1、現(xiàn)場(chǎng)管理工作總體方案各所屬單位：為全面貫徹冶金集團(tuán)在遷安軋一現(xiàn)場(chǎng)管理辦公會(huì)議精神，落實(shí)質(zhì)量、安全和環(huán)境三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)我集團(tuán)公司各項(xiàng)管理工作全面上水平，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，現(xiàn)結(jié)合我集團(tuán)實(shí)際，特制定此方案。一、 為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)成立現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：劉瑞鈞成員：各所屬單位負(fù)責(zé)人二、適用范圍軋一集團(tuán)公司、軋一制鋼公司各部（處）室和各所屬單位。三、 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)現(xiàn)提供下述標(biāo)準(zhǔn)要求及遷安現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，供各單位制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)參考。1.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)， 安全通道平坦通暢、 安全警示標(biāo)志明顯、 安全防護(hù)裝置齊全有效。特種作業(yè)持證上崗，職工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴整齊。

2、不私自亂拉臨時(shí)線。2. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作區(qū)、操作臺(tái)、工具箱、門窗等整齊清潔，地面無(wú)油垢。3. 原料、成品現(xiàn)場(chǎng)按材質(zhì)、品種、規(guī)格劃分，分隔存放，清潔有序。進(jìn)出料口通暢，無(wú)堵塞現(xiàn)象。切頭、廢次料等定點(diǎn)存放，清理及時(shí)，并有區(qū)域和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。原料、成品現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確，帳物相符。4. 設(shè)備運(yùn)行良好并做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng), 有嚴(yán)格的執(zhí)行情況記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。外觀整潔，無(wú)跑冒滴漏，無(wú)長(zhǎng)明燈。5. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必備的備品備件要分類存放、碼放整齊， 無(wú)腐蝕、損壞等現(xiàn)象，帳物卡相符并保證及時(shí)供應(yīng)。6. 庫(kù)房物品碼放整齊、清潔衛(wèi)生，進(jìn)出物品嚴(yán)格檢驗(yàn)，記錄齊全，帳物卡相符。7. 各分廠及各部門區(qū)域環(huán)境干凈整潔，道路平坦暢

3、通，無(wú)積水、無(wú)積塵、無(wú)死角。垃圾定點(diǎn)存放，及時(shí)清運(yùn)，不積存。8. 辦公室、會(huì)議室、更衣室、計(jì)算機(jī)室等，地面干凈整潔，無(wú)煙頭、紙屑、無(wú)痰跡，玻璃完整明亮，物品擺放整齊，墻面不準(zhǔn)亂涂亂畫。9. 廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛和自行車要按指定地點(diǎn)存放，其他地方一律不準(zhǔn)停放。防火設(shè)施齊全。10. 職工無(wú)班前、班中酗酒，無(wú)打架等違紀(jì)現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即下崗，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、檢查及考核1. 考核準(zhǔn)則：國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，質(zhì)量、安全和環(huán)境三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，及本單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。2. 檢查形式：各單位每月一自查，集團(tuán)對(duì)各單位對(duì)口輪流抽查，并將檢查情況進(jìn)行匯總，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3. 考核辦法：各單位要制定具體考核

4、辦法，集團(tuán)對(duì)各單位的考核采取發(fā)生不符合項(xiàng)的多少來(lái)定。檢查出 10 起以上（包括10 起）不符合項(xiàng)的，生產(chǎn)型企業(yè)罰款5萬(wàn)元；貿(mào)易型企業(yè)檢查出5 起以上（包括 5 起）不符合項(xiàng)的，罰款2萬(wàn)元；部室檢查出4 起以上（包括 4 起）不符合項(xiàng)的罰款2000 元。上述罰款金額均上繳集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。五、幾點(diǎn)要求1. 遷安和津安兩單位在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上繼續(xù)鞏固和提高，冷板要借鑒上述兩單位較好的范例高標(biāo)準(zhǔn)的制定本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。落實(shí)責(zé)任、檢查和考核。2. 其他單位要根據(jù)自身實(shí)際參照上述標(biāo)準(zhǔn)和遷安現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制 ，落實(shí)責(zé)任、檢查和考核并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。已獲得三個(gè)體系認(rèn)證的單位要按照三個(gè)體系中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求不斷補(bǔ)充和完善三層次作業(yè)文件，并做好相關(guān)記錄的保存。未獲得三個(gè)體系認(rèn)證的單位要按照三個(gè)體系的相關(guān)要求做好此項(xiàng)工作。3. 各貿(mào)易公司也要根據(jù)自身實(shí)際參照上述標(biāo)準(zhǔn)和遷安現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制 ，