1、個人的工作方案202x年5篇 要想增強工作的主動性，減少盲目性，就得提前制定好。下面是的關于個人的工作方案，歡送閱讀。 為加強生產工作的管理，穩定產品質量，控制各項指標，降低生產本錢及各種消耗，杜絕平安事故發生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，作為生產主管，我對20xx年車間工作做以下方案： 一、落實，嚴格平安管理 "平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹"，平安生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發現問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。

2、要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。 二、加強勞動紀律，促進管理工作 要穩定正常生產，杜絕違章違紀現象發生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規章制度，減少違章違紀現象發生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。 三、保證設備維修質量，提高運轉率 為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設

3、備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。 四、降低生產本錢，節約消耗 由于茶葉市場競爭劇烈，在生產內部加強管理，降低生產本錢，使產品價格在市場中占有優勢，因此要杜絕車間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產本錢，做好節能減排工作。 五、穩定產品質量，提高合格率 "質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場&quo

4、t;，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創造出更好的效益。 產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。 六、制定工資分配方案，發揮工作積極性 今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛

5、能。 七、保證產品的平安庫存 由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現不平衡。為了穩定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。 八、控制員工流失 員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性本錢的增加，還有企業聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。 針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的方法及及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中，并不斷克服

6、工作中的缺乏之處。在20xx年生產部依然會把平安生產、產品質量放在工作的首要位置，調動各方面的積極性，發揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。 根據公司20xx年總體經營思路，完成年銷售額xx元的指標，針對目前我公司的開展現狀以及裝調車間的實際情況，將20xx年生產部的工作做如下安排： 一、完成生產裝調任務 首先協調解決目前正在生產中的四臺設備，在4月19日之前，組織人員對xx設備進行拆卸、裝箱以及發貨，到現場后根據甲方和場地的實際情況組織人員進行安裝、調試;在4月20號之前將xx設備的各個零件維修、組裝成部件并檢漏完工，4月23號之前整體裝配完工，之后進行檢漏、調試。積極協調處

7、理xx設備目前存在的技術問題和調試過程出現的問題，爭取早日發貨。 其次按照進度要求，組織協調生產人員按照時間節點進行生產，力保完成20xx年的生產任務。 二、標準生產管理及進度控制 生產管理是公司經營管理重點，是企業經營目標實現的重要途徑。生產部要合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業方案、加強平安生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入到達最大產出之管理目的。按照合同的交貨周期，倒排時間節點，掌握生產過程的進度，以便及早合理有效的組織安排生產。 三、生產過程中控制本錢 生產部在組織生產的過程中，要嚴格控制生產本錢，組織方案指導控制及協調各職能部門、

8、車間運營中的各種活動和資源，以到達公司對本錢控制產品數量及質量等方面的要求。 對生產采購方案、生產管理、車間生產及生產統計等生產環節的有效控制，及時按市場要求生產出高質量的產品，同時盡可能降低本錢，創造優良的經濟效益。 號召車間生產人員都要以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值;秉承勤儉節約的原那么，建設資源節約型企業。 四、裝調車間的改造 目前，裝調車間的現狀要在一年內完成約10臺設備，確實有難度，首先是裝調車間的空間比擬小，僅有的空間又被設備的配套件和材料占的亂七八糟。其次就是車間內調試設備所用循環冷卻循環水流量缺乏，不能滿足多

9、臺設備同時調試(以前就有發生過)，而且循環冷卻水的管路布置凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路。再就是必須保持車間內的環境比擬干凈。為了今后的開展，必須將裝調車間最根本的場地問題用最小的投資進行充分合理的改造，改造方案如： 1.將車間離墻的空間改造成倉庫，經過維修與改裝成擺放設備配套的外購件和原材料的倉庫。 2.需要將車間內循環冷卻水管路重新合理的規劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設備到位后對接。 3.將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進行簡單的維修。 4.裝調車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內的防塵效果。

10、 五、機加車間的充分利用 就目前我們的設備，除了機組必須外購外，其余的一些關鍵件可以放在機加車間進行加工。比方熱沉，就可以放在機加車間進行加工，制作時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買一臺卷板機，焊工可以聘請。因為這種關鍵的部件我們自己加工可以保證質量，我們隨時進行質量監控，可以降低本錢。 另外我們既然有機加車間，就要充分的利用，比方裝配時出現加工問題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證進度，因為裝配過程出現的修補，需要快，趕時間。當然要這樣做，就必須給機加車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用。 六、協助質量部門做好質量把關問題 通過以前的工作過程發現，外

11、協零部件并不能滿足圖紙要求，回來后既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物力、財力的極大浪費，拖延了工期，因此生產部要加大對外協零部件的質量控制。 七、生產技術人員的需求與技能培訓 為了擴大生產和實現工作目標，需要引進生產技術人員，比方焊工、鉚工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，到達要求的可以錄用。 對現有的生產人員和招聘來的人員，進行真空設備根本知識、裝配操作和崗位技能相關知識的培訓，這要可以提高生產工人的根本素質，提高生產效率。 八、注重平安生產 為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年平安生產需要，促進公司的開展和壯大，必須建立生產要服從平

12、安的需要，實現平安生產和文明生產，公司的平安生產工作必須貫徹“平安第一，預防為主”的方針，加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護生產工人在生產過程中的平安和健康，防止和減少事故的發生。 在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成績。現將20xx年工作方案如下： (一)堅決信心，提高產品質量 20xx年，我要堅決信心，重點抓好產品質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。 (二)加強培訓，提高員工綜合素質

13、 我要加強對員工工作業務技能與平安生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和平安生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。 (三)注重平安，確保平安生產不出事故 我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現無平安事故。 (四)加強管理，繼續做好降本增效工作 我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，保護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。 20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，

14、我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續開展做出應有的奉獻。 生產主管個人工作方案20xx(4) 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業開展了才會有個人的開展。 二、 開展方案 從他人的成功和錯誤中學習，把企業的開展和個人的成功聯系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作方案

15、： (1)質量方面：滿足用戶要求，優一等品率不低于98%。 (2)產量方面：用最少的能消耗用生產出適可銷售行情的量。 (3)平安生產：平安生產是紡織企業得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。 (4)節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。 (6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶發動工把企業戰略

16、規劃轉變成效益。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。 但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優勢、培育新的利潤誰就會贏得的開展空間。如果我們老是停留在低端產品生產節段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了。 在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，掌握行情動態，對行業做好預測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。 作為一名生產部主

17、管，為了實現工作目標，特制定20xx年工作方案如下： 一、不斷加強平安管理工作 堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。建立合理的獎懲

18、制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。 三、開源節流，降本增效 一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續生產，防止能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率到達98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化

19、，定期檢查，實施各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、加強現場管理，推進6s管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格

20、落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 為進一步貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理;并結合公司平安生產實際，特制定20xx年平安生產工作方案，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制，深入貫徹落實各項平安生產規章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司平安生產目標管理而努力奮斗! 一、全年平安生產方針和目標平安生產方針 以人為本，平安第一，預防為主，全員動手綜合治理 科學管理改善環境

21、，持續開展平安生產目標。不發生平安事故，不損害人體健康，不破壞環境;提升平安管理水平，完善平安管理根底。 要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。”為原那么，以系統(部門)和班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和平安責任，開創平安工作新局面，實現公司平安生產根本好轉;牢固樹立“平安第一 生命至上”的平安思想意識。各部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步

22、增強平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管平安”的原那么，確保公司平安生產。 二、深入開展好平安生產專項整治工作 1、認真開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。 2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。 3、加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。 4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。 三、繼續做好員工平安教育培訓和宣傳工作，提高全員平安綜合素質 通過宣傳、教育、創立群體氣氛等手段，不斷提高職工的平安修養，改良其平安意識和行為，營造平安生產的良好環境氣氛，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”