1、公司“三會”和職代會精神學習情況總結 東八站按照油管廠關于認真學習公司“三會”及油管廠六屆一次職代會精神的通知的要求，在副站長王賢一的組織籌劃下，于 xx年1月17日、25日，在職工公寓會議室組織召開職工大會，全體職工參加了學習。具體學習情況如下： 1月17日、25日，該站副站長王賢一組織召開職工大會，傳達學習油田公司“三會”精神，通過付鎖堂總經理名為加強黨的建設 突出提質增效 全面推進油田穩健開展、發揮政治優勢 弘揚石油精神 為推進油田穩健開展提供堅強保障；主席馬力寧名為深學篤行共克時艱 凝心聚力共謀開展 團結發動廣闊員工為油田穩健開展而努力奮斗報告解讀，重點傳達學習油管廠“三會”精神，全員

2、學習油管廠廠長、黨委副書記王俊峰作的題為持續加強黨的建設，著力提升質量效益，努力開創油管廠穩健開展新局面的報告，讓全站人員深入了解了油田公司xx年工作、主營業務、改革創新、和諧建設等各項工作成績及xx年要以黨建引領強保障，改革創新增效益；三級儲量一億七，油氣當量七百五的工作思路實現生產油氣當量750萬噸的任務目標。回憶總結了xx年油管廠的開展成果和經驗，認真研究分析了當前面臨的形勢和任務，科學部署當前和今后一段時期的重點工作，在黨的建設、生產建設、精細管理、平安、效勞開展等方面下功夫，努力開創油管廠穩健開展新局面，為全力完成年度奮斗目標37.5萬噸的生產經營目標而努力。 東八站負責人對xx年的

3、各項工作進行了總結，并結合實際，對xx年生產運行、平安環保、職工培訓等方面工作展開討論。 首先，在生產運行方面，精心組織優化運行。為確保生產平安平穩運行，減少原油處理過程中的油氣損耗，降低運行本錢，實現節能降耗，東八站將持續優化調整各項運行參數。同時，要求各班組進一步落實平安生產責任制，嚴格按照優化調整后運行參數操作，加大巡回檢查力度，嚴格執行崗位交接班，及時發現問題、及時問題、及時解決問題，確保全站儲、運、銷運行平安平穩高效。 其次，在平安生產方面，形成平安意識落實人員責任。作為一級防火單位，平安一直是的頭等大事，東八站將繼續強化平安工作，并將環保工作放在與平安工作同等高度的位置。平安環保培

4、訓到位，應急演練常抓不懈。職工的意識是平安運行的根本，只有職工自身意識到平安才能完成從“要我平安”到“我要平安”的轉型。現場巡查執行到位，隱患整改及時有效。每周不定期開展1-2次平安環保自查工作，對發現的問題進行記錄，及時通知屬地班組進行整改，并跟蹤整改情況，有效的做到了事前處理。 最后，在職工培訓方面，優化員工根本素質。嚴格執行“四個一”及月度培訓制度，組織職工討論學習，內容涉及法律法規，廠內制度、文件、平安常識，日常操作等內容。積極發動職工參加二廠技能競賽，以全面提高職工技術技能和業務水平為目的，崗位職工借技能競賽的東風，掀起了新一輪的學技術、練技能、比奉獻熱潮，技能競賽成績較前幾年有大幅

5、度的提升，進一步提高了職工隊伍整體水平。 該站負責人要求，xx年東八站全體干部要發揮充分發揮帶頭作用，傳遞正能量，青年團員要齊頭并進，積極進取，要將職代會精神落實到日常工作中，主要抓好xx年六項重點方面工作：1、進一步強化平安環保生產管理工作，完善責任體系，嚴格執行平安環保隱患排查治理工作，及時整改發現的問題，消除平安隱患，強化職工平安環保培訓、完善應急預案的修訂并開展應急演練，提高職工平安意識和應急反響能力；2、做好油、氣、水三條“生命線”的巡檢工作，確保站外屬地管線、設備設施平安、可控；3、嚴格控制各項費用的發生，不斷優化生產運行方式，確保本錢可控，同時在全站推行降本增效，通過合理化建議、小改小革，修舊利廢等方法降低噸油本錢；4、加強日常培訓工作，從技能技術水平、平安環保意識、自我保護能力、企業文化素質等方面開展，使全站職工綜合素質水平有所提升；5、開展3000方儲油罐清理、別離器檢修等工作，做好設備維護保養及備品備件更換工作，確保站內數據監控準確、可靠；6、繼續開展 “兩學一做”專題教育學習，推進黨小組建設，做好“效勞型基層黨小組”建設。征集建議，傾聽心聲需求，幫職工群眾所需。 職代會精神讓每一個職工深