2021醫(yī)院2021年度班子述職述廉報(bào)告范文_第1頁
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文檔簡介

1、醫(yī)院2021年度班子述職述廉報(bào)告范文摘要:開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考試和“學(xué)習(xí)黨章、貫徹黨章”知識(shí)競賽,不斷增強(qiáng)黨員干部守紀(jì)律講規(guī)矩的意識(shí)。下面是2021年度醫(yī)院班子述職述廉報(bào)告范文在市衛(wèi)計(jì)委領(lǐng)導(dǎo)下,我院全體職工團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取,按照20xx年目標(biāo)責(zé)任書制定的計(jì)劃扎實(shí)工作,基本完成責(zé)任書各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將全年工作匯報(bào)如下:一、一年來工作回顧(一)業(yè)務(wù)指標(biāo)情況(截至20xx年12月31日)出院人數(shù)6827人次,比去年7657人次降低10.84%;門急診人次210210人次,比去年207451人次增長1.33%;手術(shù)例數(shù)1129例,比去年降低43.47%;(因婦產(chǎn)科停診裝修)出院人員平均住院

2、天數(shù)11.78天,比去年同期11.53天增長2.2%;病床使用率68.02%,比去年同期79.13%減少14.0%;次均門診醫(yī)藥費(fèi)219.12元,比去年同期204.98元增長6.9%;次均住院醫(yī)藥費(fèi)11627.20元,比去年同期10838.71元增長7.27%;藥占比44.86%,比去年同期46.40%降低3.32%;入院三日確診率99.6%,比去年同期99.6%無變化;危重病人搶救成功率75.57%,比去年同期80.71%降低6.4%;出院與入院診斷符合率99.9%,比去年同期99.9%無變化;醫(yī)療賠款額占業(yè)務(wù)總收入比重0.56%,比去年同期0.34% 大幅提高64.71%;抗菌藥物處方合格

3、率96.51%,比去年同期95.44%增長1.07%;業(yè)務(wù)總收入129653296.64元,比去年同期125956051.22元增加2.94%;資產(chǎn)負(fù)債率69.79%,比去年同期66.81%增加4.46%;固定資產(chǎn)原值136996902.82萬元,比去年同期129379295.44增加5.89%。(二)以“百院興醫(yī)”為契機(jī),夯實(shí)跨越發(fā)展基礎(chǔ)我院以“百院興醫(yī)”工程為契機(jī),同心協(xié)力、扎實(shí)工作,全方位謀劃二院未來發(fā)展藍(lán)圖。一年來經(jīng)全院上下共同努力,新建“老年病綜合樓”年底竣工,元月21日開診。該項(xiàng)目總投資9883萬元,總建筑面積1.61萬平米,新增床位380張,醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)660張,就醫(yī)環(huán)境大為改

4、善,為省城衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)增添了亮點(diǎn),更對全面提升我院競爭力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(三)強(qiáng)化醫(yī)療安全管理,全面提升醫(yī)護(hù)質(zhì)量1、重視醫(yī)療安全管理一是建立首席醫(yī)師綜合會(huì)診制度,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,解決臨床診治疑難,提升危重病例搶救能力和水平,實(shí)現(xiàn)mdt(多學(xué)科診療模式)。二是建立健全規(guī)章制度,完善醫(yī)師管理體系,對病歷書寫規(guī)范、危急值報(bào)告制度等5項(xiàng)制度進(jìn)行更新;組織修訂208個(gè)臨床應(yīng)急預(yù)案;完善醫(yī)療安全事件審評制度等8項(xiàng)管理制度,強(qiáng)化制度監(jiān)督落實(shí)。三是加強(qiáng)抗生素管理,制訂了申請、限科、審批用藥規(guī)定,實(shí)行藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)測與超常預(yù)警管理,住院抗菌藥物同比降低1.36%,急診抗菌藥物同比降低4.57%。四是加

5、強(qiáng)一、二類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目管理,修訂手術(shù)分級、高風(fēng)險(xiǎn)診療技術(shù)操作授權(quán)及審批等制度,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。新開展“維生素d檢測”技術(shù),為臨床提供診治依據(jù)。五是推進(jìn)臨床路徑管理,重新修訂臨床路徑實(shí)施方案,開展13個(gè)專業(yè)52個(gè)病種,截至12月底進(jìn)入臨床路徑1099例,變異81例,入徑率90.3%,完成率93.6%。六是加強(qiáng)臨床合理用藥,制定重點(diǎn)監(jiān)測藥物管理辦法及評價(jià)體系,改進(jìn)i類抗菌藥物審查流程,修訂“基本藥物目錄藥典標(biāo)識(shí)”,開通抗菌藥物臨床信息化監(jiān)管系統(tǒng),抗菌藥占比、平均藥費(fèi)、送檢率等均達(dá)國家要求。七是開展遠(yuǎn)程會(huì)診,與心醫(yī)國際數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)有限公司、北京19家醫(yī)療單位27個(gè)專業(yè)開展遠(yuǎn)程會(huì)診,方

6、便患者同時(shí)更提升我院整體診療水平。2、提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量一是建立護(hù)理督導(dǎo)制度,分區(qū)督導(dǎo)、強(qiáng)化質(zhì)量、責(zé)任到人。二是臨床護(hù)士長重心移到管理及質(zhì)量控制,脫離收費(fèi)、病歷審核等工作。三是建章立制,修訂、增訂、更新各種護(hù)理制度149項(xiàng),工作流程85項(xiàng),應(yīng)急預(yù)案67項(xiàng)。四是組織開展品管圈,全年共開16個(gè)品管圈,營造氛圍形成合力,強(qiáng)化安全防范缺陷,全面提升護(hù)理科研水平。五是開展?fàn)C傷和誤吸風(fēng)險(xiǎn)評估,開展6種風(fēng)險(xiǎn)評估,完善高風(fēng)險(xiǎn)患者三級追溯管理流程。六是加強(qiáng)輸血和危急值管理,增訂輸血質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專項(xiàng)考核等;定期督導(dǎo)危急值落實(shí)情況,進(jìn)行追溯檢查。七是優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)順利通過省衛(wèi)計(jì)委評審,取得“優(yōu)秀”成績評價(jià)。3、強(qiáng)化院感嚴(yán)

7、格管理制定科學(xué)實(shí)用院感管理制度,進(jìn)一步規(guī)范手術(shù)室、透析室、內(nèi)鏡室等重點(diǎn)科室工作流程;為消毒供應(yīng)室新配備了清洗、消毒、監(jiān)測設(shè)備,實(shí)現(xiàn)可重復(fù)使用診療器械、器具集中管理;強(qiáng)化臨床消毒隔離工作,定期進(jìn)行督查,特別是對口腔科、眼科、胃鏡室、產(chǎn)房等重點(diǎn)科室加大檢查考核力度,大大降低院內(nèi)感染發(fā)生,杜絕感染暴發(fā);落實(shí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范要求,將手衛(wèi)生納入績效考核;通過對5889住院病人調(diào)查,院內(nèi)感染率僅0.56%,且未發(fā)現(xiàn)漏報(bào)。(四)構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,促科教研全面發(fā)展1、信息化建設(shè)一是今年重新定制開發(fā)的門戶網(wǎng)站、與心醫(yī)國際醫(yī)療公司合作的“遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)”、抗菌藥物分級管理系統(tǒng)、防保疾病查詢系統(tǒng)、小店區(qū)新農(nóng)合管理系

8、統(tǒng)正式上線。二是應(yīng)用b2b、絡(luò)平臺(tái),對新并入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、民營、小型企業(yè)醫(yī)院,偏遠(yuǎn)村衛(wèi)生所實(shí)現(xiàn)全覆蓋,目前我院線上可與全國19家三甲醫(yī)院27個(gè)學(xué)科進(jìn)行遠(yuǎn)程互動(dòng)和會(huì)診。三是完成了全院互聯(lián)網(wǎng)寬帶升級改造、中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫安裝更新,開通了院內(nèi)公共場所免費(fèi)無線wifi,為構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院奠定了保障和基礎(chǔ)。2、科教研工作一是完善科研、論文、繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法等制度;新立項(xiàng)目糖尿病足下肢動(dòng)脈病變的超聲造影評價(jià)研究、女性乒乓球運(yùn)動(dòng)與骨密度、肌力、平衡關(guān)系的研究2項(xiàng),發(fā)表論文14篇,其中國家級論文4篇。二是舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議42場,其中省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目2項(xiàng)、市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目40場;本年度醫(yī)院繼教學(xué)分考核合格率達(dá)9

9、5%;20xx年全員“三基”考試合格率達(dá)100%;選派醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理35人到上級醫(yī)院進(jìn)修,3名醫(yī)生參加學(xué)歷提升教育獲得研究生學(xué)歷。(五)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展圍繞人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理和員工關(guān)系六大模塊要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際工作,積極開展人才梯隊(duì)建設(shè):一是全方位引進(jìn)人才,全年辦理40余名公開招考報(bào)名及審核系列工作;二是完成對200余名專業(yè)技術(shù)人員任職資格申報(bào)、評審及聘任相關(guān)工作;三是規(guī)范聘用人員管理,增強(qiáng)聘用人員對醫(yī)院歸屬感和責(zé)任感;四是保障職工待遇,為全院工作一年以上所有職工提供五險(xiǎn)一金。(六)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),提高醫(yī)療技術(shù)水平1、遠(yuǎn)程心電云平臺(tái)

10、今年7月我院啟動(dòng)xx市遠(yuǎn)程心電云平臺(tái),運(yùn)用最新醫(yī)療云技術(shù),引進(jìn)新型醫(yī)療設(shè)備,在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)終端實(shí)現(xiàn)12導(dǎo)聯(lián)同步心電圖、12導(dǎo)聯(lián)同步動(dòng)態(tài)心電圖、動(dòng)態(tài)血壓三位一體檢測功能。該平臺(tái)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)協(xié)同診斷功能,實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院與上級醫(yī)院心電圖遠(yuǎn)程傳輸與會(huì)診,切實(shí)解決社區(qū)心血管疾病無輔助檢查的困難。歷年來累計(jì)發(fā)送社區(qū)心電圖報(bào)告73851份,其中20xx年1-12月發(fā)送報(bào)告xx447例,動(dòng)態(tài)心電圖373例,動(dòng)態(tài)血壓66例,其中急重癥513例,急性心梗22例,陳舊性心梗86例,陽性率35.81%。北大街西社區(qū)和民航社區(qū)發(fā)現(xiàn)2例室速病患,在南寨、xx市中醫(yī)院等13個(gè)社區(qū)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)急性心梗病患,均在第一時(shí)間得以救治

11、,挽回生命。2、足踝外科我院成立足踝矯治研究所以來,今年又引進(jìn)足底應(yīng)力監(jiān)測系統(tǒng),早期發(fā)現(xiàn)足部問題及時(shí)診治;針對青少年甲溝炎多發(fā)特點(diǎn),采用專業(yè)工具不需開刀,創(chuàng)傷小、恢復(fù)快。今年累計(jì)診治足踝患者近1000人,開展手術(shù)25例,是一個(gè)前景非常好的學(xué)科。3、血管外科由普外科牽頭籌備組建,引進(jìn)旋切刀,主要開展靜脈曲張?jiān)\療等。該術(shù)式只需2-3個(gè)點(diǎn)狀切口,術(shù)中出血少,術(shù)后不需縫合,從而達(dá)到安全微創(chuàng)、小疤痕、治療徹底的效果,目前正在前期開展中。4、不孕不育王一丁是我院返聘的特聘專家,作為不孕不育的老專家,王一丁主任以其豐富臨床經(jīng)驗(yàn)和精湛醫(yī)療技術(shù)深受患者好評,針對醫(yī)院實(shí)際,我院在不孕不育科基礎(chǔ)上,經(jīng)市衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)成

12、立王一丁名醫(yī)工作室,發(fā)揮品牌效應(yīng)。5、口腔種植口腔種植學(xué)屬口腔修復(fù)前沿領(lǐng)域,具有應(yīng)用范圍廣,長期修復(fù)效果好等特點(diǎn)。自20xx年我院特聘美國牙科學(xué)、種植學(xué)專家艾瑞克·沙培諾博士來院講學(xué)以來,陸續(xù)開展種植牙業(yè)務(wù),派出人員學(xué)習(xí)。今年為更好開展工作,我院購進(jìn)芬蘭錐形束三維ct,加上原有的美國登士柏?cái)?shù)字牙片機(jī)、瑞士iti和韓國di上創(chuàng)建工作,傳播文明微博840余條,8名志愿者征文被xx文明網(wǎng)選登;二是開展了“我們的節(jié)日”“緬懷革命先烈、傳承革命傳統(tǒng)”等主題活動(dòng);三是設(shè)立善行義舉榜,形成“人人做好事、好事就上榜、好人有好報(bào)”良好氛圍;四是“迎七一獻(xiàn)愛心”活動(dòng)中55位同志無償獻(xiàn)血17xx0毫升;五

13、是組織到鳳凰山莊老年公寓開展關(guān)愛老人義診,接診xx1人次;六是舉辦7次“道德講堂”,省城學(xué)雷鋒道德模范先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)專場1次;七是“八一”前夕,院領(lǐng)導(dǎo)班子慰問了市委、市政府警衛(wèi)連武警、三橋派出所公安干警和省公安邊防總隊(duì)?wèi)?zhàn)士,受到武警官兵和公安干警的歡迎和好評。4、做好工會(huì)工作一是開展送溫暖活動(dòng),兩節(jié)期間為20名困難職工送去米面油;為8名住院職工進(jìn)行大病互助報(bào)銷;為骨科護(hù)士樊瑞瑞生病孩子捐款8502.8元;為職工體檢1480人次等。二是組織豐富多彩活動(dòng),先后舉辦了“迎新春聯(lián)歡會(huì)”、“運(yùn)動(dòng)同心,健康同行”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等,深受職工喜愛。三是根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定,為單位職工發(fā)放了福利。二、2021年工作思路

14、和計(jì)劃2021年我院將主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)改大環(huán)境,立足醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況,繼續(xù)向老年??漆t(yī)院這一目標(biāo)邁進(jìn),并以老年病綜合大樓建設(shè)為契機(jī)加快醫(yī)院發(fā)展,使我院整體規(guī)模、管理水平躍上新臺(tái)階。(一)堅(jiān)持新醫(yī)改為導(dǎo)向,體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性推進(jìn)公立醫(yī)院改革,逐步建立現(xiàn)代公立醫(yī)院管理制度,深化人事分配制度改革,建立適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度,按照改革方案取消藥品加成,使藥占比降到35%以下,真正體現(xiàn)公立醫(yī)院公益性,為市民提供更安全、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。(二)探索醫(yī)養(yǎng)結(jié)合道路,推行寄養(yǎng)型老年服務(wù)根據(jù)xx市委、市政府關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的實(shí)施意見要求,我院作為xx市老年醫(yī)院將積極探討醫(yī)養(yǎng)結(jié)合道路,科學(xué)統(tǒng)籌醫(yī)療和養(yǎng)老

15、資源融合,推出寄養(yǎng)型老年服務(wù)模式,重點(diǎn)加強(qiáng)老年中醫(yī)養(yǎng)生保健和專業(yè)康復(fù)服務(wù),更好的滿足全市老年人醫(yī)養(yǎng)需求。(三)細(xì)化績效分配方案,調(diào)動(dòng)積極性增效益1、目標(biāo)化管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)各工作指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作成績指標(biāo)與績效指標(biāo)相結(jié)合。2、績效向臨床傾斜,真正調(diào)動(dòng)一線積極性,提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。(四)開設(shè)專病門診,方便老年人就醫(yī)需求為給老年病友提供一個(gè)更加方便、快捷的就醫(yī)條件,醫(yī)院將設(shè)置高血壓病、糖尿病、慢性鼻炎等老年專病門診及相應(yīng)住院部門,讓老年病友更加便捷的來院就醫(yī)診治。(五)成立臨床輔助保障中心為解放醫(yī)護(hù)人員生產(chǎn)力,讓大家把更多時(shí)間用到患者身上,醫(yī)院將成立臨床輔助保障中心,為臨床人員提供

16、全方位輔助保障支持,逐步在服務(wù)制度、流程環(huán)節(jié)、協(xié)調(diào)配合等方面建立起一系列、無縫隙對接保障體系。(六)嚴(yán)控成本降低支出,打造節(jié)約型醫(yī)院1、節(jié)減開支,特別是行政辦公、后勤等部門要降低不必要支出。2、嚴(yán)控醫(yī)療成本,降低不合理支出,打造節(jié)約型醫(yī)院。(七)延伸服務(wù)提升品質(zhì),構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)數(shù)字醫(yī)院1、構(gòu)建數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化醫(yī)院,由等患者逐步向養(yǎng)老院、社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)延伸服務(wù),在網(wǎng)絡(luò)延伸服務(wù)領(lǐng)域邁出實(shí)質(zhì)性一步。2、在內(nèi)科建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng),建立移動(dòng)護(hù)理管理新模式,提高護(hù)理質(zhì)量,量化護(hù)理工作,將護(hù)士時(shí)間還給病人,讓績效分配顯成效。(八)加大引進(jìn)培養(yǎng)力度,實(shí)現(xiàn)人才良性發(fā)展1、根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展構(gòu)架進(jìn)行合理規(guī)劃,引進(jìn)多名碩士、本科生作為人才儲(chǔ)備,由醫(yī)院統(tǒng)一培養(yǎng)管理,在新綜合樓開診時(shí)能及時(shí)充實(shí)到臨床一線

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