1、房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(zé) 房地產(chǎn)公司各部門職能及職責(zé)(4) 1.市場(chǎng)調(diào)研部部門主要目的和部門詳細(xì)職責(zé) 部門目的:通過房地產(chǎn)市場(chǎng)及消費(fèi)者調(diào)研建交數(shù)據(jù)庫(kù),為項(xiàng)目供應(yīng)市場(chǎng)依據(jù)。 部門詳細(xì)職責(zé): -負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研,并將調(diào)研成果提交相關(guān)委托單位; -負(fù)責(zé)公司在售樓盤的跟蹤調(diào)研,并將調(diào)研成果提交項(xiàng)目經(jīng)理; 2.策劃部部門主要目的和部門詳細(xì)職責(zé) 部門目的:對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、定位,并在銷售執(zhí)行中協(xié)助基礎(chǔ)上經(jīng)理進(jìn)行策劃方面跟進(jìn),確保項(xiàng)目銷售能夠順暢、按時(shí)的完成。 部門詳細(xì)職責(zé): 在項(xiàng)目前期進(jìn)行整體規(guī)劃,定位; -組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行踏勘,派設(shè)項(xiàng)目策劃人員; -為商務(wù)部供應(yīng)策劃方面的書面專業(yè)參考意見;

2、-為市調(diào)部供應(yīng)策劃方面的書面專業(yè)參考意見; -負(fù)責(zé)基礎(chǔ)上前期策劃方案的制定、撰寫; -為發(fā)展商供應(yīng)基礎(chǔ)上規(guī)劃、建筑、園林等方面的參考意見; 在項(xiàng)目開盤前制定銷售解決方案; -協(xié)助市研部定期向發(fā)展商供應(yīng)基礎(chǔ)上所屬片區(qū)的市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)樓盤跟蹤; -協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定銷售執(zhí)行方案; -為發(fā)展商供應(yīng)廣告、室內(nèi)設(shè)計(jì)、制作、模型等方面專業(yè)意見; 在銷售執(zhí)行過程中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn); -分周、月、季、年定期提交基礎(chǔ)上執(zhí)行過程中關(guān)于宣傳推廣方面的各項(xiàng)總結(jié); -協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各階段宣傳推廣方案的制定; 項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行全方案策劃總結(jié); -在項(xiàng)目完成后,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向發(fā)展商供應(yīng)項(xiàng)目操作過程中策劃方面的總結(jié); 針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)

3、行專業(yè)研究; -針對(duì)市場(chǎng)片區(qū),熱點(diǎn)產(chǎn)品類型進(jìn)行專業(yè)研究; 3.評(píng)估部部門主要目的和部門詳細(xì)職責(zé) 部門目的:通過推廣公司評(píng)估、咨詢業(yè)務(wù),漸漸實(shí)現(xiàn)公司效益,提升公司核心竟?fàn)? 部門詳細(xì)職責(zé): -負(fù)責(zé)制訂評(píng)估業(yè)務(wù)的推廣計(jì)劃和實(shí)施方案,拓展能力、業(yè)務(wù)關(guān)系維護(hù); -培訓(xùn)員工推廣的基本技能和專業(yè)學(xué)問; -搜集整理房地產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)信息; -與不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)估價(jià)中心交流溝通; -協(xié)作公司其他部門業(yè)務(wù)的推廣; -建立并培育做人業(yè)務(wù)梯隊(duì); 4、商務(wù)部部門主要目的和部門詳細(xì)職責(zé) 部門目的: 簽定新的合作項(xiàng)目; 維護(hù)客戶; 部門詳細(xì)職責(zé): -項(xiàng)目信息搜集、篩分; -市場(chǎng)推行、業(yè)務(wù)拓展; -客戶關(guān)系維護(hù);

4、 -項(xiàng)目前期的工作說明及策劃方案的組織; -合同的洽談、起草、簽署; -客戶投訴處理; -協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理回款計(jì)劃跟進(jìn)。 5、項(xiàng)目管理部部門主要目的和部門詳細(xì)職責(zé) 部門目的: 保證公司利益的實(shí)現(xiàn) 部門詳細(xì)職責(zé): 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售預(yù)備與完成; 負(fù)責(zé)完成各基礎(chǔ)上的執(zhí)行方案制定并跟進(jìn); 負(fù)責(zé)完成各基礎(chǔ)上的銷售額; 負(fù)責(zé)各基礎(chǔ)上銷售回款的收取; 負(fù)責(zé)與發(fā)展商溝通,并提高客戶滿足度; 6.銷售管理部部門主要目的和部門詳細(xì)職責(zé) 部門目的: 培育與培訓(xùn)銷售人員為公司各項(xiàng)目輸送合格的銷售人員; 部門詳細(xì)職責(zé): 人員管理方面: -負(fù)責(zé)定期制定銷售培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施; -負(fù)責(zé)銷售人員各項(xiàng)目之間的調(diào)配與協(xié)調(diào); -負(fù)責(zé)銷售

5、人員的評(píng)估(考核); -負(fù)責(zé)定期對(duì)各樓盤巡盤與考核; 項(xiàng)目檔案管理方面 -負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目成交狀況整理 -負(fù)責(zé)整理各銷售人員檔案; -負(fù)責(zé)整理各基礎(chǔ)上的原始檔案并留檔; 7.人力資源部部門主要目的和部門詳細(xì)職責(zé) 部門目的: -為公司供應(yīng)高效的行政支持平臺(tái); -通過健全人力資源管理體系以提高公司的人員投資回報(bào)率; 部門詳細(xì)職責(zé): 詳細(xì)職責(zé): 人事: -依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)估人力資源需求,并與高層確定人員定編規(guī)劃; -負(fù)責(zé)人員招聘計(jì)劃的制定與實(shí)施,實(shí)施人員篩選錄用程序; -組織公司績(jī)效考核的制定、調(diào)整、督導(dǎo)考核執(zhí)行,并將結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、備案,為人員配置決策供應(yīng)依據(jù); -負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工薪酬和福利的審核、調(diào)整、保障薪酬與福利待遇符合人力資源總體策略; -負(fù)責(zé)制定、實(shí)施并評(píng)估本部員工及項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助部門經(jīng)理管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,參與銷售代表培訓(xùn)計(jì)劃的制定實(shí)施; -組織建立公司企業(yè)體系,并督導(dǎo)推廣; -負(fù)責(zé)制定公司人力資源管理的體系和流程。 行政: -負(fù)責(zé)辦公用品的維護(hù)和選購(gòu)、配發(fā),掌握辦公費(fèi)用; -負(fù)責(zé)車輛的日常管理及相關(guān)費(fèi)用的掌握,負(fù)責(zé)公司后勤保障管理; -組織支配公司工商登記、注冊(cè)等工作,建立并維護(hù)與工商部門的公共關(guān)系