1、構建我國產業技術創新戰略聯盟協調機制摘要：在產業技術創新戰略聯盟中，因聯盟成員 間的差異性，協調各聯盟成員以實現最終目標是聯盟健康發 展必須要解決的問題。文章在闡述產業技術創新戰略聯盟協 調的價值基礎上，提出了三種不同形態的產業技術創新聯盟 的協調機制，并給出一些具體的協調方法，為我國產業技術 創新戰略聯盟的協調管理提供參考建議。關鍵詞：產業技術創新戰略聯盟；價值基礎；協調機制 中圖分類號:f062文獻標識碼：a文章編號:1009-2374(2013) 16-0005-031概述經濟全球化和知識經濟的到來，使得技術革新在全球范 圍內迅速發展，單個企業的技術創新面臨巨大風險，大多短 期以項目為載

2、體的研發任務聯盟難以適應市場的需求。因 此，產業技術創新聯盟應運而生。產業技術創新戰略聯盟是 多個主體聯合進行技術新設想的一種長期、持續和穩定的聯 盟組織形式；是根據政府的宏觀政策，圍繞特定的產業、行 業，以攻克行業共性關鍵性技術問題，建立產業技術標準的 一種新型創新合作組織。聯盟在我國還處于發展初期階段， 運行過程中存在信息協調等如何完善和優化創新聯盟的機制是聯盟健康發展必須解決的問題。2產業技術創新戰略聯盟協調的價值基礎沃納菲爾特(wernerfelt)的資源理論認為，企業是各 種資源的集合體。由于企業的不同，企業擁有的資源也各不 相同，這種資源的異質性決定了企業競爭力的差異。基于資 源理

3、論的戰略聯盟動機就是聯盟成員根據自己資源的異質 性，利用資源互補共同實現聯盟目標的行為。企業、高校和 科研院所建立聯盟，整合聯盟的資源以建立自身的競爭優 勢。這就需要在產業技術創新戰略聯盟中進行協調。由于企 業在生產的基礎設施、資金運作、運營經驗、市場銷售等資 源具有明顯的優勢，而高校、科研院所在技術研究、創新等 資源具有明顯的優勢，雙方的資源異質性形成了優勢互補。 因此，產業技術創新戰略聯盟協調的價值基礎就是在突破產 業發展的核心技術、形成產業技術標準下的風險共擔與利益 共享。3產業技術創新戰略聯盟的協調機制1916年亨利法約爾首次提出了管理的五項職能，包括 計劃、組織、指揮、協調和控制。協

4、調是組織管理過程中不可省略的一部分,對組織的正常運營起到了關鍵作用。協調就是正確處理組織內外各種關系，使組織中的所有活動和努 力得到統一和諧，促進組織目標的實現。產業技術創新戰略 聯盟的協調機制就是解決各聯盟成員間、聯盟成員內部的相 互作用、相互聯系、相互制約的原則及方式。3. 1組織機制產業技術創新戰略聯盟應利用其特有的組織形態，有效 地配置和使用不同區域聯盟成員的資源，適當改變不利于資 源共享的組織形式，擴大范圍，形成一個優勢互補、能力最 大化的集體，使得聯盟具有更強的創新能力、更強的抗風險 的能力。建立合適的聯盟組織形態應從以下三個方面著手：3.1.1產業聯盟組織形態應呈關聯泛邊界化。泛

5、邊界組 織的目的是通過有效的信息供應來實現內部供應鏈甚至整 個產業的信息溝通，實現整個產業的高效運作。這意味著產 業聯盟的邊界是動態的和開放的。3. 1.2聯盟應通過中間組織進行強關聯協同。產業聯盟 的成員通常來自不同的區域，并且各成員均是各自為政，因 此，需要一個企業都信任的、可靠的中間組織進行關聯協同, 把聯盟內企業聯系起來，使產業聯盟形成穩定效應。中間組 織依靠其信任度以及權威度，協助聯盟進行區域性管理。中 間組織是一個很好的協調組織，對聯盟的內部進行協調，加 強交流與合作，提高聯盟的團結程度。3.1.3聯盟內應設置共同機構。產業技術創新戰略聯盟 區別于其他形式的聯盟，因涉及到技術研究方

6、面，聯盟應設 立共同機構進行技術資源共享以及過程跟進。通過這些固定的共同機構，用以持續地實現聯盟創新能力以及聯盟目標。3. 2信任機制信任是企業組織內部單元相互協調和合作的基礎。在產業技術創新戰略聯盟的構建中，信任是戰略聯盟成功的基 石。信任可以提高聯盟的工作效率，實現規模經濟效益，使 聯盟可持續性戰略發展。信任與不信任的區別在于聯盟成員 是否相信彼此能夠為實現聯盟的目標做出貢獻，而不是產生 機會主義行為謀求私利。聯盟成員間相互信任是聯盟健康發 展的重要因素。建立戰略聯盟的信任機制應在下面三個方面 展開:3. 2.1聯盟成員應建立聯盟信譽制度，對違反合同約定 或者有損聯盟伙伴利益的企業、高校或

7、科研機構進行灰色記 錄，建立信譽檔案或信譽庫，確保產業技術創新戰略聯盟運 行過程中各方自覺地遵守誠信以保證目標的實現。3. 2.2聯盟成員應提高行為透明度，對聯盟內各成員的 工作進度以及安排都有明確的跟蹤以及記錄，使各聯盟成員 可以進行長期持續的關注與改善，關注聯盟目標的實現進 程，加強聯盟內部的合作，使聯盟在長期發展中緊密聯系， 提髙成員之間的信任度。3. 2.3加強聯盟成員之間的信息交流，其內容包括資料 交流機制、人員交流機制、高層互訪機制等。當前，聯盟協 調出現矛盾的主要原因就是缺乏能夠及時溝通的信息渠道。 企業和高校以及科研院所需要加強信息交流，建立健全聯盟 成員間溝通的信息系統或平臺

8、以及科技信息資料庫。3.3危機處理機制危機處理是解決聯盟內部沖突的重要手段。危機處理機 制包括沖突文化協調制度、危機防范與預警制度、爭端處理 制度等。聯盟一旦成立，沖突是不可避免的。可利用以下三 個方法進行協調處理：3. 3. 1通過沖突企業協商進行解決。要求各方顧全大 局、相互讓步，把實現聯盟目標放在第一要位。各企業在理 智的分析和討價還價的交流中自我解決沖突。3. 3.2通過聯盟內部其他成員來調和解決沖突。在調解 過程中，第三方成員可幫助沖突各企業冷靜地分析沖突成 因，獲得沒有及時獲得的信息，克服和消除誤解，從而間接 地解決沖突。3. 3.3通過司法部門解決。在聯盟中有些沖突單單依靠 聯盟

9、內部的力量解決是很困難的，這時需要依靠有強制性的 組織來協助解決，也就是司法部門。司法部門不同于聯盟內 部的調解，它具有嚴格的公正性和強制性，沖突的雙方都必 須履行司法判決賦予的責任和義務。4結語產業技術創新戰略聯盟打造代表產業發展方向，具有影 響力的技術創新載體，是形成技術標準的突破口。為了實現 聯盟目標，各成員企業應該加強溝通，尤其是應加強協調管 理的職能。本文根據產業技術創新聯盟協調的價值基礎，給 出了三個不同方面的協調機制，通過建立規范性的協調機制 加強產業之間協調運作，提高聯盟的工作效率，逐漸形成穩 定的、長期的合作創新組織。參考文獻1 殷群，胡大偉產業技術創新聯盟三大問題分析j. 現代管理科學，2011, (3)： 67-68.2 李建花寧波市產業技術創新聯盟運行機制選擇策 略j科技與管理，2012, (4)： 8-11.3 孫肖南，鐘書華構建我國企業技術聯盟的協調機 制j 軟科學，2001, (4)： 83-87.4 張青山，游明忠企業動態聯盟的協調機制j.中 國管理科學，2003, (2)： 97-101.5 溫承革，王勇，楊曉燕.組織內部協調機制研究j. 山西財經大學學報，2004, (6)： 85-90.6 張京衛，周希舫.中小企業戰略聯盟信任機制研究j.特區經濟，2006, (1)： 267-268.7 陳劍濤.構建戰略聯盟信任機制j.經濟管理，