1、.臨床醫技科室主任、副主任、主任助理掛職鍛煉管理辦法臨床、醫技科室主任、副主任及主任助理到相關行政職能部門掛職鍛煉是中層管理干部培訓工作的一個組成部分。其目的是通過理論培訓與實踐鍛煉的有機結合，提高臨床一線中層管理干部的依法執業能力、政策執行能力、質量管理能力、組織協調能力和醫政管理能力，以適應醫院加強學科建設、提升整體管理水平的需要。為使此項工作制度化、規范化、長效化，特制定如下管理辦法。一、臨床、醫技科室主任、副主任、主任助理、特別是新提拔的年青科室負責人在任職期間原則上均要到相關行政職能科室兼任職務接受全脫產掛職鍛煉。掛職時間一般不少于3個月，掛職期間的待遇與醫務部相應職務等同。二、掛職

2、鍛煉的相關科室主要為：醫務部。三、接收掛職鍛煉人員的相關職能科室要對掛職人員做好認真的工作安排，讓其分管一個方面的工作，并要求在掛職期間至少要完成一項具體的重點工作任務，使其在掛職期間工作有成績、學習有收效、能力有提高。四、接受掛職鍛煉人員應服從所在掛職部門的管理，并集中精力積極協助部門領導做好部門管理工作，努力完成部門領導安排的工作任務，并按時參加所在部門會議、每周行政例會。其工作情況應在行政例會上進行通報，掛職結束前應向所在部門領導遞交一篇富有建設性的、高質量的調研報告或工作建議。五、接受掛職鍛煉的科室負責人應做好科室的工作安排，在掛職期間科室日常工作由科室其他負責人負責，其考勤納入掛職鍛

3、煉所在部門統一管理。六、每批掛職鍛煉人數視醫院工作需要確定，其人員在征得相關職能科室意見后，由院領導審批后執行。七、臨床、醫技科室主任、副主任、主任助理掛職鍛煉管理工作由醫務部負責。將中層干部掛職鍛煉工作計劃列入年度干部培訓計劃，做到計劃、人員、工作“三落實”，并負責做好掛職鍛煉人員的考核組織工作。八、掛職鍛煉人員的考核材料由（1）部門評語；（2）完成工作任務情況；（3）調研報告或工作建議；（4）考勤記錄四項內容組成。考核材料由所在部門提供。院辦負責考核材料的審核并負責組織掛職鍛煉人員向院領導進行匯報。掛職鍛煉人員的考核評價納入年終考核內容。接收掛職人員的部門負責人對接受掛職人員工作的重視程度

4、、管理成效等也納入科室年終考核內容。附件1：臨床科室主任、副主任、主任助理掛職鍛煉考核表附件2：臨床科室主任、副主任、主任助理掛職期間工作職責臨床科室主任、副主任、主任助理掛職鍛煉考核表姓名性別出生年月工作時間政治面貌民族職稱職務工作科室掛職部門掛職時間職部門評語1）對掛職人掛職工作期間的總體評價2）掛職人完成重點工作任務情況3）掛職人掛職期間主要工作業績調研報告或工作建議評語1）調研報告（工作建議）標題：2）主要內容：3）掛職部門審閱評語：部門負責人簽字： 年 月 日考勤記錄出勤： 天； 請假： 次； 出外參加會議： 次 天；曠工： 部門負責人簽字： 掛 職 人 簽 字： 年 月 日考核部門

5、審核意見考核部門負責人簽字：年 月 日述職考核評語分管院院 長:年 月 日考核結論優 良 一般 差 注：用標示臨床科室主任、副主任、主任助理掛職期間工作職責（1）在醫務部的領導下，組織實施全院的醫療、教學、科研、預防、繼續教育工作。（2）擬定有關業務計劃，經院長、分管院長批準后組織實施，并經常督促檢查，按時總結匯報。（3）深入各科室了解和掌握醫療動態，及時提出整改意見。（4）組織重大搶救和突發事件的處理，組織院內外會診，疑難病例及死亡病例討論，督促各種制度和診療常規的執行，定期檢查，采取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故的發生。（5）對重大醫療差錯或事故進行調查、組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見，接待各種投訴及處理。（6）組織全院醫務人員的業務培訓和技能考核、不斷提高業務技術水平，協助人事科做好衛生技術人員的考核工