1、生產車間主任年度工作總結報告姓名：日期：年 月 日文件編號：DY 86055部門：文件類型：活動總結崗位：單位名稱：車間主任是崗位名稱名，主要負責全面主持車間的工作。生產車 間主任年度工作總結報告，希望可以幫助到大家。生產車間主任年度工作總結報告一我叫XX,是XX生產車間的主任，從事管理工作，以下是我對工 作的個人鑒定。我對職位的理解是：質量管理個人優勢：一，熟悉各種常見量規儀器的使用方法，并有兩年的實際操作經 驗，持有初級長度量具檢定證。二，能熟練操作qc七大手法。能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚骨圖分析問題原因, 采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制，并能對公司員工進 行培訓

2、；在XX年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長，首先對圈 員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照qcstory進行qcc活動，并發表成果，并得到品管部長的好評。三，對tsl6949有一定的了解，熟悉spc制程統計，msa測量系 統分析等。四，有很好的培訓經驗，多次對來品管實習的員工進行培訓，最 喜歡的一句話是：現在開始，你們是品管人員。我的個人優勢：一，熟練操作qc七大手法，能應用qc七大手法分析問題和解決 問題，這樣可以降低公司產品的不良率，節約成本。二，熟悉豐田生產管理模式，成本意識髙，降低成本，尋求企業 的增長點。三，規范作業，工作態度端正，管理規范化，作業標準化。四，

3、曾在體系擔任兩個月工作，熟悉日常事務的管理，并主持過 內部審核及兩個體系的外審。工作之余的生活中，我還堅持培養自己廣泛的興趣愛好，堅持體 育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態。在本職位上我雖然取得了一定的成績，但是我將一如既往地努 力，堅守好生產管理的現場，做好本職工作。生產車間主任年度工作總結報告二桃花落去，梅雪冬陽.自從20*年09月進入某某公司制造部擔任 車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級一 9 *0領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系IS09000 認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提髙，公司日趨向做大、 做強。具體表現在以下八方面：一、

4、產量方面產量從8月份入庫量為680603PCS到12月份DEM產量達到1503353PCS, OEM335353PCS,短短三四個月，產量翻了一倍多，這組 數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的 共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水 平。二、質量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由 10月份83. 1%到12月份達到84.5%,提髙了 1.4%,直通率也創下了某 某公司制造部產量有史以來最髙、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工 藝、管理等方面加強控制。3. 從9月到12月生產制程重大質量事

5、故共發生了兩起，14. 7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但 人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強 管理、提髙工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足 造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企 業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。四、物耗方面1. 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技 能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量, 影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太

6、好，有待于在20xx年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時 的統計好，隨著IS09000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據 報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、 質量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作 工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班 組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的 質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等 工藝。七、5S管理在IS09000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存