1、人力資源教育培訓管理制度一、培訓的目的第一條通過培訓，使員工達到并保持在本員工作崗位上進行規范服務的要求。傳遞企業文 化和價值觀；提高團隊整體素質水平；促進員工個人職業生涯發展。第二條要約：（1）為提高公司員工的知識與技能及發揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公 司發展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席， 確有特殊原因，應按有關請假制度執行。（2）新員工進入公司后，須接受公司概況與發展的培訓以及不同層次、不同類別的 崗前專業培訓，培訓時間由公司安排。（3）新員工培訓由公司根據人員錄用的工種崗位情況安排，培訓不合格者不再繼續 留用。（4）員工調職前，必須接受將要調往崗

2、位的崗前專業性培訓，直到能滿足該崗位的 上崗要求。對于培訓中成績優秀者，可根據情況給予適當縮短培訓時間，未能 達到者，可適當延長其培訓期。（5）公司所有員工的培訓情況均應登記在相應的員工培訓登記卡、員工培訓考 核考績表等，由行政人事負責部門保存在員工檔案內。（6）所有公司出資進行的培訓，培訓證書為公司所有，培訓合格后三年內員工離職 的，不得將證書帶走，或經總經理同意并全額支付培訓費用后方可。第三條培訓形式：培訓形式分為內部培訓和外部培訓.第四條培訓內容：1、職業品質2、職業技能第五條 培訓種類：崗前培訓、在崗培訓、待崗培訓、外派培訓二. 上崗培訓第一條崗培訓是指員工到崗后至試用期滿的業務培訓。

3、（-）上崗培訓內容主要包括：（1）部門職能與工作目標；（2）部門崗位結構和崗位職責；（3）崗位應知應會；(4)工作技能、操作技能和工作程序；(5)本公司和本部門規章制度。第二條上崗培訓由業務部門組織實施。第三條上崗培訓的考核結果與員工轉正評定相結合。三、在崗培訓第一條在崗員工業務培訓由各部門按照年度培訓計劃實施。凡公司岀資培訓的，培訓前員 工應根據公司要求簽訂培訓協議。第二條在崗培訓由公司或部門組織實施，行政部門配合。必要時可委托有關單位來公司培 訓或組織有關人員參加公司外培訓。第三條在崗培訓可采取崗位交叉培訓、業務提高培訓、新規范新技術培訓等多種方式。第四條公司每年根據具體情況由行政部門進行

4、培訓并進行培訓后考核。第五條對管理人員的統一培訓由行政部門安排，組織實施。第六條管理人員統一培訓的內容包括管理理論、管理能力、管理技巧、新知識、新技能等 等。第七條對管理人員的專項培訓，由本部門或行政部門提岀專項申請。第八條培訓考核的資料應當歸檔保存，作為晉升和獎懲的依據。待崗培訓第一條待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外，由行政部門會同有關部門進行培訓。(1)待崗培訓的內容為員工手冊、規章制度、法律法規、業務技能等。(2)待崗培訓期間一般為2個月，延長期限不超過3個月。第二條員工有下列行為之一，經教育無效，可列入待崗培訓。(1)多次違反員工手冊及公司和部門的規章制度，尚不足以辭退；(2)員工

5、不能勝任本員工作，部門認為應待崗培訓；(3)績效考核中評定為不合格的。第三條員工待崗培訓按下列程序辦理：(1)所在部門負責辦理呈批手續；(2)由所在部門主管和行政部門主管討論決定；第四條員工待崗培訓期間待遇如下：(1) 待崗期間，發基本工資，停發任何形式的獎金和津貼、補貼等。(2) 對延長待崗期3個月的，從延長期的當月起其基本工資逐月遞減20%,但最低額不 低于地方政府規定的最低生活保障。(3) 待崗培訓員工不享有當年年終獎金分配。(4) 員工待崗培訓考核合格，原則上安排回原部門，若原部門無法接收，公司將另行安 排崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不服從分配，公司可與員工終止合同。(5) 待崗員工重新上崗后，若再次被列為待崗對象，可勸其辭職或作辭退處理.第五條培訓考核：培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分，待崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以 應用考核為主，各占考核總成績的50%。由其所在部門的主管、同事及人力資源負 責人共同鑒定。第六條效果評估：人力資源負責人與部門培訓負責人直接交流