1、熱處理員工個人工作總結 熱處理工作總結 間過得飛快眨眼又是一周，在上周的工作當中我們工序現在不是很緊張，主要做了014.50.1700，131.20.900這個兩種產品。在加工的過程中沒有出現質量問題、兩樣產品都是下月備貨的。在做900的鼻圈因為是第一次正式干以前沒有干過的，對它做了重點觀察對象。在之前和倪工做了實驗當時做出來切塊還是很好的，唯一缺乏的地方就是油溝的淬硬層不是很理想，在這次干的時候我和倪工對這個地方重點做了觀察還是沒有到達倪工的要求，主要是我們的感應器的原因。在這次干的時候我對此也明白了倪工為什么說鼻圈在我們現在這個機床上不好做的原因了，第一就是在機床上我們不容易觀察！因為空間

2、不夠圈又太小在看下滾道面的看不到。第二就是我們在調噴水的時候不好調回水太嚴重，因為下面不好看的緣故我們的噴水距離也不好控制，有可能就會導致上下滾到面淬硬層不一樣。 在上周還主要對我們的軟帶做了重點觀察，以前那些出現沒有對齊的圈我也做了分析、可能是我們在做的時候起淬的溫度不夠要從新起淬，在從新起淬的時候我們不能直接在原有的起淬地方起淬這樣容易出現起淬裂紋，所以說會出現軟帶沒對齊的現象。 還有就是對我們的車間我發現了一些平安隱患，我們車間門旁邊的那個插板的排線很不合理，建議設備科從新下。為什么說有平安隱患呢！我發現那條線是綁扎在我們的感應器回水的水管上的，在我們干活的時候那個水管是很熱的，如果在這

3、樣的情況下在在那個插板是用大功率的電器的話很容易出現燒線的問題，那樣后果會很嚴 重，有可能會使我們整個機床都帶電。 在下周我主要要對我們的現場做，還有就是注意工件的防銹問題，在空閑的時候我還想讓我們工序的員工找個廢圈練下。 鄒利華 xx.8.1 xx熱處理年度工作總結 在過去的一年里，我們熱處理工段在廠各級領導的正確領導、部署下，立足于車間實際，全面貫徹公司質量管理標準，對質量方針貫徹和管理文件認真執行，使整個熱處理工段在管理以及質量上有了進一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質量取勝的感悟，得到了工廠的認同，提高了公司的滿意度、為公司的經營目標，做出了很大奉獻，主要表達在以下七個方面： 1、

4、培養高素質人才隊伍方面：通過公司5月15日、8月15日兩個整改，加強了員工的自身學習、培訓，全面提升車間操作工的技能水平，作為技術型的熱處理班組，培養一支德才兼備高素質員工隊伍一直是車間重點，把理論結合實際，改變思路、堅持創新思維指導，把產量和質量做的更多更好。 3、質量方面：為了確保產品質量的穩定性，從今年元月份車間進行工藝調整，把各種材料金屬配爐進行分裝，對操作工藝嚴格遵守，在技術部門的指點和班組長的監督帶著下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進行操行。各種熱處理鍛件、產品工裝件的質量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強控制，減少了質量事故的發生。 4、平安方面：高熱高溫的環境下，讓操

5、作工堅持學習平安常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴格按照平安制度生產，今年來沒有發生一起平安事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說今年是熱處理工段的飛躍的時段，那我們更希望xx年我們能飛的更遠、更廣，擁有更廣闊的天地。 xx年需要改良的四個方面： 1、產品方面：加強員工的穩定性，加強和提高員工的操作技能，提高生產效率，按時完成生產，減少時間的滯溜性。更要確保產品無滯留。 2、質量方面：堅持學習，加強培訓提高各位員工操作技能和團體協作能力，確保一次性合格率。 3、加強設備的維護保養，盡量保證設備完好無異常情況。 4、加強對重點工序的管控，加強對操作的熟習。減少生產質量不合格率的發生

6、。加強管理和。 這就是這一年以來，公司正確領導和支持下我們整個熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績，但還有很多缺乏之處，我們大家一致準備在今后的工作中充分調動一切積極的因素，團結小組所有人員更加努力更加扎實的工作，為車間各項工作，為公司邁上一個新的臺階做出更大的奉獻。 xx12 xx年年終焊接教師個人工作總結 教師： 本學期即將結束，金屬材料與熱處理模塊上完前三章。現在我對本學期的工作做以下總結： 一、認真備課，不但備教材備教法而且備學生。根據教材內容及學生的實際，了解教材的結構，重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如；了解學生原有的知識技能的質量，他們的興趣、需要、方法、習慣，

7、學習新知識可能會有哪些困難，采取相應的預防措施； 設計課的類型，擬定采用的教學方法，解決如何把已掌握的教材傳授給學生，包括如何組織教材、如何安排每節課的活動。認真寫好教案，每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準備。 二、課堂上的情況。組織好課堂教學，關注全體學生，注意反應，特別注意調動學生的積極性，加強師生交流，充分表達學生的主作用，讓學生學得容易，學得輕松，學得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學生動口動手動腦盡量多；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學生學習需求和學習能力，讓各個層次的學生都得到提高。課堂上講練結合，布置好家庭作業，作業少而精，減輕學生的負擔。

8、三、做好課后工作。認真批改作業，分析并記錄學生的作業情況，將他們在作業過程出現的問題作出分類總結，進行透切的評講，并針對有關情況及時改良教學方法，做到有的放矢。中專學生雖然自控能力整體上比初中學生較好一些，但是還有少局部同學抄襲別人的作業，針對這種問題，就要抓好學生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學生的學習指導中去，還要做好對學生學習的輔導和幫助工作。 四、平時在教學上，有疑必問，在各個章節的學習上都積極征求其他老師的意見，學習他們的方法。積極參與聽課、評課，虛心向同行學習，博采眾長，并邀請其他老師來聽課，征求他們的意見，改良工作。培養多種興趣愛好，到圖書館或上網博覽群書，不斷擴寬知識面，為教

9、學內容注入新鮮血液。 五、積極推進素質教育。目前的考試模式仍然比擬傳統，這決定了教師的教學模式要停留在應試教育的層次上。為此，我在中注意了學生能力的培養，把傳受知識、技能和開展智力、能力結合起來，在知識層面上注入了思想情感教育的因素，發揮學生的創新意識和創新能力。平時還培養學生的動手能力與團隊合作精神，在本學期期末考試之前要求以小組為單位，每一位同學都要積極參與，做出一個優秀的作品。 六、存在的問題。金屬材料與熱處理課是一門專業性很強的課程，還沒有專門的實驗室；我是一名新老師，知識結構還不是很完整；還需要對這本書的知識點進行徹底的分析，把它們聯系起來，這些都有待以后改良。 在接下來的教學和工作

10、中，我會更加努力，更加勤奮。 教師： xx年12月7日星期五 加熱及熱處理工段年終工作總結 xx年是我廠開展與改革調整的決戰之年，公司面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發揚“創新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、平安質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能減耗、產能的提升等方面，都有了長足的進步。 在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及缺乏，作出細致的總結。 一、加強生產

11、管理上水平，降低本錢見成效 通過工段全體職工的通力合作、發奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯系，嚴格執行工藝，做好了新產品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產研發、海工產品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展開展領域做出了極大的奉獻。 在嚴謹生產的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并催促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養傳動機構及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后那么及時清理爐窯和臺車

12、，一旦發現異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產的正常進行。 加熱及熱處理設備、工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，本著修舊利廢原那么，我在職責范圍內在工段積極推行節約本錢、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業素養及憂 患意識，取得了一定的成效。 二、執行“5s”管理制度，搞好文明生產 這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷催促自己及員工嚴格執行“、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場環境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。 三、開展經常性的生產平安教育工作，定期排查平安隱患，為職工工作提供平安可靠的生產工作環境 加熱及熱

13、處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證平安生產，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行平安生產法強化平安生產管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力，員工的平安意識有了很大提升，完成了年初廠里下達的平安考核指標，做到全年零平安事故發生。 以上這些就是過去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的缺乏，主要有以下幾個方面： 一、 生產現場管理方面 整個生產過程的控制管理距質量管理體系要求還有差距，有些品種的產品（如大型海工產品）還沒有到達百分百的合格，某些工序現場在完工后環境

14、還沒有到達完全的整潔。 二、 人員管理方面 員工的質量責任意識、質量觀念、本錢觀念以及對于制度及各項管理規定的認識，需要進一步的加強教育。 三、 平安生產方面 對突發事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續加強平安教育，促進工段的平安生產工作再上一個臺階。 展望xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協作、努力奮斗，從缺乏之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、設備管理、文明生產、平安生產管理等工作，繼續推行“5s”管理理念，將生產持續改良工作做細、做實。 同時祝愿我們的企業

15、明年會更好，事業蒸蒸日上、宏圖大展！加熱及熱處理工段： xx-1-15 xx年上半年熱處理車間工作總結 xx年上半年轉眼過去了，在過去的半年時間里，作為一名熱處理車間的領導，在自己那份責任心的推動下，我必須對產品質量負責，必須對員工負責，必須對公司負責，也必須對自己負責，我要盡我最大的努力，將我的工作做的更好。抱著這樣的思想，我踏踏實實、認認真真地工作，在公司和生產部各位領導的幫助、關心、鼓勵下，使我在面對困難的時候勇于克服，自己一點一點得到成長，工作能力得到了提高，盡職盡責履行公司給予我的管理職能，保質保量完成公司和生產部交辦的各項工作任務，現將年上半年的工作終結如下： 一、生產管理： 根據

16、公司生產部門每周下達的生產調度會紀要所安排的生產方案，結合本車間的實際情況編寫車間生產作業方案，分清輕重緩急，合理安排生產，以保證生產方案的按期完成。組織車間相關人員研究、解決本車間生產過程中存在的工藝技術和由此產生的質量問題，如：今年初系列花鍵軸經常出現在熱處理調質時硬度偏低而切不均勻，轉到下道工序精車時操作工又反映難以加工；對此問題，經過認真研究和到技術部門查閱圖紙與工藝，終于找到是花鍵軸在粗車時，花鍵部位操作工沒有按照工藝要求把黑皮粗車掉，從而導致調質時有黑皮的存在，使硬度偏低、不均勻的現象發生，問題的根源找到，技術部和質檢局部別要求操作工按照工藝操作，硬度不均勻的問題也迎刃而解。在生產

17、過程 中要求車間員工嚴格遵守熱處理工藝規程，做好各種原始記錄，建立自查制度，對生產全過程進行監控，確保生產操作的指令能嚴格按熱處理工藝守那么執行。 二、質量管理 認真執行龍華公司質量控制程序，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅熱處理工藝紀律，做好車間內部工序管理和質量管理。今年初把車間質量管理目標分解到班組長和個人，實行質量首檢合格率制度，對于首檢合格率達不到要求的個人進行警告和處分相結合的管理制度，并對自己所加工的產品負完全責任，讓每個員工時刻不忘記自己肩上的責任。通過質量管理培訓與宣傳等多種形式讓員工明白“質量是企業的生命”，正如我們公司呂總在一次會議中說；產量是“錢

18、”，質量是“命”，如果我們只是一味地追求產量和效益，無異于“要錢不要命”。作為車間的管理者一定要重視質量、嚴抓質量，同時宣傳質量帶給我們的一定比付出的更多。龍華公司正在開展期，龍力產品有了過硬的質量，企業在市場中便站穩了腳跟，得到了生存、開展和壯大，企業有了效益，員工的利益也就自然得到了保障，為公司實現工程奠定了根底。 三、平安工作 根據公司安委會年工作的要求，強化班組管理，樹立平安生產責任意識。年初便于班長簽訂平安生產責任書，全 面提高員工對平安工作的認識，在車間上下積極倡導“車間無隱患、人人無違章”的工作理念，進一步標準職工的平安操作行為，實現平安工作精細化管理，進一步加大監督檢查和隱患整

19、改力度，嚴格落實特殊工種人員平安責任制，由車間切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監督車間職工有無違章作業。在高溫高熱的環境下,做到了 年上半年熱處理車間平安事故為零。 四、設備管理 設備管理實行責任到人制，定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況，發現異常和隱患及時排除。嚴格執行交接班制度，要求交接班人必須將設備的平安運行情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及設備平安。 五、上半年工作缺乏 年上半年雖然取得一些成績，但是缺乏創作性的工作。沒有在管理上有新的開拓，工作力度還不夠大，個別細小環節沒有做細做實，今后要把工作做得更細更到位。 六、下半年工作方