1、    淺談內(nèi)部審計如何積極參與企業(yè)價值創(chuàng)造    【摘 要】 對于處于高度競爭市場的企業(yè)，一個組織只有具有價值才有存在的必要性。如果內(nèi)部審計仍然堅守傳統(tǒng)思想，目的是降低代理成本，而不是以增加組織價值為目的，則其難為組織所容。本文通過分析企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀和內(nèi)部審計對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響，進(jìn)一步探析內(nèi)部審計如何才能更好的參與企業(yè)價值創(chuàng)造。【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部審計;現(xiàn)狀;影響;價值創(chuàng)造一、內(nèi)部審計與價值創(chuàng)造的關(guān)系內(nèi)部審計是由企業(yè)內(nèi)部專人進(jìn)行的審計。在傳統(tǒng)概念下，內(nèi)部審計主要作用是對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督以降低代理成本，所以企業(yè)一般未注意到或者不認(rèn)同它能為企業(yè)生產(chǎn)

2、經(jīng)營創(chuàng)造價值。內(nèi)部審計新的角色定位要求內(nèi)部審計積極參與價值創(chuàng)造活動，這樣才能為自己在企業(yè)中繼續(xù)存在爭得一席之地。二、內(nèi)部審計創(chuàng)造價值的途徑內(nèi)部審計創(chuàng)造價值的途徑可分為兩種：（一）降低代理成本創(chuàng)造間接價值內(nèi)部審計主要運(yùn)用財務(wù)收支審計方法來查錯，能夠加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理的控制，加強(qiáng)對代理人的監(jiān)督，減少其作出不利于企業(yè)的決策的概率，從而有效降低委托代理成本。從成本效益來看，內(nèi)部審計實(shí)際上是為企業(yè)增加了價值。但若傳統(tǒng)的角度看，這部分價值通常是不能直接體現(xiàn)的，除了查處錯弊，直接為企業(yè)挽回的損失地情況外，通常都難以量化其帶來的收益。（二）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平創(chuàng)造直接價值內(nèi)部審計因其工作要與其它部門廣泛接觸以

3、及具有一定的獨(dú)立性，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題提供信息，幫助企業(yè)甄別較大的經(jīng)營風(fēng)險風(fēng)險。內(nèi)部審計可以結(jié)合經(jīng)營管理信息，對企業(yè)面臨的變化進(jìn)行評估和監(jiān)測，確保其達(dá)到既定目標(biāo)內(nèi)部審計。企業(yè)可以利用內(nèi)部審計知識管理、流程優(yōu)化、內(nèi)部咨詢等職能，幫助公司管理人員制訂經(jīng)營戰(zhàn)略、提高工作效率，從而提高公司經(jīng)營盈利能力，幫助公司建立起核心競爭力。三、企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀（一）內(nèi)部審計獨(dú)立性較差內(nèi)部審計的獨(dú)立性，是使內(nèi)部審計具有客觀性、權(quán)威性、公正性的必要條件。許多企業(yè)將內(nèi)審部門與其它部門合并成一個部門，內(nèi)部審計的結(jié)論受其它部門的影響，獨(dú)立性較差。內(nèi)部審計的人員為企業(yè)內(nèi)部人員且內(nèi)部審計人員的職權(quán)不大，如果內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的

4、問題會對企業(yè)產(chǎn)生較大的不利影響，容易受企業(yè)管理層的決定影響而不對外公開。（二）內(nèi)部審計工作范圍狹窄以前多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)管理人員對內(nèi)部審計的職能認(rèn)識過于局限，錯誤地認(rèn)為審計的職能只是查賬。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有所好轉(zhuǎn)，其沒有發(fā)生根本性的改變。在現(xiàn)階段，我國仍有不少企業(yè)的內(nèi)部審計僅局限于企業(yè)財務(wù)會計方面的審查，很少有意識將內(nèi)部審計與經(jīng)營管理結(jié)合，從而使內(nèi)部審計基本上屬于財務(wù)會計的自審過程。加上內(nèi)部審計人員對審計作用認(rèn)知較為淺顯，在進(jìn)行內(nèi)部審計時也僅僅是為實(shí)現(xiàn)查錯目標(biāo)，對審計后提出經(jīng)營管理建議意識不足。（三）內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高由于我國企業(yè)對內(nèi)部審計重視程度不夠，在內(nèi)部審計崗位安置的人員經(jīng)常都是一些無關(guān)緊要的

5、人員，對相關(guān)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)也不重視。長期以來，造成審計人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)習(xí)能力較弱、知識結(jié)構(gòu)單一。而正猶豫內(nèi)部審計在企業(yè)不受重視，難以吸引優(yōu)秀的人才加入到內(nèi)部審計本門，難以完成內(nèi)部審計的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。人員素質(zhì)不足又進(jìn)一步加劇內(nèi)部審計部門被不重視的程度。四、內(nèi)部審計如何為企業(yè)創(chuàng)造價值（一）改進(jìn)工作方法、提升專業(yè)素質(zhì)、擁抱創(chuàng)新精神為給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，內(nèi)部審計工作需要主動深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中去，確立以增加企業(yè)價值為目的和監(jiān)督與服務(wù)并重的理念，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和管理漏洞并能提出改進(jìn)建議。內(nèi)部審計員工需要提高自己的綜合素質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)、法律、管理、戰(zhàn)略等方面都涉獵一定的知識。當(dāng)然，不能期

6、望每個員工擁有全部技能，所以內(nèi)部審計部門實(shí)際情況允許的情況下，可以考慮配備管理人才。內(nèi)部審計部門應(yīng)有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)、接受新事物、提高自己的能力，敢于對內(nèi)部審計進(jìn)行創(chuàng)新。（二）重視內(nèi)部審計在經(jīng)營過程中對企業(yè)價值的創(chuàng)造企業(yè)尋找價值創(chuàng)造點(diǎn)。對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程以及行政管理過程，內(nèi)部審都可以降低成本和提高效率的。企業(yè)管理者應(yīng)該梳理出企業(yè)的價值鏈的各個環(huán)節(jié)，充分重視內(nèi)部審計在各個環(huán)節(jié)扮演的角色，通過對各環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造分析，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，面臨的外部機(jī)會和挑戰(zhàn)，對企業(yè)的經(jīng)營提出有利建議。同時，內(nèi)部審計部門在創(chuàng)造價值的同時還要向企業(yè)的關(guān)鍵人員證明其價值貢獻(xiàn)能力，促使企業(yè)管理層加強(qiáng)對內(nèi)部審計參與價值創(chuàng)造作用的重視。（三）將內(nèi)部審計與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計需要要改變對自身職能的認(rèn)識，認(rèn)識到其能使內(nèi)部審計從簡單的監(jiān)督功能作用提升到輔助企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作用。這就需要內(nèi)部審計部門需與其它部門建立良好的工作關(guān)系，通過各部門的信息有效溝通，建立起高效的經(jīng)營決策系統(tǒng)。內(nèi)部審計需要著眼于風(fēng)險控制，以公平公正的態(tài)度對待各個部門，以提高公司整體經(jīng)營能力為目標(biāo)，就能促成與各個部門