1、    淺談黨建工作如何融入企業中心工作    阮璐摘要黨建工作對于企業來說具有十分重要的作用，有利于員工思想道德的提升、促進企業文化的建立以及健全企業的管理體制。因此，將黨建工作融入到企業中心工作勢在必行。中交四航局總承包分公司作為一個成立不久的新公司，黨建工作仍處于探索階段，還存在一定的不足。從黨建工作在企業中心工作中的重要性、目前企業黨建工作的現狀以及將黨建工作融入企業中心工作的措施幾個方面展開論述，希望能夠對企業黨建工作更好地開展提供參考。關鍵詞黨建工作；企業管理；融合一、黨建工作在企業中心工作中的重要性黨建工作在企業的中心工作中十分重要。首先，

2、做好企業的黨建工作有利于提高員工的凝聚力，為企業發展提供思想保障?？偝邪止咀鳛橐粋€新成立的公司，員工有的來自兄弟單位，有的來自社會招聘，也有剛走出校園的應屆畢業生加盟，只有通過思想政治工作的開展，盡快將這些人員擰成一股繩，才能為企業發展凝心聚力，因此，在企業中心工作中將黨建工作融入，可以促進企業文化的建設，使其更具有體系化、專業化，使得企業員工更具有正能量，促進企業的長遠發展。其次，做好企業的黨建工作有利于反腐倡廉氛圍的形成，為企業良性運行提供制度保障。總承包分公司目前建設管理的項目均為大型的投資項目，項目投資額動輒就是幾億、幾十億，這更需要進一步加強企業黨風廉政建設和反腐倡廉工作，加強對

3、權力運行的制約和監督。只有確保權力的正確行使，進一步加強內部管理，才能不斷提高企業的管理水平和經濟效益，從而進一步提高領導班子集體決策的能力，不斷提高企業的核心競爭力。再次，黨建工作的引入促進企業管理體制的健全。企業的發展速度與質量與企業管理者的管理方式息息相關，要想長遠發展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到資源的優化配置和統籌管理。在企業的中心工作中融入黨建工作，有利于企業管理者以全面統籌的思維來管理企業，不斷通過黨建工作提高管理者的治理能力，促進企業管理體制的不斷健全，進而促進企業中心工作的不斷開展。二、目前企業黨建工作的現狀隨著總承包分公司的逐步發展，企業黨建工作也取得了一定成績，但

4、仍存在著一些不足：第一，部分管理人員對于企業管理和項目建設的重視程度較高，而對于黨建工作的認識還不到位，重視程度還不夠。一些管理人員還存在陳舊思想，認為只要將項目管好了做好就是做好了黨建工作，這種思想難以適應現代企業管理的實際。隨著新媒體的發展，信息傳播的迅速，使得員工每天都能看到來自四面八方的多元化信息，如果沒有一個正確的指導，有一些負能量就會混淆視聽，因此，黨建工作就顯得尤為重要。企業要發展，就要積極將企業的生產經營與黨建工作兩面都要抓，都要做好。第二，企業在黨建工作的人員配備上比較欠缺。不太重視對于黨建工作人員的培養和團隊建設，對于進行黨建工作的人員缺乏相應的培訓，從而影響了黨建工作的效

5、果。加之企業的領導對于黨建工作不夠重視，對于優秀的黨建工作人員的福利待遇方面相對沒有競爭力，也沒有針對黨建人員績效考核的標準，不利于黨建人才的晉升，從而導致人才大量流失，使得黨建工作陷入不良的循環。第三，目前企業的黨建工作的方式方法相對陳舊，影響了黨建工作的效果。一方面是黨建工作人員對于企業管理知識的欠缺，對總承包管理如epc、pmc、ppp等概念還比較模糊，在進行黨建工作中不能結合企業的實際情況，不能夠引起企業員工與領導的共鳴，使其感到黨建工作對企業的經營與管理工作影響不大，從而降低了其參與黨建工作的積極性。另一方面是部分基層黨建人員為兼職人員，對于黨建工作了解不夠深入，缺乏豐富的思想政治工

6、作經驗，依然采取原來的開會、寫總結等方法，使得黨建工作難以引起員工的重視，難以調動其積極性，從而導致黨建工作的效果不佳。第四，在基層黨建工作中缺乏相關的績效考評指標。在進行黨建工作時只是單純地走形式，開三會一課，并沒有真正地達到黨建工作的目的與效果，多數黨建工作都是口號性的，并沒有結合企業的實際情況進行有針對性的開展。黨建工作做的效果如何，只是單純以年度基礎工作來簡單評分，沒有與實際的績效考核掛鉤，使得黨建工作難以達到預想的效果。第五，企業的領導與員工缺乏良性的溝通機制。使得黨建工作開展難以順暢，即使開展了黨建工作也難以達到預想的效果，并沒有建立起企業管理者與企業員工順暢溝通的平臺，沒有形成員

7、工與員工、員工與領導之間的團隊精神和高度的凝聚力。也不能為企業的管理者搭建傾聽基層員工心聲的橋梁，不能調動員工參與企業管理的積極性，也影響了企業的核心凝聚力和員工的歸屬感。三、將黨建工作融入企業中心工作的措施第一，要加強企業管理者和員工對黨建工作的重視程度。要從企業的管理者做起，充分認識到黨建工作對于企業發展的促進作用，重視黨建人才的招募和培養，做到既要抓好生產，又要做好黨建工作，兩手都要抓，充分調動員工參與黨建工作的積極性。第二，要加強黨建工作團隊的建立。在領導重視的基礎上，黨建工作可以招募一定的黨建工作人員，在招募人員后要加強培訓與管理，促進黨建工作人員綜合素質的提升。同時也要引入人才培養

8、計劃以及相關的人力資源考核機制，充分發揮黨建工作者的積極性。第三，要以創新的方法進行黨建工作，改變黨建工作的形式。可以通過黨建知識競賽、黨建故事微電影大賽等比賽的方式激發員工參與熱情；同時也可以建立企業黨建的微信平臺，將黨建工作的最新進展推送到微信平臺上，這樣能夠節省原來開大會的時間，也能夠使得員工更加方便地了解黨建工作。第四，要為黨建工作建立績效評價機制，要保證考核內容的可行性，要有明確的可量化的指標進行指導，考核的方式要具有綜合性，保證考核的合理性，同時也要保證考核的結果，做到公平公正、信息公開，并做到與績效考核掛鉤，獎罰分明，獎罰有度，獎罰合理。第五，要加強管理層與基礎員工的溝通，通過黨

9、建工作搭建起一座企業管理者了解基層現狀的橋梁，使得基層職工的心聲能夠順利傳遞到管理層中，同時也使得員工積極參與到企業的管理工作中，促進員工的歸屬感，提升和形成團隊凝聚力，進一步促進企業中心工作的順利開展。總之，黨建工作對于企業來說具有十分重要的作用，有利于員工思想道德的提升、促進企業文化的建立以及健全企業的管理體制。因此，將黨建工作融入到企業中心工作勢在必行，但目前企業的黨建工作中仍存在一定的問題，對黨建的認識不到位、黨建工作團隊不健全、黨建方法陳舊、黨建缺乏績效考核機制以及溝通不暢等問題。只有對這些問題進行分析，做到加強對黨建工作的認識、健全黨建工作團隊、改善陳舊的方法、建立績效考評機制以及加強管理層與員工的溝通等方式，才能夠更好地將黨建工作融入到企業的中心工作中，促進企業的健康發展。參考文獻1張翠霞.黨建工作融入企業管理的有效路徑分