(duì)二季度主要工作安排如下: 1、堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主“的原那么,科學(xué)合理組織生產(chǎn),抓好煤礦調(diào)度的平安管理工作。 2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用,完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、平安生產(chǎn)任務(wù)。 3、重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)頂板支護(hù)管理,對(duì)頂板破碎、遇斷層地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并針對(duì)月度“一通三防”、防治水、頂板運(yùn)輸隱患排查內(nèi)容重點(diǎn)調(diào)度,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)隱患追蹤調(diào)度記錄。 4、積極落實(shí)調(diào)度管理制度,認(rèn)真協(xié)調(diào)平安生產(chǎn),切實(shí)抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫穿、水情、瓦斯、重點(diǎn)工程、事故隱患的調(diào)度工作。 5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報(bào)工作,冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。 6、切實(shí)做好事故隱患的排查治理工作,有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治,及時(shí)消除隱患,堅(jiān)決做到先平安后生產(chǎn),不平安不生產(chǎn)。 7、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí),以老帶新,增強(qiáng)礦調(diào)度隊(duì)伍的整體素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)心理素質(zhì),重點(diǎn)抓了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì),推廣實(shí)施調(diào)度精細(xì)化管理,通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合自主創(chuàng)新理念,對(duì)本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新,提高了工作效率。 8、熟練掌握三級(jí)調(diào)度數(shù)據(jù)錄入,把好關(guān),按規(guī)定及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),在全面運(yùn)行。 9
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