1、    中小企業財務會計管理問題與對策研究    摘 要：隨著我國經濟實力不斷增長，我國的中小企業迎來了發展機遇，但是大型企業掌握了更多的機會，這給中小型企業帶來巨大的壓力。中小型企業要想在夾縫中求生存，需要做好本企業的財務會計管理。文章就中小型財務會計管理存在的問題及解決辦法進行研究分析。關鍵詞：中小企業財務會計;管理問題;對策研究一、 引言隨著互聯網技術不斷發展，國民經濟實力的提升。中小型企業猶如雨后春筍，但是研究發現這些企業猶如曇花絢爛，只能成一時氣候就會很快凋零。深度研究發現這些中小型企業落敗的原因在于以下幾個方面：第一，大型企業壟斷行業，中小型

2、企業壓力過大;第二，中小型企業自身的財務會計管理存在問題。以下是具體情況分析。二、 中小企業財務會計管理中的缺陷（一）風險意識弱中小型企業發展時間較短，企業領導人的管理能力與大型企業領導人存在差距。對企業項目的利益思考局限于眼前，對項目的風險沒有完全的認知，造成投資回報小甚至賠本的結果。并且中小型企業的資金積累較少，遠沒有大型企業的資金雄厚。所以中小型企業的資金不能支持多次高風險項目。所以中小型企業領導人為了公司更加長遠的發展，需要加強風險意識。（二）工作人員專業性差中小型企業的財務工作一般依靠有“裙帶”關系的人從事，也就是說中小型企業的財務管理是以任親為重的形式展開，沒有專業性的會計管理人員

3、，沒有科學嚴謹系統的財務管理知識支撐，導致該企業的財務賬本管理質量遠低于大型企業，財務賬本核算的不夠嚴謹，很容易出現偷稅漏稅的情況。中小型企業內部只是設立監管職位卻聘請非專業人士擔任此職務，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，在其位不謀其政，嚴重帶歪工作風氣，影響企業的長遠發展。（三）缺少監管機制財務管理是一個企業良好運行的血液，而監管機制則是保障血液流通的重要關卡。監管機制降低了賬本做假，偷稅漏稅的風險，保障了企業可以穩定發展。但是部分中小型企業的監管機制形同虛設，不能起到監督管理的作用。中小型企業領導人對監管機制不重視，聘請非專業人士對財務管理進行監管，造成審計工作的科學性和專業性無法達標，不符合

4、經濟監管的標準，降低財務管理工作的效率和質量。同時，因為領導層對監管機制不重視，下屬會做出欺上瞞下的事情，嚴重損害公司利益，影響中小型企業的長遠發展。（四）缺少預算機制項目不只眼前的蠅頭小利，還有長遠發展的經濟收益。雖然大型企業已經在該行業實行壟斷，但是中小型企業仍有生存空間。這就需要中小型企業領導人將眼光放長遠，例如大型企業，在發展過程中會時時計算生產經營預算，并以此為依據定制未來發展計劃，對現在規劃做出及時調整。具體體現在決算與預算間的差距，大型企業會在上年的決算基礎上做數據分析，對未來進行預算規劃，并定制計劃。中小型企業的會計人才能力低，企業領導人對預算意識薄弱，從而造成年終決算時超支現

5、象，這是決算與預算差距越來越大造成的結果。三、 中小企業財務會計管理中的缺陷完善（一）建立風險預警系統中小型企業因為規模小，更經不起高風險項目的折騰。有些風險是在企業領導人注重風險方面問題時可以避免，但有些風險防不勝防，需要建立風險預警系統，對風險由提前預知，降低風險所帶來的損失。建立風險預警系統后，對財務管理工作起到推動作用，并且有心理暗示作用：已經有風險預警系統，做項目可以放心大膽些，為企業的發展謀求更好的方向。或者風險可以提前預知，有時間去找到解決方案，降低企業損失。（二）提高工作人員素質人才素質的高低往往決定著企業發展速度以及方向。大型企業的人才不僅專業知識過硬，還具備較強的工作能力。

6、中小型企業需要摒棄掉裙帶關系的工作人員，聘請專業性的會計人員進行財務管理工作。并且企業領導人應該向大型企業管理取經，定期聘請權威教授對財務管理部門的工作人員進行專業性教學，或者高薪聘請有大型企業財務管理經驗的工作人員對本企業工作人員進行教學，全方位的提高財務管理部門的工作人員素養。（三）完善監管機制監管機制在我國已經存在很長時間了，可見其實用性以及符合我國市場變化。監管機制對財務管理部門的工作人員起到一個威懾的作用。讓工作人員時刻在心中懸著一把劍，謹記自己會計工作的初衷。同時，監管機制也降低了企業領導人想要偷稅漏稅發生的概率。完整的監管機制使問題有理可循，有理可依，肅清企業內部工作風氣，推動企業更長遠的發展。（四）進修財務管理在年終總結中，決算與預算的關系直接關系著第二年企業的發展未來，所以中小型企業領導人需要向大型企業或者專業性高的學府進行財務管理進修。財務管理直接關系著企業能否長遠發展，所以要引起中小型企業領導人的高度重視。向大型企業學習財務管理手段以及經驗，取其精華，同時結合科學，嚴謹，系統的財務管理知識對自己的企業進行調整，為企業的發展謀求更寬廣的道路。四、 結語綜上所述，在越來越激烈的市場競爭中，中小型企業要想謀求一席之地，企業領導人需要高度重視財務管理問題，將財務管理過程中的問題及時解決，不斷完善財務管理機制，向大型企業看齊，為企業發展謀求更