1、生產副總述職報告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze thedeficie ncies, lear n from them and form Coun termeasures.姓名：單位：時間：編號：FS-DY-71282生產副總述職報告使用備注：該資料可用于在一定周期內的結果的篩查，評估，并對成果的不足進行分析，以便從中吸取經驗教訓并形成今后的對策。文檔可直接下載或修改，使用時 I請詳細閱讀內容。20xx年6月12日，在分公司領導的信任和全體職工的 真情支持下，我有幸被分公司聘任為支公司副經理職務。按

2、 照支公司領導班子分工，我主要協助支公司經理分管安全生 產工作。六個月的時間，在分公司和縣委縣政府的正確領導下，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞 支公司安全、生產經營和發展戰略目標，自己認真履行職責， 較好地完成了各項安全生產經營指標、組織交給的各項工作 任務和分管的工作。在政治思想上，堅持參加理論組學習， 認真學習 三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線、方針、 政策。在工作中，認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、 求真務實。主要工作情況總結如下：一、分管指標完成情況 安全指標:1、截止20xx年11月30日，實現連續安全生產 4165 天。全年實現了 六不發生”。2、四

3、率”：變電事故率小于 0.1次/臺年（35KV及以上）， 送電事故率小于 0.15次/百公里 年（35KV及以上），兩票合格 率100%,兩措計劃完成率 100%。生產指標：1、綜合線損1-11月累計完成8.76%,比指標下降0.04%。 比去年同期8.78%下降0.02%。2、1 11月份供電量累計完成 16362.63萬KWH,比去 年同期（13638.45萬KWH）多供2724.18萬KWH,增長率為 。3、 可靠性：1 11月份農網累計可靠性 RS-1 , RS-3 , RS-2為99.55% ,同比升高 0.02%。1 11月份城網累計可 靠性 RS-1 , RS-2 , RS-3

4、為 100% ,持平。4、1 11月份10KV配電線路故障停電 93次,停電181。61小時,占系統停電的 65。615% ,少供電量17.596萬KWH。5、1 11月份35KV輸電線路累計跳閘 2次，和去年同 期2次持平，110KV輸電線路累計跳閘 0次，和去年同期0 次持平1 11月份35KV變電站電壓合格率 93.38%，電容器可 投率100%,投運率80%。6、電壓無功：1 11月份主網電容器可用率100%，與指標(100%)持平。主網電容器投運率82%，主網電容器高峰投運率100%。二、安全培訓工作在安全管理中，深感責任重大，不敢有絲毫松懈，每次 全國發生的重大安全事故都會在自己的

5、心靈產生一次巨大 的震撼，促進自己時時刻刻不忘安全工作，兢兢業業抓好安 全工作。工作中，經常與安全部門一起認真研究分析存在問 題、制定針對性措施，堅持每月到基層督查，堅持每月參加 安全例會落實解決存在的問題，認真履行安全職責。重點工作：(1) 六月份開展了，以主題為 遵章守法，關愛生命”的安 全月活動，在全支公司開展 我要安全，我懂安全，我為安全 多說一句話的”活動。開展了 領導送安全下基層”，加大了宣 傳的力度，注重實效。 吸取臨汾“ 6.4誤操作事故教訓，在 全支公司開展了反事故斗爭活動。通過活動的開展從領導到一線人員，從三個層面進行了認真對照檢查，將安全全第一 的思想放到實際工作中去，不

6、只停留在口頭上、文件上，危 險因素控制抓住了人這個最關鍵的因素，認真落實了各級人 員安全生產責任制。各部門、班站通過活動，把反事故斗爭 和 安全月活動”、“6 4”事故教訓結合起來，認真開展自查， 對照問題逐一整改、落實，班站、個人都有實施方案，做到 有步驟、有措施、有分析、有總結，達到了預期的效果(3)組織全員安全培訓，深入貫徹公司人人是人才，人人可成才 ”的人才理念，按階段實施 職工教育培訓計劃”，加大職工的 培訓力度。建立了各類人員安全和業務技能的常態學習和考 核機制，出臺了安全資格認證和業務技能認證管理辦法，并 具體實施，根據各專業的工作性質不同，購買了部分指導參 考書籍、編制了安全、

7、技能教育培訓大綱，年底前安全、技 能認證工作將順利完成。 通過 兩個認證”辦法的實施和開展， 在支公司營造一個良好的學習氛圍.(4)針對以前搶修程序不規范的問題，按新安規要求梳理事故搶修工作流程，制 定管理辦法、搶修必須執行事故應急搶修單。還配合市場營 銷部對用戶雙電源管理進行規范，制定雙電源管理協議，從 不同的渠道嚴把了安全關。(5)認真開展安全性評價工作，制 定了安全性評價實施辦法。督促各部門、班組按照安全性評 價實施要求開展階段性自查，做到了評價與反措相結合，邊 查邊改形成了閉環。三、生產運行工作(1) 認真落實省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會議精神，狠抓過夏 六防”迎峰度冬工

8、作，對支公司過夏六防”迎峰度冬工作進行安排、布置、檢查。對變電、線 路春檢缺陷進行了回頭看，做到了檢查到位，落實到位，責 任到人，保證了設備安全度夏、過冬。(2) 以分公司同業對標運行工作會為契機，以規范六個一 ”為生產基礎管理的重點， 充分發揮運行人員的積極性， 編 制了變電站作業指導書，重新修編事故應急預案，梳 理了變電站 一日工作流程”各變電站使用了 接地線、接地 刀閘管理牌”有效地防止了誤操作的發生，使用了錄音筆， 杜絕了不規范的操作，屯留站針對新人員多的現狀，采取了12階梯法的培訓方式，讓運行人員自我定位，循序漸進，達 到提高人員素質的效果，完成了對標會責任狀的7項對標內 容，提高運

9、行管理水平。(3) 結合分公司建設 “ VI系統的思路，在變電站標識規范化和5S管理工作上，對變電站 站牌” 安全文化牌” 進站 須知牌”電纜標牌、保護壓板、崗位定置牌等、站內資料、 圖冊均結合“ VI項目，使變電站的規范化管理和站容、站貌大有改觀。(4) 加強基礎資料的完善，對 1條110KV、6條35KV、28 條輸電線路基礎技術檔案臺帳和線路走經圖、相序圖進行了規范整理，在線路走經圖上標出了線路的桿型、交叉跨越的 地段、變臺的位置等，為今后的線路維護和管理提供了真實 的資料，同時也摸清了家底，為明年的基礎管理年奠定了基 礎。四、搞好電網建設的協調、配合工作隨著電網建設腳步的加快，500K

10、V、220KV變電站落地屯 留，我們抓住這一大好的契機，做好屯留電網的規劃和強建，以滿足屯留生產、生活用電的需求，為屯留經濟的騰飛，當 好電力先行。我們積極主動、配合協調站址的選定、堪測， 線路架設土地青賠和 110KV屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴建等工作，為屯留境內的電網建設提供最大的支持和幫助，為明年電網建設的順利進行奠定了良好的基礎。半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡， 抓得不夠深入（比如調度班。）二、是深入基層調研時間明顯得比當部門干部時少了，事務性工 作較多，存在工作安排不科學現象；三、在管理上還不到位，個別班組還存在紀律松弛現象。四、在安排工作中時對待下 屬態度不夠和藹、耐心。五、今后的工作思路1、在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。3、堅持 安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求 發展。4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環 節管理，嚴格獎懲認真兌現。5、搞好全員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的做好縣域電網建設的實施工作，并積極配合屯留縣境內 電網建設工作。五、今后的工作思路1、在其位、謀其正，當好參謀助手，盡職盡責工作。2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。3、堅持 安全第一的