1、三民醫(yī)院預(yù)算管理制度 人民醫(yī)院預(yù)算管理制度4 依據(jù)x省事業(yè)單位預(yù)決算管理制度、x省會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核試行方法及考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我院實(shí)際特制定本制度。 一、預(yù)算管理原則 依據(jù)國家對醫(yī)院實(shí)行"核定收支、定額或定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用"的預(yù)算管理原則,醫(yī)院全部收支應(yīng)全部納入預(yù)算管理。 二、預(yù)算編制原則和方法 1、在編制預(yù)算時應(yīng)依據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù),結(jié)合本院狀況,本著"統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn),開源節(jié)流,增收節(jié)支,略有結(jié)余"的原則進(jìn)行編制,不得編制赤字預(yù)算。 2、收入預(yù)算應(yīng)堅(jiān)持積極穩(wěn)妥原則,依據(jù)上年度實(shí)際收入水平,結(jié)合當(dāng)年的計(jì)劃目標(biāo)及醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2、增減狀況進(jìn)行編制。 3、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實(shí)際支出水平以及本年度工作計(jì)劃、收入預(yù)算、物價變動狀況等進(jìn)行編制,既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要,又要合理節(jié)省的精神,處理好需要與可能兩者間關(guān)系。 4、差額預(yù)算補(bǔ)助、專項(xiàng)補(bǔ)助、科研經(jīng)費(fèi)、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金及其他專項(xiàng)補(bǔ)助,根據(jù)上級部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制,做到?？顚Ｓ?。 5、預(yù)算編制一般采用的方法主要有:定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、零基預(yù)算法、彈性預(yù)算法、概率預(yù)算法。上述的預(yù)算編制方法在實(shí)際工作中一般都是交叉或綜合運(yùn)用的,預(yù)算編制人員按年度全部因素和事項(xiàng)的輕重緩急測算每一科目、款項(xiàng)支出的需求。 三、預(yù)算審批程序 1、各項(xiàng)預(yù)算報表應(yīng)經(jīng)預(yù)

3、算管理委員會爭論并經(jīng)院務(wù)會及職代會審議通過后,應(yīng)準(zhǔn)時上報主管部門審批;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的重大開支應(yīng)按規(guī)定審批程序報批后才可執(zhí)行。 2、預(yù)算管理委員會依據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,在對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢做出初步預(yù)估和決策的基礎(chǔ)上提出下一年度工作目標(biāo)。 3、各職能科室依據(jù)醫(yī)院預(yù)算管理委員會提出的工作目標(biāo),要求所屬責(zé)任科室上報為完成工作目標(biāo)需要的經(jīng)費(fèi)及預(yù)算項(xiàng)目。 4、購置專業(yè)設(shè)備和電腦設(shè)備的預(yù)算需要提交醫(yī)院設(shè)備管理委員會審議。 5、財(cái)務(wù)科匯總職能科室的預(yù)算項(xiàng)目,上報預(yù)算管理委員會審批。 四、預(yù)算執(zhí)行 院級預(yù)算按規(guī)定程序?qū)徍撕笥韶?cái)務(wù)科嚴(yán)格遵照執(zhí)行。凡已列入預(yù)算的,財(cái)務(wù)科應(yīng)保證正常用款需要;凡未列入預(yù)算或超出預(yù)算的開支,未經(jīng)規(guī)定程序追加或調(diào)整的任何人無權(quán)打算付款。 五、預(yù)算分析 醫(yī)院應(yīng)至少每半年開展預(yù)算執(zhí)行狀況分析、考核、評價收支預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行狀況,分析完成與否的原因,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進(jìn)措施和意見,保證全年預(yù)算的順當(dāng)完成并為編制下半年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。 六、預(yù)算調(diào)整 在預(yù)算執(zhí)行過程中,當(dāng)上級下達(dá)的事業(yè)計(jì)劃有較大調(diào)整或由于國家有關(guān)政策的變化對預(yù)算執(zhí)行影響較大時,使原批準(zhǔn)的預(yù)算數(shù)發(fā)生較大的變動,應(yīng)編制調(diào)整方案(調(diào)整的原因、項(xiàng)目、數(shù)額、措施及有關(guān)說明),并經(jīng)預(yù)算管理委員會爭論通過,報經(jīng)主管部門調(diào)整預(yù)算;對預(yù)算