1、人力資源常用的工資計算公式和方法法定假日工資=加班工資的計算基數(shù)÷21.75× 300 雙休日加班工資加班工資的計算基數(shù)÷21.75×200 工作日加班工資 =加班工資的計算基數(shù)÷21.75 ×150 休息及法定假日規(guī)定 : 每周休息2 天，每年11 天的法定節(jié)假日。一、制度工作時間的計算年工作日： 365 天 -104 天（休息日） -11 天（法定節(jié)假日）250天注：休息日的計算方法（365 天÷ 7天/ 周=52 周 52 周× 2天 / 周=104 天） 年工作小時數(shù)： 250天× 8小時 / 天

2、=2000 小時 季工作日： 250 天÷ 4 季 62.5 天/ 季 （一年有4個季， 3 個月/季）季工作小時數(shù)： 62.5天 / 季× 8 小時 / 天 =500 小時 / 季 月工作日： 250 天÷ 12 月 20.83天 / 月 （一年有 12 個月） 月工作小時數(shù)： 20.83天/月× 8 小時 / 天=166.64 小時 /月二、日工資、 小時工資的折算日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8 小時）。 月計薪天數(shù)（365 天 -104 天）÷ 12 月21.75天節(jié)假日

3、加班工資 =加班工資的計算基數(shù)÷21.75× 300% 休息日加班工資 =加班工資的計算基數(shù) ÷21.75× 200%按照目前北京市職工月平均工資3008 元計算，如果某勞動者08 年春節(jié)長假七天都加班，那么前三天是法定節(jié)假日(即除夕、春節(jié)、初二 )拿三薪，每天加班費為3008÷ 21.75× 300%=414.9 元，后四天是雙休日調(diào)休(即初三至初六 )拿雙薪， 每天加班費為3008÷ 21.75× 200%=276.6 元。 08 年該勞動者春節(jié)期間的總加班費為2351.1 元，而調(diào)整前應(yīng)為 2444.5 元，

4、降低了 3.8%左右。 各省、自治區(qū)、直轄市勞動和社會保障廳（局）：根據(jù)全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法（國務(wù)院令第513 號）的規(guī)定，全體公民的節(jié)日假期由原來的 10 天增設(shè)為 11 天。據(jù)此，職工全年月平均制度工作天數(shù)和工資折算辦法分別調(diào)整如下：一、制度工作時間的計算年工作日： 365 天-104 天（休息日） -11 天（法定節(jié)假日）250 天 季工作日： 250天÷ 4 季 62.5天/ 季 月工作日： 250 天÷ 12 月 20.83 天 / 月 工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的 8 小時。二、日工資、小時工資的折算按照勞動法第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日

5、用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規(guī)定的11 天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時工資的折算為：日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)小時工資：月工資收入÷（月計薪天數(shù)×8 小時）。 月計薪天數(shù)（365 天 -104 天）÷ 12 月 21.75 天三、 2000年 3 月 17 日勞動保障部發(fā)布的關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知（勞社部發(fā)20008 號）同時廢止。勞動和社會保障部常用 100 條公式一、招聘分析常用計算公式1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)× 100。2、月平均人數(shù)：（月初

6、人數(shù)月底人數(shù)）÷ 23、月員工離職率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù) +月末人數(shù) ) × 1004、月員工新進(jìn)率：2×整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù) +月末人數(shù) ) × 1005、月員工留存率：2×月底留存的員工人數(shù)÷(月初人數(shù) +月末人數(shù) ) × 1006、月員工損失率：2×整月員工離職總?cè)藬?shù)÷(月初人數(shù) +月末人數(shù) ) × 1007、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)× 100二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式1、個人出勤率：

7、出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日× 1002、加班強(qiáng)度比率：當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)× 1003、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)× 1004、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)× 100三、常用工資計算、人力成本分析公式1、月薪工資：月工資額÷ 21.75天 ×當(dāng)月考勤天數(shù)2、月計件工資：計件單價×當(dāng)月所做件數(shù)3、平時加班費：月工資額÷ 21.75天÷8小時 × 1.5倍 ×平時加班時數(shù)4、假日加班費：月工資額÷ 2

8、1.75天÷8小時 ×2倍 ×假日加班時數(shù)5、法定假日加班費：月工資額÷ 21.75天 ÷8小時 ×3倍 ×法定假日加班時數(shù)6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額× 1007、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額 × 1008、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額× 1009、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額 ÷同期成本費用總額 × 100 10、人均人工成本：一定時期內(nèi)

9、人工成本總額 ÷同期同口徑職工人數(shù)11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額× 100四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式1、培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)× 100HR 常用公式分析1、新晉員工比率已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)2、補(bǔ)充員工比率為離職缺口補(bǔ)充的人數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)3、離職率（主動離職率/ 淘汰率）離職人數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)4、異動率異動人數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)5、人事費用率（人均人工成本* 總?cè)藬?shù)） / 同期銷售收入總數(shù)6、招聘達(dá)成率 =（報到人數(shù) +待報到人數(shù)） / （計劃增補(bǔ)人數(shù)+臨時增補(bǔ)人數(shù)）7、人員編制管控率=

10、每月編制人數(shù)/ 在職人數(shù)8、人員流動率 =（員工進(jìn)入率+離職率） /29、離職率 =離職人數(shù) /（期初人數(shù)+期末人數(shù)） /2 ）10、 員工進(jìn)入率 =報到人數(shù) / 期初人數(shù)11、離職率 =離職人數(shù) /( 期初人數(shù) +錄用人數(shù) ) × 10012、員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:13、每天工資 =月固定工資 /21.75 天14、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x 當(dāng)月有效工作天x 當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例備注：當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)當(dāng)月休息日天數(shù)當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)全無薪假期當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75 天 / 當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會要算到勞動生產(chǎn)率：勞動

11、生產(chǎn)率 =銷售收入 / 總?cè)藬?shù)2、離職率（主動離職率/ 淘汰率離職人數(shù)/ 在職總?cè)藬?shù)5、人事費用率（人均人工成本* 總?cè)藬?shù)） / 同期銷售收入總數(shù)成本效用評估1 、總成本效用 =錄用人數(shù) / 招聘總成本3、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù) / 招募期間的費用4、選拔成本效用=被選中人數(shù) / 選拔期間的費用5、人員錄用效用=正式錄用人數(shù) / 錄用期間的費用6、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/ 招聘總成本數(shù)量評估1、錄用比 =錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù) *100%2、招聘完成比=錄用人數(shù) / 計劃招聘人數(shù)*100%3、應(yīng)聘比 =應(yīng)聘人數(shù) / 計劃招聘人數(shù)*100%4、工資計算 =月工資 /21.75*

12、 實際工作天數(shù) （不計算周六日）5、加班率：總加班時間/ 總出勤時間7、直接間接人員比例：直接人員/ 間接人員人力資源季（月）報表統(tǒng)計指標(biāo)匯總一、人員數(shù)量指標(biāo)1、按行政單位劃分（總部、區(qū)域）與編制對照；2、按性質(zhì)劃分（職能部門）；3、按時間劃分（期初人數(shù)、期末人數(shù)、平均人數(shù)-例月平均人數(shù) =（月初人數(shù) +月末人數(shù)） /2 ）；4、按職務(wù)劃分（經(jīng)理級、主管級、文員及員工級）二、人員素質(zhì)指標(biāo)1、學(xué)歷分布（本科以上、本科、大專、中專高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年齡分布（20 歲以下、 20-29 歲、 30-39 歲、 40 歲以上）；平均年齡；3、通常統(tǒng)計人員素質(zhì)指標(biāo)時，與人員數(shù)量指標(biāo)結(jié)合進(jìn)行二元組合統(tǒng)計。三、勞動時間利用指標(biāo)1、出勤率（ %） =出勤工日（工時） ÷制度工日（工時）×100%；2、加班加點強(qiáng)度指標(biāo)（ %） =加班加點工時數(shù) ÷制度內(nèi)實際工作工時數(shù) ×100%。四、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)實物勞動生產(chǎn)率 =報告期銷售額 / 報告期平均人數(shù)*100% ；五、勞動報酬指標(biāo) 1、工資總額與平均工資（一般按某個范圍統(tǒng)計-總部、區(qū)域、城市公司）；2、薪金占人力資源成本、銷售額比重；3、固定與變動薪酬比，用于衡量激勵水平；4、薪金范圍分