1、物資管理個人經驗總結 物資管理個人經驗總結 自xx年3月擔任本工作以來，致力于物資管理工作，至今已接近兩年時間。在工作期間，我認真執行公司物資管理的各項規章，從現場材料的管理到內業資料的，主動加強建設理論學習，提高自身素質和精神境界，自覺抑制各種不良作風，不斷完善，逐步提高，現列出以下： 物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗： 1、現場管理 （1）工程自購材料管理 嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的物資進場通知

2、單，就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。認真做好各種材料的入庫保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，材料按不同規格科學擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。嚴格依照物資限額發領料制度，做好物資發

3、放臺帳，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，促進材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。舊料按使用價值劃分等級，回收利用，材料的包裝品也應及時回收處理。通過改善加強材料管理，降低物資本錢消耗。 （2）分包單位材料管理 針對分包材料進場問題，材料室要控制分包單位材料質量，分包單位進場材料必須配有廠家資質、合格證、檢測報告等資料，嚴格執行公司制定的分包材料進門證制度，每批分包材料進場之前必須填寫分包工程物資進門證，分包單位進場材料要經過工程部技術室、材料室驗收，驗收合格方可用于現場施工，不經過工程部驗收的材料一律不準進入施工現場，使分包單位物資管理處于

4、受控狀態，防止不合格產品進入施工現場，嚴格執行公司制定的分包單位材料進門證制度。 2、內業資料方面 （1）根據公司要求，每月及時更新掌握三大材的價格，做好方案與進場數量、進場數量與實際使用數量、實際使用數量和預算量進行比對，結算價格與市場價格的比對，并進行統計分析，把分析結果反應到工程部有關部門，對出現的差異進行分析，找到問題所在，并制定了相應的措施，最大程度的節約了現場材料本錢。 （2）按照公司下發的文件制度進行物資設備的招投標工作，簽訂后材料室嚴格執行合同條款，對于超出合同量的材料設備及時續簽合同，防止發生超合同進料的情況，減少合同履約過程中存在的風險。 （3）每月按實際進場材料與供給商對賬，做到月結月清，按實際材料本錢做好收發料臺賬，根據對賬金額做每月的報表，并做好與財務的賬務交接工作，每月堅持本錢、財務和材料的三方對賬工作，并做好原始資料的收集工作。 （4）定期調查當地建筑材料的價格，實時掌握各種材料的價格變動。對于市場上價格變動大的材料要及時反映給本錢部門。每次調研形成書面的調研報告上報給分公司，以便分公司能及時掌握市場價格。 綜上所述，物資管理是企業實現生產過程的根底，是施工本錢控制的一項重要內容，作為物資管理人員將一如既往，認真做好工作