1、    淺談加強(qiáng)國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題    孫丹：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2018）9-327-01摘要 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、商品化、高科技、信息化的今天，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是企業(yè)生存的保證。國(guó)有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值的重中之重，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先的地位，重視企業(yè)文化建設(shè)成為國(guó)企改革中的關(guān)鍵課題。關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)軌變型、全面參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)能否在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，其關(guān)鍵取決

2、于企業(yè)文化。從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其存在的問題來看，企業(yè)文化總體的特征是創(chuàng)新不夠。國(guó)有企業(yè)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該注意以下七個(gè)問題。一、創(chuàng)建富有中國(guó)特色的企業(yè)文化企業(yè)文化作為一種管理原理，是具有普遍性的，可以超越國(guó)家民族的界限。但是，作為一種管理實(shí)踐，卻是不能超越國(guó)家民族界限的。如果把我國(guó)的歷史文化背景與美、日等國(guó)作一番比較，就不難發(fā)現(xiàn)，它們之間有社會(huì)政治制度的差異，民族文化歷史的差異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異等等。因此，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用國(guó)外的企業(yè)文化，要在考慮了自身面對(duì)的民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒美國(guó)、日本、西歐、韓國(guó)等國(guó)家企業(yè)文化的

3、成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。二、堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)企業(yè)管理相結(jié)合。企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，管理沒有捷徑可走，沒有良好的企業(yè)管理，企業(yè)文化只會(huì)是一種時(shí)髦的裝飾。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相結(jié)合必須做到以下兩點(diǎn)：1.企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中企業(yè)文化受多方面因素的制約，同時(shí)又受到企業(yè)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)的制約，因而企業(yè)文化的目標(biāo)有多元性。既要樹立為企業(yè)服務(wù)的價(jià)值觀念，又要培養(yǎng)職工的精神境界；既要塑造企業(yè)形象，又要培養(yǎng)群體競(jìng)爭(zhēng)精神，這就要求企業(yè)文化建設(shè)必須滲透到企業(yè)管理的全過程之中。2.重視企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的統(tǒng)一性從一般意義而言，企業(yè)文

4、化建設(shè)不能脫離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，企業(yè)文化建設(shè)是為了促進(jìn)企業(yè)管理，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要有統(tǒng)一性，要統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要確定企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心地位，確立企業(yè)目標(biāo)，制定出各階段、各層次的細(xì)分目標(biāo)，使企業(yè)文化創(chuàng)新工作能夠融入企業(yè)管理中，用文化來開展管理，豐富企業(yè)管理的底蘊(yùn)，用管理來豐富企業(yè)文化，并形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)文化品位。三、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相合在加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)過程中，要著力培養(yǎng)職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)成為一個(gè)協(xié)調(diào)、融洽、和諧的群體。同時(shí)，要給個(gè)人以充分發(fā)

5、揮自己才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的條件機(jī)會(huì)。這樣，個(gè)體意識(shí)就能融匯成群體意識(shí)，從而形成團(tuán)隊(duì)精神和產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。注意開展豐富多彩的文化活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖送到職工的心坎上，為職工提供豐富的精神食糧，使他們真正感受到社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的可愛。在思想上受到啟迪、精神上得到升華，從而保證職工能正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系，堅(jiān)定社會(huì)主義信念及對(duì)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的信心。四、堅(jiān)持企業(yè)文化與工會(huì)工作相結(jié)合在企業(yè)文化過程中，工會(huì)確實(shí)可以多方面地發(fā)揮重大作用。工會(huì)作為群眾組織來發(fā)動(dòng)、組織廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)，不僅能發(fā)揮黨委或行政領(lǐng)導(dǎo)難以置換的效能，而且工會(huì)開展的工作或活動(dòng)，其本身就能有力推動(dòng)優(yōu)秀而又強(qiáng)勁的

6、企業(yè)文化的形成和發(fā)展。五、提高員工素質(zhì)，注意學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)把企業(yè)文化的著重點(diǎn)放在提高職工素質(zhì)這一核心環(huán)節(jié)上，用教育、啟發(fā)、引導(dǎo)、吸引、熏陶和激勵(lì)等多種方式來培養(yǎng)員工的共同價(jià)值觀，創(chuàng)造性的發(fā)掘員工的工作積極性，讓企業(yè)成為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，把企業(yè)的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值有機(jī)的結(jié)合起來，充分發(fā)揮員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。六、以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳和“信譽(yù)至上”的觀點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷三個(gè)階段：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段、資本運(yùn)營(yíng)階段和品牌運(yùn)營(yíng)階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌運(yùn)營(yíng)階段，因此在這一階段要以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。而信譽(yù)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線，是名牌產(chǎn)品的堅(jiān)強(qiáng)后盾。美國(guó)哈佛大學(xué)一位教授說：“十五年前各個(gè)公司在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，今天在質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng)，明天將在設(shè)計(jì)上競(jìng)爭(zhēng)”。因此，在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中，要重視以名牌產(chǎn)品創(chuàng)造為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、名牌創(chuàng)造和宣傳都納入到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之中，創(chuàng)中國(guó)名牌，創(chuàng)國(guó)際名牌。不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，雖然差異很大，但初衷都是創(chuàng)造一種鼓勵(lì)才能得以發(fā)揮的企業(yè)文化，要激勵(lì)眾多