1、培訓管理制度（試行)第1章 總則第1條 ：培訓目的為配合公司發展目標,實現員工對公司企業文化、發展戰略的了解和認同，實現員工對公司規章制度、崗位職責、工作要領的掌握,不斷地增長員工的工作知識和技能，營造良好的工作氣氛，特制訂公司培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據.在本公司工作滿一年以上的員工享有公司安排的外出考察、培訓活動，所有外培人員均應到行政部辦理備案手續。第2條 ：培訓原則結合公司業務發展與組織能力提升的需要,全員參與,重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立.建立健全公司培訓機制；按需施教。根據公司發展需要和員工多樣化培訓需求開展內容豐富、形式靈活的培

2、訓,增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質量.第3條 ：適用范圍凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。第2章 培訓機構及職責第四條：培訓機構運營部負責培訓活動的計劃、組織、實施和考核，包括培訓需求分析、建立培訓目標、培訓實施和評價、建立培訓檔案等。1、 培訓制度的制訂及修改;2、 公司培訓計劃的制訂、審議；3、 培訓的督導、追蹤和考核；4、 建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓費用、培訓人數、培訓時間、考核情況等。5、 建立員工培訓檔案，將接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的以及培訓效果等。六

3、、其他部門負責協助運營部進行培訓的實施、評價，同時負責組織部門員工培訓以及培訓結束后的督導和追蹤。第五條：培訓類別1、 內部培訓1、 新員工入職培訓在新員工入職第一周集中培訓，未經培訓原則上不準上崗。新員工的培訓計劃由運營部負責，培訓內容包括公司發展和前景、企業文化、公司組織構架、公司人事行政制度、辦公禮儀、各部門職能等，考核成績將存入新員工檔案.2、 內部培訓針對公司內部所有員工的集中培訓，每周一次。培訓內容包括技術類、管理類、業務類以及員工感興趣的知識和信息，培訓結果將作為今后定職定級的參考。2、 外派培訓為提升公司內部員工在工作中所應具備的專業知識和技能技巧，各項工作的完成質量和工作效率

4、，公司結合內部需求和情況定期組織外部培訓。外派培訓的內容結合公司和員工發展需要主要包括專業技術知識、企業發展戰略性內容.第六條：培訓的組織管理一、培訓前1。參訓人員提前10分鐘到達。培訓負責人，助教人員提前15分鐘到達培訓地點，檢查設備調試,現場布置，教材道具等培訓前準備。2.設計培訓課程總體規劃。3。編寫培訓材料.4。制作電腦用幻燈片。5。組織安排并通知培訓時間、地點等。6。落實培訓人員,包括外聘及內請。7。處理有關臨時性工作。第七條：培訓結束后的工作。1。搜集保管培訓資料.2。學習先進的管理經驗、培訓理念.3。培訓評估培訓紀律1。培訓時不準吸煙。2。接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到.3。手機必須調至震動狀態，接聽電話要求到走廊。4。培訓時,應根據公司對員工儀容儀表要求著裝。5。在規定培訓時間內，不準從事與培訓無關的事情，即使是本職的業務工作，也不能在培訓時間內開展。請假規定1.特殊情況不能參加培訓人員，部門經理以上級別必須到總經理處請假.2。其他員工必須到本部門經理處和人力資源部請假.第八條：處理辦法1.培訓遲到者,按