1、    試論現代企業成本費用管理存在的問題與對策    焦陽改革開放已有40余載，現代企業只有不斷相互競爭，才能實現健康穩固發展。只有不斷加強企業管理，才能確保企業能夠適應這種快速發展。在企業管理中，成本管理作為重要的組成部分，管理者應該更加關注和重視。本文簡要分析了現代企業管理過程中存在的一般問題，并提出了解決問題的具體對策。一、現代企業成本費用管理中存在的一般問題（一）制度存在問題成本費用管理制度的完善需要企業、社會和國家的共同努力，相關的管理和監督制度非常重要。國家有關部門需要制定嚴格的計量標準和管理制度，社會各界需要加以監督，確保成本和費用管理制

2、度得到更好的落實。但是，目前我國還沒有完善的管理體系，企業成本管理仍存在諸多弊端，導致成本管理過程中出現相當多的問題。同時，無論從社會還是企業的角度來看，企業成本管理的監督都很缺乏，沒有有效的監督就無法避免相關問題的出現。如果沒有具體成本管理制度的實施方法，企業就無法根據實際情況控制成本管理費用，導致成本管理中管理不清晰、成本超支等問題。（二）認知落后對于現代企業來說，成本管理是一項全面而系統的工作。只有關注成本管理，企業才能從根本上優化資本利用率，優化業務發展決策。目前，企業在成本管理實踐中，存在明顯缺乏對成本管理的準確理解和控制。在成本管理中，企業管理者錯誤地將成本管理與成本節約等同起來，

3、試圖通過簡單直接的節約和控制來節省成本。例如，企業管理者通常會通過裁員和縮短工時來降低成本。但實際上，這種成本管理方法還處于傳統階段，很難滿足現代企業的發展需求。同時，企業管理者還沒有意識到成本是反映生產技術和管理工作質量的綜合指標，并沒有認識到資源優化配置、高效集成和發展決策等方面來科學成本節約。（三）核算與預算不科學成本核算是計算成本費用過程中最重要的部分，在這個階段存在許多問題。在生產部門分配費用的過程中，需要兩次分配，但兩次分配標準不能統一，這導致每個產品的分配成本和實際條件下的經濟效益存在區別；成本核算對象的非標準化。成本核算的對象是承擔成本的一方；用于分配的標準是不同的，這導致成本

4、分配的不準確；發生時沒有主管的批準，或者發生了越級批準；成本核算過程中出現了不必要的錯誤，在審核成本后，需要按照企業會計制度的有關規定進行登記。除成本計算過程外，成本預算也很重要。但是，成本預算工作中也存在一個不科學的現象，主要問題是成本預測中使用的數據是不真實的，執行成本預算的工作人員在此階段沒有詳細規劃生產和運營安排，或者成本預算過程中使用的方法是不科學的，這反過來又使實際運營成本超出預算范圍并且對正常生產和經營有著嚴重的影響。二、現代企業成本費用管理的對策（一）完善企業內部控制制度企業管理成本標準化的依據是內部控制制度，可以保證成本費用管理制度的有效實施，實現生產成本的精細化管理。首先，

5、需要標準化管理成本的內容。例如，不同的工作與成本相關；標準化控制成本支出；明確規定成本和費用的適用范圍，超過規定范圍的，需要審批；數字控制管理費、人工成本等相對比較抽象的內容；其次，建立獎懲制度通過獎懲制度，提高員工的節約意識，量化制度中的不同行為，根據這些數據，嚴格按照月底核算的不同標準執行。（二）建立全面的成本管理理念在經營和發展過程中，現代企業應積極轉變傳統的、片面的成本管理理念，然后采用全面統籌的管理理念。在企業成本費用管理實踐中，企業應注重生產環節的成本節約和控制，并全面分析銷售和售后服務全過程中的成本問題。在此基礎上，企業需要實施全面科學的成本管理理念，充分整合企業發展面臨的內外部

6、環境，積極實施“三去一降一補”的政策，努力提高企業管理者的成本管理理念。同時，在成本和費用管理過程中，現代企業也應站在整體戰略高度，從企業管理和發展的產業鏈分析成本和費用管理，管理從生產到流通，再到銷售等綜合環節過渡。此外，現代企業應在成本費用管理過程中積極運用技術手段提高成本管理效率。（三）實施成本管理信息化在現代企業管理和發展的過程中，科學的成本管理離不開信息技術的支持。只有只關注成本管理信息化，企業才能專注于成本管理的技術化，為企業決策提供真實、全面的信息支持。一方面，在成本費用管理實踐中，企業應積極利用信息技術積極構建符合企業發展特點的財務管理信息系統，并將企業管理和發展的各個方面納入其中，強化各類企業各類成本信息收集匯報，統一各類信息格式，促進企業財務管理人員的匯總和分析，促進企業的發展決策。同時，在成本費用管理實踐中，企業還應全面推進集團信息資源共享，真正實現成本費