1、    以高質量黨建推動企業高質量發展    孫波新時期，在全面從嚴治黨向基層延伸的形勢下， 如何做到固本強基，筑牢國有企業的“根”和“魂”，大慶油田各級黨組織以黨的十九大精神為指引，發揮政治功能，強化保證作用，把黨組織的政治優勢轉化為企業發展的競爭優勢，以高質量黨建推動高質量發展不斷邁上新臺階。堅持政治引領，使班子成為高質量發展的火車頭思想引領把方向。近年來，油田組織廣大干部員工開展“弘揚光榮傳統，重塑良好形象”大討論活動，進一步明晰發展思路，提振隊伍士氣。利用生產經營會、基層隊班前會以及企業內網、微信公眾號、宣傳欄等宣傳企業的形勢和任務，做好動員分析

2、，教育干部員工身處偉大的時代就要有偉大的擔當和作為，努力擔當新使命、做出新貢獻。制度約束管大局。從嚴肅黨內生活入手，強化制度規范，發揮班子對企業高質量發展的把關定向作用。落實“三重一大”制度，明確討論時間及相應流程，從學習貫徹黨的十九大精神，研究生產經營建設規劃及年度工作報告，研究干部配備方案等入手，以黨委會、黨政聯席會等形式對“三重一大”事項進行集體決策，把高質量發展作為重要議程。作風帶動保落實。堅持以“兩分法”為思想武器，堅持全面從嚴、問題導向、舉一反三，著力解決好思想作風、精神狀態、生產管理、安全工作等方面存在的突出問題，用大慶精神、鐵人精神檢驗每一項工作、每一個環節，確保企業管理全過程

3、無盲區、無死角、無隱患、無漏洞，發展質量效益持續提升。堅持嚴格執行，使干部成為高質量發展的帶頭人優化干部選配。高質量發展是“試金石”，也是“練兵場”。近年來，油田各級單位通過競爭推薦、公開選拔，讓一大批青年干部走上了管理和技術崗位，干部隊伍專業化、年輕化水平顯著提高。各基層單位根據生產實際，把青年干部、實干型干部放到標桿隊、上產隊進行鍛煉培養，讓這些干部在生產實踐中發揮主力軍作用。明確干部標準。制定黨支部書記培養標準，探索實施以“五清三會”為內容的基本功訓練。“五清”就是清楚上級對黨支部建設的基本要求、黨支部工作基本業務、大慶精神和傳統的基本內容、職工思想動態和家庭狀況、本單位生產管理基本情況

4、；“三會”就是會培養典型、會總結經驗、會做思想工作，推動基層黨支部書記隊伍整體素質和基層建設整體水平提升。嚴格干部管理。堅持“事業至上”，強化“實踐考驗”，在黨員干部中堅持價值引領、目標激勵，形成正導向、激發正能量。從嚴格干部請銷假、值班管理入手，嚴抓各類制度落實，保證黨員干部嚴守紀律、合規管理。通過量化評選“最佳管理能手”“最佳技術能手”等措施，使黨員干部在效益型標桿“三牌（站）隊”創建中擔當重任，創造優異成績。堅持凝心聚力，使支部成為高質量發展的堅強堡壘強基礎筑牢堡壘。推進黨務公開，明確黨務公開欄以及公開項目、目錄、時限、責任，設立監督員，做到黨務公開透明，按照中國共產黨黨務公開條例（試行

5、）要求，強化黨內監督，推進黨務公開制度化、規范化、程序化。按照黨的十九大報告中“堅持三會一課制度，推進黨的基層組織設置和活動方式創新”要求，落實“嚴、實、新、責”四項舉措，保證“三會一課”有效實施，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化。抓黨員當好先鋒。制定“黨員在行動”主題黨日指導辦法，引領黨員投身“創效立標桿，穩產當先鋒”崗位實踐。堅持探索黨員議事會制度，吸收黨員參加支部決策、隊務管理，增強黨員創新創效的主動性積極性。深化主題黨日，開展“采訪老會戰”活動，采寫會戰小故事，記錄會戰口述史，留存珍貴記憶，以老傳統教育青年人。聚群眾投身實踐。通過開展學習黨的十九大精神征文活動、“我身邊的大慶精神”故事會，評選讀書達人、健康達人，組織各種文體比賽，在員工中建立良好導向。立足實干型、平凡型、成長型培養方向，深入挖掘、大力宣傳員工身邊的典型，塑造個人品德、培養職業道德