1、企業行政方案參考 對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。和大家分享的企業行政方案參考大全資料，歡送參閱。 20年是公司開展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司開展戰略及經營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經營開展需求，為實現公司20年度目標盡職盡責。 1、健全和完善公司各項制度及工作標準 根據公司開展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理標準，為公司“法治”打下根底。 根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通

2、更加順暢，程序更加標準。 根據原有的崗位職責，結合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清晰，責任明確。 2.深挖招聘渠道，滿足人力需求。 根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。 根據20年度招聘經驗，營業員招聘這塊堅持走廣場現場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現場招聘。 自聘員工招辭趨于穩定，缺編不大，網站招聘進一步優化，保存江西人才人事網和撫州。 做好20年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。 與營運部門溝通，搭建離職

3、員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改良，降低員工流失率，穩定營業員隊伍。 3.加強培訓管理工作，構建培訓體系。 如未能招聘到適合的培訓專員，20年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員，實施20年度培訓方案。 根據公司實際狀況及公司開展戰略需要，制定20年度培訓方案，并組織實施。 與外部培訓機構聯絡，20年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參加培訓，主要課程是商務禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，提高管理人員綜合素質。 內部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管。繼續開展視頻培訓學習，20年度每個部門根據實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學完一個課程，撰寫培訓心

4、得，并進行考試。整個年度持續不間斷的學習，努力打造學習型組織，成長性團隊。 對每月新入職員工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業文化，熟悉自己的工作職責。 4.加強績效管理，構建合理的鼓勵機制。 根據公司年度經營目標，制訂公司20年度績效考核體系。 按照20年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的時機。 根據考核結果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。 根據考核結果，不斷改良考核體

5、系，使考核體系更加完善，更能發揮鼓勵的作用。 5.控制人力本錢、完善薪資結構。 根據公司開展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，適當調整在職員工薪資待遇。 根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。 6.加強企業文化建設，增強員工凝聚力。 20年度，本部門擬與企劃部配合，創辦企業內刊，刊登公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。 20年度，本部門擬與企劃部

6、配合，擬定企業之舞，決定企業之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前設立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會群眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷。 建立公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。 加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使融合聚力的企業文化根植能到每一位融旺人的心中。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，

7、讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。 7.標準行政管理工作，降低管理費用。 20年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。 加強廢品統一管理，增創經濟效益。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。 加強食堂檢查力度，提升食堂飯菜質量及效勞質量，提升員工滿意度。 及時為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。 8.嚴格考勤管理制度，保障企業有序運行。 在20xx年度考勤管理根底上，進一步控制調休頻次，嚴格按照排班表執行，嚴格執行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執行考勤紀律制度，及時處分違紀職員。

8、 9.加強督查力度，維護制度和流程的性。 進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否符合標準要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不標準行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處分力度，維護公司制度的性。 10.加強團隊建設，打造強有力團隊。 在部門內建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。 繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。 與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中快樂

9、工作。 加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。 加強效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。 根據本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有方案、有標準、有時間節點的開展20年度全面工作： 一、行政部部門構架建設 按照公司最新組織架構設立情況要求，20年行政部將按照行政部經理、主管(人事方向)、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任

10、務，合理分解到各崗位上。根據實際部門現狀，現缺編主管(人事方向)1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘力度。考慮到人員可能出現的適應情況、穩定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰，我部現招聘的主管(人事方向)人員，在5月31日前也須選定，建立根底部門架構。 且通過20年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能根本完本錢崗位的工作任務，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業類人員，對工作的性質、任務、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司開展要求還有一定差距。在今后日常的各類工作中，行政部經理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導

11、，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。 二、企業文化積累奠基 一)公司企業文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程： 1、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。2、后結合企業現階段實際階段情況、特點以及董事

12、長核心推崇理念精神的指示要求，在企業須遵循的核心價值觀、企業精神、使命愿景、經營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業文化明確基點。這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現階段須推崇的核心價值觀、企業精神、使命愿景、經營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，根據推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成企業文化匯編向公司推出。 3、后結合入職培訓、企業即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，展開企業文化的培訓宣導。為配合企業文化推廣、深化，我部方案由籌劃科協助，在5月22日前，將企業文化基點內容并同局部企業制度標準內容，在公司、工程工程部

13、內部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容，還增強了企業標準化、底蘊化的優良形象。 4、企業文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內部培訓、員工手冊等各種工程內容，必須明確參加企業文化宣導內容。從各個方面深化企業文化的基點作用與思想導向地位。 5、各類部門內集會與公司層面會議之始，須安排企業文化的明確宣導內容以及現實發生的典型事件(順應倡導企業文化還是違背企業文化，均舉例)說明，將企業文化宣導深化到公司每個人、每件事。 6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重獎勵，引導全員接受、遵從、崇尚企業文

14、化。 7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“文化”能根植到每一位人、與有關聯人的心中。 8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作標準、考勤制度、人事管控體系，再結合企業文化內容等重要內容，出具并審批確定員工手冊文本。方案在7月31日前完成印制、發放過程。 二)作為企業文化建設重要組成局部，企業歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現行的公司“大事記”記載工作須繼續落實進行，且方案在9月30日前，出臺“大事記”工作管理標準，明確規定企業“大事記”內容記錄種類、要求，將企業各階段、各類型重要紀念、節點型事件記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業歷史文化內容。 三)根據公司現在所采取的信息

15、宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業文化，再涵括局部職業道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業文化推出后，按照 oec工作要求，每次板報更新須參加企業文化宣導內容;籌劃科在微信平臺發布信息時，每月不少于四次增加企業文化宣導標語或者內容。 四)開展企業文化重要組成局部的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手： 1、生日關愛：對于公司轉正員工生日，將方案組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以祝賀。 2、生活關愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發

16、現后，及時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到這個大家庭中。 上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執行。 五)行政部在20年度將繼續做好本年度內1月底的春節、9月27日的中秋節員工關愛福利發放工作事宜。 六)文圖宣導往往印象深刻于言辭，結合上述文化展板宣傳，我部方案與籌劃部門配合，創立內刊，創刊是企業文化建設的重要組成局部，也是企業文化的重要載體。我們的報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。但鑒于企業開展至今的公司現階段實際情況，文化理念尚未深入根

17、值大家心中，相應順應企業文化的各類工作事件尚不能明確表達，公司企業文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，根據實際公司開展情況，延后開展。 三、溝通協調機制建設 我部方案20年須深化標準內部縱向與公司各部之間橫向溝通協調工作的要求與模式，做到標準、有序、順暢、嚴謹。 一)橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協作情況，可適時推廣部門之間工作溝通協調單模式，將所有部門之間橫向須溝通、協調、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節點等，便可很大程度上躲避言語傳達無憑據、不承當、有理由的弊端。

18、但工作溝通協調單模式，會使公司各部之間關系雖現標準化但明確疏遠、生硬(可能出現僵化效果)，工作氣氛和諧度會明顯降低，在公司現階段，不建議推廣過早，可適中選擇在20年底或者xx年進行。 二)縱向溝通：3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氣氛來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態，這種狀態將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環節都有請示和匯報，行政部經理依據其請示、匯報情況及時協調和處理執行人員能力范圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字

19、工作。 四、檔案管理標準 行政部現階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在20年繼續共同探索、探究更合理、標準化管理方式，根據公司文件、檔案管理實際情況，結合公司要求標準的表單管理工程，我部方案在3月31日前明確出臺文件、檔案、表單管理標準與要求，整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執行。 一、總體目標 根據員工滿意度調查及績效考核總結來的本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20年度的工作： 1、做好日常的行政和人事管理工作。 2、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人

20、才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據。 3、完成日常行政招聘與配置。 4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。 5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業規劃培訓，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力和協調力。 6、在現有績效考核制度根底上，參考其他先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的性、有效性。 7、大力加強員工廠紀廠規、日常行為標準的培訓，協助各部門員工技能、平安生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發。 8、培育和傳播企業文化。 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、

21、融洽企業內部關系，集思廣益，為企業開展效勞。 10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。 11、員工體檢方案實施。 12、員工旅游方案和軍訓方案籌劃、中秋節晚會、年終總結大會的籌劃與實施。 二、實施細那么 一、做好日常的行政和人事管理工作 做好根底的行政人事工作，所有行政部門員工將協同各部門做好根本效勞，而涉及對公司的考勤、公司的規章制度的違反、公司獎懲制度的執行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規章制度嚴格執行。 行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租

22、水電費、工傷醫療、勞動糾紛、車輛管理、對外發文發涵聯絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品現問題時聯系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養成很好的材料習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。 (二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據。 也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定一個公司組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，使每個部

23、門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最適宜的員工進行工作。 公司的組織結構既不能夠過于簡單，防止因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。 (三)、完成日常行政招聘與配置 行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。 招聘工作根本方案： 以都市報登為主，以網絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司開展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求

24、，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外人員食宿、設攤位等等一切費用。 (四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反會計法的行為，根據目前民營企業的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。(現在有的民營企業還增加學歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發員工的自我學習的動力，同時也激發員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態)。 (五)、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，增

25、強企業凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內部士氣高昂，工作氣氛良好。 1、方案設立福利工程：滿勤獎、員工生日慶生會、節日費。 2、方案制訂鼓勵政策：年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制。 (六)、在現有績效考核制度根底上，參與先進企業的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成

26、工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調整改善，從而推進企業的開展。 績效考核要注意的問題： 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目標的目的。 2、績效評價體系作為行政開發的新生事物，在操作過程中難免現一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調

27、和改良工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。 (七)、大力加員工廠紀廠規、日常行為標準的培訓，協助各部門技能、平安生產知識培訓，加大內部人才開發與挖掘。 1、方案每月5日由行政部主講，內容為員工手冊、平安生產責任制、日常行為標準、 宿舍管理、勞動法。 2、協助生產部培訓，培訓時間看情況另行通知。 3、協助工程部培訓，培訓時間看情況另行通知。 4、協助物流部培訓，培訓時間看情況另行通知。 (八)、培育和建設企業文化 企業文化是一個企業精神，是她的內在力量，公司的企業文化，很簡單概括的八個字

28、誠信、勤奮、學習、互助，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接表達了公司的工作理念與管理模式，在企業中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業文化去吸引人、去感化人。 企業文化的建設主要包括以下兩個方面 1、組織結構清晰，戰略導向明確，行政管理人員應該協助企業管理者制定一個好的組織結構，并制定戰略目標，從而形成一個完善的團結的團隊。 2、注重企業形象建設，包括物質形象和精神形象，物質形象包括司容、司貌、產品、公司設施等，精神形象包括員工精神面貌、企業風格、人文環境等。企業文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原那么，要能夠體公司的自身特

29、點，開展方向、管理模式，真正的使企業文化滲透到每個角落、深入到人心。 (九)、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發服加強企業內部溝通，行政部門應當多組織大家活動，與此同時，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的開展獻言獻策，推動公司向更好的方向開展。 (十)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預見員

30、工的流動信息，做好員工的離職手續辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者根本的合法權益。 (十一)、員工體檢方案實施 公司為了了解員工身體健康狀況，預防疾病的傳染，方案每年組織一次全體員工體檢，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。 (十二)、員工旅游、軍訓、中秋晚會、年終表彰大會的籌劃，形成企業文化一局部，通過以上這活動，來增強員工的集體榮譽感，調發動工的團隊向心力，表達公司的人性化管理，勞逸結合，既緊張又活潑! 新的一年意味著新的機遇新的挑戰，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。 一、加強公司企業文化建設及宣傳 企業文化是

31、公司文化，是老板的文化。是企業中長期形成的共同理想，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業在經營管理過程中創造的精神財富的總和。對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產生的行為統一起來。它包含價值觀，目標，行為準那么、管理制度、道德風氣等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰略目標效勞。 企業文化內容如下： 1、公司簡介。 2、公司訓導、企業精神、企業使命、企業目標、企業愿景、企業開展戰略、企業開展愿景、價值觀念、企業道德、經營理念、效勞理念、行為準那么、

32、企業作風、企業人才。 3、企業文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。 4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。 二、優化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。要保證公司穩定正常的生產經營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關制度，優化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監管。優化零星修繕，局部固定資產的的申報監管，優化衛生，環境，車輛等監管(按程序)。 1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。 3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 4、加強保位(保安)崗位責任

33、制、完善保安崗位制度。 5、加強財產管理及零星修繕、完善財產管理及管理制度。 6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監督管理措施，完善管理制度 7、加強車輛的停放工作。 8、加強環境衛生的監督管理 9、做好與公司各部門的協調配合工作。 三、強化平安保衛 評比一個企業的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素質和業務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業平安事故等管理。同時對員工進行平安教育，貫切

34、落實：“平安第一，預防為主”的指導思想。創造一個安寧祥和的工作，生活環境，保證公司財產和公司員工的人身及合法財產的平安。 1、建立健全平安保衛管理制度，落實平安生產經營責任制。 2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。 四、開展員工思想教育培訓工作。 1、公司形象教育培訓。 2、員工行為禮儀教育培訓。 3、辦公職場的教育培訓。 4、平安教育培訓。 五、完成上級領導交辦的臨時工作任務。 一、費用控制。 此工程和財務共同來完成。公司確定了各部門年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數據作為各項日常費用控制的依據，進行合理采購及

35、支出，行政部以月預算執行偏差2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現象，行政部將催促費用超支部門進行超支原因分析，并在下月費用支出時進行控制和調整。以保證全年費用控制目標的實現。 二、行政管理工作。 1)制度的監督執行與完善。 目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以員工手冊的形式傳達至每位員工。201x年制度的執行力很差。在年的工作中，行政部將以"持續改善"為工作原那么，以下達改善通知單為主要方式，來加大制度執行力度。 2)公司會議組織及有關事項落實與傳達 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現場布置工作

36、，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在201x年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，直接以事項責任書的方式進行記錄，并跟進落實事件進展情況。會議精神的傳達由各部門執行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達情況。 3)標準辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發現，當場進行糾正引導，抽檢次數每周至少兩次。 4)公司硬件規劃及管理，網絡系統建設與管理。 公司的硬件規劃以"提高客戶滿意度""確系辦公所需"等為購置依據，結合各部門201x年經營目標的設定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號硬件名稱購置數量用

37、途放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網吧二樓顧客休息廳20年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區20年5月3打印機1臺行政辦公用行政辦公室20年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫20年6月硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。 目前公司的網站建設已開始，域名已申請到位，網站內容的更新主要由cr部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內網絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。 公司日常網絡維護和dts系統的使用維護由行政部網管人員具體負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。dts權限分配情況，也由網管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。 5)引導員有效實施及公司企業理念的宣講與加強。 20年引導員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗亭保安人員將安排具體的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟悉引導員崗位職責內容，在此根底上，講解hmci對引