1、高管述職報告祝你成功！高管述職報告 首先對公司團委考評小組成員到我部進行年終考評工作表示熱烈的歡迎，下面我對一年來所開展的工作進行述職。 20PC年是新鋼公司完成第一輪技改，步入第二輪技改的轉折年，也是設備材料部保供工作異常繁重的一年。作為設備材料部團總支，如何圍繞公司生產經營，設備材料部的工作指標，發揮共青團組織作用，確保全年各項工作任務完成，成為團內各項工作的指導思想。為此，我在20PC年團內的工作中，主要開展的工作總結如下：一、加強學習，提高素質。一年來，我對工人報、中國青年報、新鋼日報、共產黨員等報紙和雜志進行了收集，挑選了優秀文章進行讀書活動，學習黨的十六大精神、黨的方針政策、優秀共

2、產黨員事跡及新鋼公司有關文件精神，同時根據公司團委開展學習貫徹“十六大”直通車活動精神，參與和開展了一系列活動。在新鋼公司“學習十六大，創造新業績”問題知識賽題活動中榮獲優秀組織單位獎，加強了青工思想政治修養，為實現我部全年奮斗目標營造了良好的內部環境。二、崗位練兵，提高技能。在今年的工作中，我本著“提高技能，突出成效”的原則，結合本單位工作實際，扎實開展工作，一是夯實工作基礎，認真做好青年崗位能手的日常性的基礎工作，力求規范化和嚴謹化;二是獨立開展和協助做好青工技能培訓工作，有針對性地開辦各類學習班，組織技能考試等;三是積極組織青工參加新鋼公司第十一屆青工技能大賽，挑選了二名選手參加了電工、

3、汽駕二個工種的比賽，達到了提高青工技能，鍛煉隊伍能力的目的。三、深化“三創”，培育創新。為進一步深化“三創”活動，降低采購成本，保障物資供應，設材部團總支一直進行探索，進行創新，取得了顯著成效。今年八月，鑒于煉鋼廠無法報出熱電偶、熱電阻型號情況下，根據以往的經驗，邀請生產廠家指定生產，由于沒有競價比價成本無法降低，在煉鋼廠急需的情況下，我邀請了實力相當的三個廠家到現場進行測量，寫出技術協議，并經過煉鋼廠認可的基礎上進行比價，最終成交價比沒有比價基礎上談成的價降低了11萬。通過此次事例,使我認識到“三創”活動必須更深、更廣地開展,要在廣大青工中培育創新意識和創新能力。四、崗位監督，確保安全。設材

4、部作為新鋼公司生產、基建、大修所需設備、材料、備品、配件等物資的供應儲運任務，點多面廣，而且下轄兩個油化庫，危險源點多，安全工作壓力大。為此，我認真開展青年安全監督崗活動，結合團組織特點和本部實際情況，注重發揮宣傳教育作用，下大力氣提高青工安全意識。先后組織青安崗查崗活動，查出了五起安全隱患，并及時處理，為設材部今年安全事故為零作出了積極貢獻。在公司團委安全下，6月11日參與了第三片區夜間查崗工作，克服了困難，取得了成效。此外，我在活躍青工文化生活，穩定青工隊伍等方面做了大量工作，取得了良好效果。十一月份舉辦的乒乓球賽，我部的團員在緊張的工作中得到了放松，又鍛煉了身體，加深了感情。回顧一年來的

5、工作，取得了一定成績，但與上級要求相比，與先進單位相比，存在較大差距，特別是本人演講表達能力。為此，在今后的工作中，我將努力做好以下幾點：1、提高隊伍素質，注重一專多能。首先提高自己的素質，在自己的不足之處加強練習，克服困難，作出表率，樹立良好形象，把設材部團總支隊伍鍛煉成一支強硬的隊伍，迎接新一輪技改工程開展。今年五月，我部又進行了崗位輪換，因此，要求在青工中大力提倡一專多能，適應新的發展要求。2、抓好團支部建設，夯實管理基礎。針對老團員退團，新團員較少的情況下，抓好團支部建設，為今后團組織發展奠定基礎，加大團員管理力度，鍛煉出一支精干的隊伍。3、深化“三創”活動，適應新的形勢。明年是新鋼公

6、司“艱難之年，拼搏之年，關鍵之年”。因此“三創”活動開展的如何，直接影響到新鋼公司的整體大局，為迎接新的挑戰，適應新的形勢，“三創”活動必須認真推廣、深化。高管述職報告各位領導、代表、同志們：大家好!一年來，在上級部門的正確領導下，在機務中心全體同志的共同努力和支持下，我認真履行職責，恪盡職守，嚴于律己，扎實工作。通過正確領導、嚴格管理、規范行為等舉措，使機務中心各項工作初步步入良性循環軌道。現就一年來，本人履行職責情況做如下匯報：一、加強思想政治學習，提高政治覺悟。我能夠認真學習馬列主義，堅持黨的基本路線，認真學習貫徹執行黨和國家的方針政策，切實落實勞動和社會保障工作的各項法律、法規和政策。

7、通過學習，提高了政治覺悟和理論水平，加強了思想修養和自身素質。二、履行職責情況及效果(一)維護指標：節約成本，有的放矢，確保完成各項維護指標一年來，我帶領全中心人員齊心協力，頑強拚搏，功夫不負有心人，我門的各項維護指標完成很好，特別是網絡接通率，大家都知道，這是實實在在的指標。我們從年初就開始全力關注，通過多種行之有效的方法，使得該項指標一直排名全區第一。(二)工程建設：加班加點，保質保量，建設安全優質高效工程今年的機務工程，是歷年來最重的一年，主要有：xx線EWSD工程的驗收、東環NEC傳輸x.xG工程的驗收、xx線EWSD的安裝和調測、Sx的升級和二次擴容、中興各接入網點的擴容、全縣L-D

8、CN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、x個點地UPS安裝、x個點蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監控、ADSL的五擴和六擴、中山局機房改造等等，機務中心充分發揮“有苦不叫苦，有難不畏難”的風格，完成了各項工程并保持安全生產無事故。特別是x局機房改造，花費了機務中心大量的精力，在各專業的全力配合下，成功的進行了多次在線割接，其成績贏得了省、市公司的領導和兄弟局的一致好評!(三)組織管理：精心組織，尋求亮點，著力提高隊伍整體素質首先抓好機務中心整體建設，發揮黨員戰斗堡壘作用。作為一名基層干部，我首先要求自己以身作則，率先垂范，在同志中樹立起良好的形象和較高的威望，在工作中，能夠做到互相尊

9、重、互相支持、互相信任、互相監督，明確職責，齊心協力，群策群力。針對我中心存在的工作“只求過得去的多，而求過得硬的少”，“工作被動、死搬教條的多，積極、主動的'少”“帶個人成見工作的多，一心為公、無私奉獻的少”等不良現象，我從加強隊伍建設入手，在全班組大力開展“三加強”(加強管理，加強培訓，加強隊伍建設)和“三實一講”(想實事、謀實事、干實事、講奉獻)活動，著意樹立“求真、務實、嚴謹、執著”的工作作風，全班組形成了“比、學、趕、幫、超”活躍局面!(四)經營發展：今年上半年，我國遭受了“非典”這場重大災難的襲擊，由于對該病致病原還未徹底了解，加之該病具有極強的傳染性，直接威脅著人類的生命

10、安全。我局也同時面臨著固話的發展任務，本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責的態度，我主動到發展最差的支局掛鉤幫扶，深入老百姓家中，主動與被隔離的“外地返鄉人員”及家屬談心，在挨家挨戶宣傳局里優惠安裝電話的同時宣傳“非典”的預防知識，以真誠打動了百姓，他們都主動幫助介紹村組的情況，為有的放矢的發展電話用戶節約了大量的時間，最終與支局人員一起完成任務!今年下半年，我局多項工程建設壓在機務中心同志的肩上，外加上繁重的小靈通發展任務，好多同志都出現了消極情緒，并且，維護效果也呈現滑坡趨勢。我看在眼里，急在心理，上要向領導要政策，下要擠出更多的時間挨個談心，解決他們的思想問題，自己還要提前做好發

11、展的表率作用。最終，在大家的共同努力下，全班組提前一個月完成局里下達的發展任務!三、履行職責的不完善之處(一)工維方面：方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發揮。(二)管理方面：有時出現“只求過的去，不求過的硬”，管理時緊時松現象。(三)自身方面：忙于具體事情太多，考慮、實施長遠問題欠缺。四、幾點感受(一)作為基層的干部要樸實、行的正、立的直，一心一意為企業謀生存求發展，關心愛護職工，維護集體利益，大家就擁護你。 反之，大家就反對你，一個不團結，沒有凝聚力、向心力的企業或者班組自然就無法長久的生存與發展下去!(二)機務中心是有一定基礎和實力的，雖然有過一些失誤，走過一些彎路，但機務中心的全體同志用自己的實際行動證明了它是一支堅韌、頑強、百折不撓的堅強隊伍!(三)企業生存靠發展，機務中心每個人