1、大酒店室內(nèi)精裝修工程 施工前技術(shù)準備措施 大酒店室內(nèi)精裝修工程施工前技術(shù)預(yù)備 一、施工預(yù)備的主要任務(wù) 1、熟識與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀要。 2、編制裝飾材料計劃:依據(jù)進度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。 3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準線。 4、清理影響裝飾施工的障礙物。 5、配備裝飾施工隊伍。 6、設(shè)置倉庫、辦公室等臨時設(shè)施。 7、落實材料運輸?shù)臋C具和通道。 8、落實施工用電、用水的供應(yīng)。 9、落實現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。 10、落實季節(jié)性施工的措施。 二、技術(shù)預(yù)備工作 1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行全面復(fù)核,以此確

2、定本次裝飾的樓地面標高基準點,以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。 2、施工人員專心閱讀全部裝飾施工圖,并依據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣,對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題馬上同設(shè)計師和業(yè)主研究商定,以書面形式增減或變更通知書,呈業(yè)主或設(shè)計師認可后實施。 3、在工程進入連續(xù)施工階段時,擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議,用以解決上一周的問題,制定一周的工作計劃,解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等詳細問題,接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。 4、積極預(yù)備有關(guān)的技術(shù)資料,按詳細施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗評標準等,并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 5、做好

3、施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作,通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要示訴把握、理解、核定,在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作,使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。 6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求準時編制出各分部各工種的每月施工進度計劃表,它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。 7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,在滿意施工組織設(shè)計的原則下準時編制出詳細各單項施工方案,并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工作制度,使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。 三、物資預(yù)備 1、在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)

4、計監(jiān)理共同協(xié)作,積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作,對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危急品倉庫等按要求進行搭設(shè),并做好標準化管理且配備必要的消防器材。 2、要有計劃、有步驟地組織材料進場,提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃,對一些特別材料和裝飾材料,取樣后報業(yè)主審批,盡快落實貨源,確定從貨單位,盡早備料,不影響施工進度。 四、制定施工進度計劃表 施工進度計劃表是掌握施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù),它可起到幫助項目負責人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是根據(jù)工程期限將各施工項目的工作量,工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)(進度計劃表應(yīng)根

5、據(jù)工序和可能交叉的工作范圍編制),此進度表應(yīng)與空調(diào)、消防等甲分包單位相統(tǒng)一,以保證總目標計劃實施。 五、工地現(xiàn)場勘察 開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,例如了解材料最適合堆放的地點,施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施;另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛,以便提早予以溝通和訂出解決方法,使施工能夠順當進行。 工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差,尤其是詳細部位的尺寸,如電器開關(guān)、插座、門窗開洞等,若有誤差應(yīng)準時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿狀況,以及施工地點四周材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力,

6、以便施工中發(fā)生材料短缺時,準時就近購買。 實施施工的首要工作是熟識施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進行測量,并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括: (1)樓層的標高尺寸的復(fù)測; (2)構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測,并計算出偏移尺寸; (3)管道位置是否精確; (4)空調(diào)風管及其它天花上走管標高位置是否影響天花造型施工; (5)地面平整度如何,是否需設(shè)找平層; (6)砼墻、柱面垂直度如何,是否影響墻飾面施工等等。 復(fù)測時必需對照房間位置逐一測量,并形成測量記錄報告,彈出各類基準線。測量記錄報告,按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?發(fā)至各有關(guān)部門。特殊是設(shè)計組,將以此作為設(shè)計輸入之一,成為設(shè)計施工深化詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必需

7、校檢,以保證數(shù)據(jù)的精確性。測量工作擬計劃1天完工。為此,測量人員在入場前就必需對工程圖紙?zhí)貏e熟識。測量工及有關(guān)施工員將在測量前五天熟識施工圖紙,以便入場工作更為順當。 六、各類計劃及資料編制 按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料: a.中標后與業(yè)主工程進度過協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表; b.材料選購及樣品送審送檢計劃; c.資料管理方案; d.特別分項工程施工工序及施工方法; e.詳細施工方案及其他各類計劃資料。 與業(yè)主商定后的施工計劃,根據(jù)招標文件及業(yè)主的其它詳細要求,采用先進的工程管理軟件,在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制,在編制該計劃時同時考慮到機電施工的協(xié)調(diào)協(xié)作,形成"施工協(xié)

8、作計劃表"材料組依據(jù)"項目質(zhì)量計劃"工程材料需用計劃",編制材料設(shè)備選購計劃,按業(yè)主要求的格式編制。資料員根據(jù)公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案,以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分;施工組織設(shè)計對特別分項工程進行研究、試驗,形成文件化的施工工藝及施工方法,同時依據(jù)施工進度計劃要求制定出具體的詳細施工方案。 七、圖紙技術(shù)交底 對即將綻開施工的工程項目由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底,施工員對施工班組進行技術(shù)交底,務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清晰明白。并按公司質(zhì)量體系文件要求,形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件

9、。 八、臨時設(shè)備措施 依據(jù)業(yè)主支配及要求,現(xiàn)場辦公室在現(xiàn)場設(shè)置;施 工用電設(shè)施,在業(yè)主的協(xié)調(diào)下,由我公司人員自行安裝調(diào)試。大型機械將在業(yè)主指定的地點安裝,并在入場后需使用前2天安裝調(diào)試完畢。臨時設(shè)施計劃用2天完成。 九、主要預(yù)備工作完成時間及負責人 編號預(yù)備工作完成時間負責人 a會審圖紙開工前技術(shù)負責人及技術(shù)員 b編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負責人 c材料選購進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員 d機具進廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員 e技術(shù)交底開工時技術(shù)負責人及施工員 f現(xiàn)場清理開工前施工負責人及施工員 g測量定線開工前測量人員 h組織人員進場開工前3天項目經(jīng)理 i電施工預(yù)備開工前電班 j臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負責人