1、公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)致辭5篇公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)致辭(1)親愛(ài)的同志家人們：大家好！今天開(kāi)展這個(gè)會(huì)議主要是想提醒大家，我們現(xiàn)在的環(huán)境是十分嚴(yán)峻的,我們所有保安人員必須要重視這個(gè)問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的職責(zé)意識(shí)。相信這段時(shí)間的事情大家都已經(jīng)了解的非常清楚了,危害性是怎樣的各位也非常明白的，我也不做過(guò)多的敘述了，我今天要講的就是讓大家要對(duì)待安全工作要更加重視起來(lái)，千萬(wàn)不要因?yàn)樽罱@段時(shí)間問(wèn)題漸漸改善了就放松要求，我們要收好每一班崗，任何時(shí)間任何環(huán)境我們都要對(duì)大家的安全負(fù)責(zé)任。我們身為保安人員，我相信大家的職責(zé)意識(shí)都是非常強(qiáng)的，我對(duì)大家有信心，前面一段時(shí)間的考驗(yàn)大家都堅(jiān)持住了,并且做的非常好，這是值得鼓勵(lì)的事

2、情，我也為大家的努力感到驕傲，這份表現(xiàn)我也會(huì)好好記在心里的，等到年底的時(shí)候我絕對(duì)給大家包個(gè)大大的紅包。為什么開(kāi)這個(gè)會(huì)呢，雖然我對(duì)大家的工作都很有信心，但是大家也知道最近的況好了起來(lái)，但是畢竟還沒(méi)有完全排除困難，所以我們保安人員就是要做好監(jiān)督工作，防止有人有松懈的思想，我們要為他們負(fù)責(zé)，不到徹底解決問(wèn)題，我們就不能夠有絲毫的放松，這是對(duì)他們負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，更加是為我們公司每一個(gè)同事家人和自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。所以，我下面說(shuō)一下我們接下來(lái)要做的事情。第一,就是我們前段時(shí)間的工作我們還是要繼續(xù)做下去，不能夠放松。這段時(shí)間我也是有看到過(guò)啊，有不少的公司和超市已經(jīng)變得懈怠了沒(méi)有之前那么嚴(yán)格了，但這是別人的選擇，我

3、們不能這么做，我們公司負(fù)責(zé)的工作都是非常重要的，我們必須要堅(jiān)持下去，只要問(wèn)題不解決，我們的弦就要一直緊繃下去，所以希望各位兄弟姐妹再堅(jiān)持一段時(shí)間。第二件事呢，就是要迎接好即將到來(lái)的節(jié)日工作，一個(gè)小長(zhǎng)假馬上就要到來(lái)了，相信那個(gè)時(shí)候的情況肯定會(huì)更加好一點(diǎn)，所以人們的思想肯定會(huì)更加松懈，因此這種情況下的危險(xiǎn)會(huì)更加大，所以我們?cè)诠?jié)假日里面要更加注意才行,對(duì)于不符合要求的人員嚴(yán)格禁止,不符合要求的不準(zhǔn)進(jìn)出，一直到達(dá)標(biāo)好才行。不僅僅是衛(wèi)生健康方面的，財(cái)產(chǎn)安全方面也一樣，到時(shí)候人流量大了，不確定因素也會(huì)多，我們保安人員必須要時(shí)刻注意，大家都要打起十二萬(wàn)分的注意力，為大家愉快的假期保障前行。好了，這次會(huì)議主要

4、的事情就是這么些，具體的工作安排到時(shí)候也會(huì)分發(fā)到大家的手里，大家有什么好的建議也可以跟我說(shuō),我會(huì)跟大家討論商量的。這段時(shí)間大家在努力一下，我是知道大家的能力的，我相信我們可以！公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)致辭(2)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位同仁：大家好！這次的員工大會(huì)想必大家也是期待已久了，老員工應(yīng)該是知道的，沒(méi)到這個(gè)時(shí)候我們除了對(duì)過(guò)去那段時(shí)間的工作進(jìn)行1一番總結(jié)之外，也是會(huì)對(duì)這段時(shí)間表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。這也是為了鼓勵(lì)大家在未來(lái)的工作中能夠更加努力，更加積極，酒店也是想要告訴大家的一點(diǎn)就是，只要你付出了就一定能夠得到相應(yīng)的回報(bào)，并不是白白的付出。當(dāng)然也會(huì)對(duì)過(guò)去我們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，然后大家注

5、意一些，爭(zhēng)取不要再犯下同樣的錯(cuò)誤。而這次的員工大會(huì)也是為了讓我們這個(gè)團(tuán)體能夠更有凝聚力，在工作時(shí)能夠爆發(fā)出更強(qiáng)的力量，更好的完成自己的工作。在過(guò)去的這段時(shí)間里，我們酒店的受益相比上個(gè)季度又有了很大的增長(zhǎng)，這其中缺少不了酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略已經(jīng)全體員工共同的貢獻(xiàn)。也正是因?yàn)槟銈冎艿降姆?wù)，讓來(lái)過(guò)一次的顧客有了繼續(xù)在我們這里消費(fèi)的欲望。如果我們的服務(wù)不到位的話(huà),我想我們酒店的成績(jī)是做不到那么好的。而我們是一家酒店，我們是屬于服務(wù)行業(yè)，而服務(wù)行業(yè)最重要的也就是服務(wù)，讓每位來(lái)到我們這里消費(fèi)的客人都有回到家一般舒服的感覺(jué)。而這一點(diǎn)大家都是做的非常的好，在面對(duì)顧客時(shí)從來(lái)沒(méi)有板著臉，都是面帶微笑的說(shuō)著敬語(yǔ)，這一點(diǎn)

6、非常的好。當(dāng)然也是有著一些不足的地方,雖然只是一些細(xì)微的地方，比如可能對(duì)著顧客是好態(tài)度，但是顧客沒(méi)看著的時(shí)候就又恢復(fù)了面無(wú)表情。雖然這并不是什么大問(wèn)題旦是我們作為服務(wù)業(yè)最重要的是服務(wù),而服務(wù)最重要，也是最需要用心的就是一些細(xì)節(jié)。只有把握到了細(xì)節(jié)，我們才有超越同行的底氣和能力。酒店對(duì)于這段時(shí)間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工也是準(zhǔn)備了很豐厚的獎(jiǎng)品，這次沒(méi)有拿到獎(jiǎng)品的員工也不用氣餒的。酒店是很公平的，只有你在以后的工作中足夠努力，做出了足夠優(yōu)秀的成績(jī)，或者極大的貢獻(xiàn)，那么酒店也是會(huì)給大家豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，不會(huì)讓大家失望的。也請(qǐng)大家相信我們高層在一些策略上的決斷，我們這么久的經(jīng)驗(yàn)肯定也是不會(huì)輕易就做出錯(cuò)誤的決定的。在未來(lái)的

7、時(shí)候酒店肯定會(huì)因?yàn)槲覀兇蠹业墓餐Πl(fā)展的越來(lái)越好，而那個(gè)時(shí)候酒店也是不會(huì)忘記大家，給大家應(yīng)有的回報(bào)的。謝謝大家！公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)致辭(3)親愛(ài)的各位職員們:大家好！今天召開(kāi)這個(gè)員工大會(huì)，是有一個(gè)非常令人開(kāi)心的消息要宣布，由于我們店的銷(xiāo)售人員，在這個(gè)月里工作上奮發(fā)圖強(qiáng)，盡職盡責(zé)，思想上始終堅(jiān)持著公司著想，沒(méi)有半分的退縮之意，讓我們店在這個(gè)月榮獲房屋銷(xiāo)售榜第一、租房成交單第一！并且都是遠(yuǎn)超第二名和第三名.我雖然說(shuō)這個(gè)店的店長(zhǎng),我應(yīng)該保持領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范"旦是此時(shí)此刻,我內(nèi)心的激動(dòng)心情可不比你們?nèi)魏我粋€(gè)人少，讓我們?yōu)槟切^戰(zhàn)在最前方的銷(xiāo)售同事們鼓掌！兩年了，我接手這個(gè)店兩年了，終于這個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

8、被我搞上去了，我為你們感到自豪啊，曾經(jīng)我在總公司也是非常有能力的一個(gè)人，是董事長(zhǎng)說(shuō)要看一下我的能力極限在哪，就把我派來(lái)接手這家即將關(guān)門(mén)的房地產(chǎn)店面,我一直都在堅(jiān)持，因?yàn)槲抑滥銈兌际且蝗撼瘹馀畈男』镒觽儯睦锟隙ㄊ窍胗幸环鳛榈模銈冃睦镆矓€著一股勁呢，一直被別人看不起，誰(shuí)心里都不好受，我來(lái)到這里一個(gè)月后，我就發(fā)現(xiàn)了，你們就是缺少一個(gè)能讓你們信服的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能讓你們團(tuán)結(jié)起來(lái)，兩年的時(shí)間我做到了。你們所以人還是我剛來(lái)的那個(gè)樣子，一個(gè)都沒(méi)少,一個(gè)都沒(méi)多，在我心、里，你們就是最棒的員工。你們這個(gè)月的努力我都看在眼里，因?yàn)楣ぷ髅ΓD頓吃泡面解決溫飽問(wèn)題的你們，因?yàn)榭蛻?hù)約見(jiàn)面，風(fēng)里來(lái)雨里去的你們，

9、因?yàn)闆](méi)客戶(hù)，工作時(shí)間一刻不停的打電話(huà)的你們，被客戶(hù)辱罵，但是依舊絲毫不惱不怒繼續(xù)聯(lián)系下一個(gè)客戶(hù)的你們大家這個(gè)月都是盡了自己最大的努力去工作了，為了不使自己也不是為了拿到更高的薪資，就是為了爭(zhēng)這么一口氣，現(xiàn)在我們做到了，明天董事長(zhǎng)將蒞臨我們店，來(lái)視察工作，并且想小巴我們的工作日常都記錄下來(lái)，放在總公司的宣傳欄上，這是我們的榮耀啊，要知道從來(lái)沒(méi)有哪一個(gè)店面能做到用業(yè)績(jī)把董事長(zhǎng)給請(qǐng)去的。你們可能會(huì)說(shuō),這都是我這個(gè)店長(zhǎng)的功勞,要不是我想盡辦法的去激發(fā)你們的積極性，以及讓大家團(tuán)結(jié)在一起,就不可能有今天。不不不，千萬(wàn)不要這么想，店長(zhǎng)的作用是很重要，但是沒(méi)有你們的配合，我也無(wú)濟(jì)于事，所以你們才是今天的主角，

10、我想告訴你們的是，你們不比任何人差,銷(xiāo)售拼的就是誰(shuí)更努力,誰(shuí)更能得客戶(hù)的心，誰(shuí)就能成單，你們的工作態(tài)度就是一個(gè)頂級(jí)銷(xiāo)售應(yīng)該擁有的心態(tài)，所以我才那么的堅(jiān)信，你們一定行。我希望大家不要因此驕傲自滿(mǎn)，過(guò)往的榮耀沒(méi)人記得，所以我們要做的就是讓這個(gè)銷(xiāo)售王的稱(chēng)號(hào)一直留在我們這！我的發(fā)言到底結(jié)束，謝謝大家。公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)致辭(4)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親爰的各位同事：大家好！在這歡聚一堂的時(shí)刻，我能夠在此發(fā)表講話(huà)是一件無(wú)比榮幸的事情，在此，我想借大家?guī)追昼姷狞S金時(shí)間，和大家分享一些我的工作心得，希望能夠給我們的同事們帶來(lái)一些啟發(fā)，也祝愿我們今后的工作可以越來(lái)越順利，祝愿我們往后可以取得一個(gè)更好的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造輝煌！我在

11、業(yè)務(wù)部已經(jīng)做了三年經(jīng)理了，這一路來(lái)，我看著大家一步步的往前走，也看著大家一直艱苦的努力，我很感動(dòng)，但同時(shí)我也比較擔(dān)憂(yōu)。我擔(dān)憂(yōu)什么呢?因?yàn)榻螘r(shí)間以來(lái)，我們業(yè)務(wù)部的業(yè)績(jī)都不是很理想，即使每位同事都非常的用功和努力，但是就是得不到我們想要的結(jié)果。這一點(diǎn)想要解決并不是一件容易的事情啊！就像我們高考前一樣，明明很努力的學(xué)習(xí)了，為什么成績(jī)總是提不上去?其實(shí)這兩者是差不多的。前期我們的進(jìn)步都非常的大，到了后面，我們的進(jìn)步越來(lái)越小，近乎其微，甚至有時(shí)i英一不小心松懈了，我們的業(yè)績(jī)反而下降了。這是一件讓人頭疼的事情，但是呢！這件事情是可以做出改變的。從哪里作出改變?那就是從細(xì)節(jié)作出改變。學(xué)習(xí)和工作有時(shí)候是相通

12、的，前期的進(jìn)步大，那是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的進(jìn)步空間都是充足的，到了后面之所以進(jìn)步越來(lái)越艱難了，是因?yàn)槲覀円呀?jīng)到達(dá)了一個(gè)瓶頸期,我們各自的提升空間已不多，這時(shí)候如果自己沒(méi)有去想這提升自己的話(huà)，那么我們的進(jìn)步可能就會(huì)暫停在止匕了。所以如何去挑戰(zhàn)這一道難關(guān)，是我們現(xiàn)在需要想的問(wèn)題。以前我做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，有一段時(shí)間和大家一樣，不管我怎么努力，怎么用力，業(yè)績(jī)這一個(gè)數(shù)字從未有過(guò)突破，那時(shí)候我就在想,難道是自己的業(yè)務(wù)生涯就此要截止了?后來(lái)我百思之下，終于發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那就是我在工作中一直都只求穩(wěn)，從未給想過(guò)要做一些創(chuàng)新和突破。我們有了一定的工作閱歷之后，其實(shí)對(duì)自己這份工作是有一定的理解的，我們可以根據(jù)自己的理

13、解出發(fā)，然后制定一個(gè)成長(zhǎng)計(jì)劃。平時(shí)從細(xì)節(jié)入手,去找自己不太擅長(zhǎng)的部分，然后專(zhuān)攻這些方面，給自己創(chuàng)造一些不一樣的東西，這樣我們就拓寬了一個(gè)新的領(lǐng)域了，而我們的進(jìn)步空間也得到了拓展,我們自然而然也就可以開(kāi)始進(jìn)步了。說(shuō)了這么多，也希望能夠給大家?guī)?lái)一些用處，希望往后的工作中，我們可以得到突破,得到疆域的拓展！公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講話(huà)致辭(5)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好！光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望“。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主

14、要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)“，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定,大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)，輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理其二,人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三，主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色其四，忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通其五，工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清

15、晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)“是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行1為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)“，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益“活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽“的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要

16、添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)“這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)“融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào):完善公司內(nèi)部管理制度;部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作