1、    3s管理體系研究    張海維 魯直： x93 文獻標識：a ：1674-1145（2020）06-118-01摘 要 通過將現場區域劃分成若干現場單元，逐級明確責任單元，利用科學的評價分級辦法，清晰辨識出單位安全環保管理存在不足的現場單元及責任單元，并通過安全狀態標識進行展示提醒，促使責任部門積極主動整改，進而使單位安全環保管理始終處于良好的狀態。3s管理體系是單位安全環保管理理念的轉變，是安全環保精細化管理的良好實踐。關鍵詞 3s管理體系 現場單元 責任單元 標準 評價分級 標識展示一、3s管理體系概述3s管理體系（safety state

2、estimate show manage system，安全狀態評價展示管理體系），即將現場區域劃分成若干現場單元，盡量最小化現場區域安全管理的顆粒度，并分層級明確相應的責任單元，利用科學的安全狀態評價標準進行評價分級，辨識出存在不足的現場單元及責任單元，并通過安全狀態標識進行展示提醒，促使責任部門積極主動整改。二、3s管理體系的構建（一）劃分“現場單元”按實體隔離原則將現場區域劃分成若干“現場單元”，盡量最小化現場區域安全管理的顆粒度。（二）分層級劃分根據對現場單元的安全管理責任，分層級劃分“責任班組、責任處室、責任主管領導”等“責任單元”。（三）建立現場單元安全狀態評價標準評價標準應包括管

3、理、人員、設備和環境等方面。（四）開展現場單元安全狀態評價分級與標識利用安全狀態評價標準，對各現場單元安全狀態進行評價分級。分級標準如下：保持并持續提升：分數92分；需要改進：80分數92分；待整改：70分數80分；立即整改：分數70分。安全狀態“保持并持續提升、需要改進、待整改、立即整改”分別對應“綠、藍、黃、紅”四種安全狀態標識顏色。根據評價分級結果，利用安全狀態標識牌對各現場單元進行標識。（五）開展責任單元安全狀態評價分級與標識根據現場單元的評價分級結果，對責任班組、責任處室、責任主管領導等責任單員安全管理狀態進行分級評估及狀態標識。下面以“黃色”標識展示牌為例進行介紹。1.責任班組評價

4、分級若一個現場單元安全狀態被標識為“黃色”，則涉及責任班組的安全狀態被標識為“藍色”；兩個現場單元被標識為“黃色”，則班組的安全狀態被標識為“黃色”。責任班組整改完畢，該班組安全狀態“黃色”標識去除。2.責任處室評價分級若一個責任班組被標識為“黃色”，則涉及責任處室的安全狀態被標識為“藍色”；兩個責任班組被標識為“黃色”，則該處室標識為“黃色”。3.責任主管領導評價分級責任主管領導所轄處室有兩個被標識為“黃色”，則該責任主管領導被標識為“黃色”。4.公司安全狀態評價分級兩個主管領導被標識為“黃色”，單位安全狀態標識為黃色。（六）開展安全管理提升職能部門對各現場單元進行原因分析，識別存在的隱患，

5、制定相對應的糾正措施，逐一改進各現場單元的安全狀態，“對象明確、目標明確”，提升單位的安全管理水平。三、3s管理體系的運行3s管理體系要得到良好的運行，必須建立健全相應的管理制度，并嚴格執行。（一）建立3s管理體系運行工作組工作組組長由單位主管安全或生產領導擔任，各職能處室領導作為工作組成員。工作組的主要職責：1.負責3s管理體系的建立工作組織開展“現場單元”的劃分，并根據“安全狀態評價標準”對“現場單元”安全狀態進行評價分級；2.定期抽檢、檢查和評估組織對現場單元的安全狀態進行抽檢、檢查和評估，以監督現場單元安全狀態的準確性，并在必要時對其狀態等級進行調整；3.研制獎懲措施研究制定單位3s管

6、理系統獎懲措施；4.研制評價標準隨著行業安全管理水平、安全技術的發展，不斷研究優化單位的安全狀態評價、分級標準；5.日常協調日常期間協調解決單位安全狀態管理過程中遇到的各類問題。（二）單位的專職安全管理部門負責3s管理體系的日常維護工作包括定期安全狀態等級的組織評定；日常安全狀態的監督評價；組織安全狀態標識牌的首次張貼及在現場單元狀態調整時，及時更換安全狀態標識牌；在收到各職責部門對“現場單元”的改進或整改情況反饋后，應積極響應。（三）單位3s管理體系可以通過人工進行分析管控，但建議建立3s智能化管理體系，以科學高效的管控1.人工分析管理應包括：單位應建立“現場單元”安全狀態一覽表，實時關注現場單元安全狀態變化，并總體評估單位整體安全狀態。單位應建立現場單元的評分項并統計總分數。在日常管理中，只需統計減分項即可高效的評價出單元的安全狀態。針對需要整改的單元，及時組織分析，制定糾正措施，并下發整改通知單。2.智能化3s管理體系的基本功能要求錄入各現場單元的評分項及自動計算總分數；錄入現場單元、責任班組、責任處室、責任領導及公司安全狀態評價標準；在輸入扣減分數后，可自動輸出各安全狀態等級顏色，并提出警報及工作單；在更換完狀態指示牌后，可關閉工作單；系統能夠自動按月度推送月度抽檢評估任務單；建立手機客戶端，使各層級人員能夠時刻掌握單位的安全狀態。四、結語3s管理體系，實現