1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部控制目標(biāo)方法 建筑工程質(zhì)量掌握目標(biāo)、方法(監(jiān)理部份) 一、質(zhì)量掌握目標(biāo) 在保證安全、進度、造價的前提下工程質(zhì)量符合設(shè)計要求并達到國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并一次通過竣工驗收。房屋建筑工程按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行掌握,各分部工程至少達到合格以上,單位工程一次通過驗收合格率100%。附屬配套工程精雕細作、嚴格監(jiān)控,爭創(chuàng)精品。 二、質(zhì)量掌握的方法 在進行工程質(zhì)量掌握時必需堅持一條原則、二項項重點、三個階段、四種手段。 (一)一條原則:工程質(zhì)量掌握是整個監(jiān)理工作的核心,與進度和投資相互制約,出現(xiàn)矛盾時,必需堅持質(zhì)量第一的原則;監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督施工單位履行施工合同和國務(wù)院的建設(shè)工程質(zhì)量

2、管理條例;按建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求施工。 (二)二項重點: 1、重要的、關(guān)鍵的分工程分項工程,如地基工程、主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程;重要的分項工程如基礎(chǔ)、鋼筋、砼、屋面防水、消防工程、設(shè)備基礎(chǔ)及預(yù)埋、避雷針及接地裝置、設(shè)備試運轉(zhuǎn)等。關(guān)鍵部位:梁柱節(jié)點、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、獨立柱砼澆筑、c40以上砼試配等。 (三)三個階段: 1、工程質(zhì)量的事前掌握; 2、工程質(zhì)量的事中掌握; 3、工程質(zhì)量的事后掌握。 (四)四種手段: 1、旁站監(jiān)理; 2、測試; 3、指令性文件; 4、鑒證和支付 (五)質(zhì)量掌握的事前掌握方法 事前掌握工作首先留意對承包方所做的施工預(yù)備工作進行

3、全面的檢查和掌握,另一方面組織好質(zhì)量掌握的工作保證,確定工序活動的質(zhì)量掌握關(guān)健點,在總體質(zhì)量上進行預(yù)控。 1、把握和熟識質(zhì)量掌握的技術(shù)依據(jù): (1)由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟識施工圖紙,對施工圖進行自審,把握工程特點、難點,明確質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范,將施工圖紙中存在的問題監(jiān)理工程師進行整理、匯總后,上報業(yè)主,由業(yè)主提交給設(shè)計單位,做出進一步完善設(shè)計。 (2)把握現(xiàn)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范。 (3)明確工程有特別要求時執(zhí)行的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 (4)組織設(shè)計交底及圖紙會審,明確設(shè)計意圖、關(guān)鍵部位及所用的新產(chǎn)品、新工藝、新材料的質(zhì)量要求,分析圖紙中的技術(shù)難點。 2、對

4、施工場地的掌握 (1)對現(xiàn)場障礙物,包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進行驗收; (2)對原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測量掌握點進行復(fù)測,并要求承包方采取措施進行保護。 3、檢查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實狀況,對分包單位的資質(zhì)進行審查;審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗狀況。 4、對工程所需原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備供應(yīng)商資質(zhì)審查及質(zhì)量掌握: (1)對供應(yīng)商應(yīng)審查營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證等資質(zhì)證明,確定該供應(yīng)商是否具有供貨能力。 (2)對施工中將要采用的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核,檢查鑒定書和試驗報告,分析論證在工程應(yīng)用中的可行性。 (3)對材料、半成品、設(shè)

5、備的選購進行檢查,是否符合合同規(guī)定,是否在"合格分供方名冊"內(nèi),對到場的材料、半成品、設(shè)備要準(zhǔn)時檢驗,必要時協(xié)作業(yè)主對生產(chǎn)廠家實地考察,以確定定貨廠家。 5、對施工機械、設(shè)備配置計劃的審查: (1)審查承包方進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號及性能是否滿意施工質(zhì)量及進度的要求。 (2)檢查施工中所使用的測量設(shè)備是否有計量部門出具的檢定證明及合格標(biāo)識。 (3)對直接危及工程質(zhì)量、人員安全的施工機械,按技術(shù)說明書、安裝標(biāo)推進行驗收和安全檢查。 6、審查承包方提交的施工組織設(shè)計施工方案和工藝: (1)審查施工組織設(shè)計是否統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進度、投資之間的關(guān)系,并有保證工程質(zhì)量的技術(shù)

6、、組織措施。 (2)結(jié)合工程實際,要求承包方對工程的關(guān)鍵部位、特別工序等單獨編制施工方案。 (3)對施工組織設(shè)計或施工方案,監(jiān)理工程師重點對以下幾個方面進行審查: 施工程序支配是否合理、可行。 所配置的資源是否滿意本工程的施工要求。 主要項目的施工方案及工藝,是否經(jīng)濟合理、是否可行、是否能指導(dǎo)施工、是否綜合考慮了影響的因素。對有特別要求的分部分項的施工工藝重點審查。 7、對施工作業(yè)環(huán)境條件的掌握: (1)審查承包方的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量保證措施。 (2)對施工項目的技術(shù)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境進行質(zhì)量掌握。 (3)與市質(zhì)量監(jiān)督部門溝通,了解其對本工程的要求與監(jiān)督

7、方法,爭取市質(zhì)監(jiān)站的支持。 8、嚴把工程開工關(guān)。 (1)開工前以督促施工單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點對工程項目建設(shè)的人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素實施全方位的質(zhì)量掌握。 (2)審批施工單位的施工組織設(shè)計和專項施工方案,審批施工單位的開工報告,檢查實與掌握其施工預(yù)備工作質(zhì)量。 (3)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或經(jīng)審查其承包資質(zhì)不合格的分包單位,不得進行工程分包。 (4)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 (5)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認,且施工單位不準(zhǔn)進行下一道工序施工。 (六)質(zhì)量事中掌握的方法 1、質(zhì)量掌握的事中掌握內(nèi)容 (1)對施

8、工現(xiàn)場有目的地進行跟蹤檢查和旁站,在施工初期即把質(zhì)量隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。 (2)核查工程預(yù)檢,對合格工程準(zhǔn)予進入下一道工序施工;對不合格工程下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包方限期整改,重新檢驗合格后方可進行下一道工序施工。 (3)驗收隱藏工程。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報監(jiān)理工程師驗收,檢驗合格后準(zhǔn)予進行隱藏。對不合格工程下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包方限期整改,合格后準(zhǔn)予進行隱藏。 (4)分項工程驗收。承包方在自檢合格的基礎(chǔ)上申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師對合格分項工程予以驗收、評定;對不合格分項工程下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包方限期整改,整改后按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)重新進行驗收、評定。 (5)分部

9、工程驗收。依據(jù)分項工 程質(zhì)量評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定,并進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。 2、質(zhì)量掌握的事中掌握方法 (1)采用現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、量測和試驗及分析和報告的手段對工程中的質(zhì)量實話全方位的掌握。 (2)對施工現(xiàn)場有目的的進行跟蹤、檢查和旁站。準(zhǔn)時地發(fā)覺和糾正施工中存在的問題,對工程的重點部位和關(guān)鍵掌握節(jié)點進行旁站監(jiān)理,詳見"旁站監(jiān)理初步方案"。 (3)對進場工程材料進行審查,按材料的質(zhì)量掌握內(nèi)容、方法和進行。 (4)對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查,對不合格書面通知承包單位限期整改。 (5)對承包單位進行自檢合格的隱藏工程進行現(xiàn)場檢測、核查,發(fā)覺不合格的工程馬上書

10、面通知承包單位進行整改,合格后報監(jiān)理工程師復(fù)查。 (6)驗收承包單位自檢合格的分項工程,發(fā)覺不合格的工程馬上書面通知承包單位進行整改,合格后予以簽認。 (7)承包單位在分部工程完成后,監(jiān)理工程師將簽認的分項工程評定結(jié)果進行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定。 (七)質(zhì)量事后掌握的內(nèi)容、方法 1、質(zhì)量掌握的事后掌握內(nèi)容 (1)組織工程竣工預(yù)驗收及參與工程竣工驗收 當(dāng)工程達到交驗條件時,總監(jiān)理工程師準(zhǔn)時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同,對承包單位報送的竣工資料進行審查,并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。對存在的問題,準(zhǔn)時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報

11、驗單,并在此基礎(chǔ)上作出工程質(zhì)量評估報告。參與由業(yè)主組織的工程竣工驗收。 (2)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,專業(yè)監(jiān)理工程師準(zhǔn)時下達監(jiān)理工程師通知,要求承包方期限整改,并檢查整改結(jié)果。 監(jiān)理人員發(fā)覺施工存在重大質(zhì)量隱患,可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時,通過總監(jiān)準(zhǔn)時下達工程停工令,要求承包方限期停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)準(zhǔn)時簽署工程復(fù)工令。下達工程暫停令前宜事先征得業(yè)主同意。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案,項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)準(zhǔn)時向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告,并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 (八)質(zhì)量掌握的事后掌握方法 1、當(dāng)工程達到交驗條件時,項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、使用功能進行全面檢查,對發(fā)覺影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求承包方限