1、企業培訓策劃書范文廣東雙和新能源科技有限公司 xx年度公司培訓計劃方案批 準：審 核：編 制： 人力資源中心二一四年一月一日目錄第一部分公司 xx 年培訓計劃說明- 1.1、 公司現狀分析- 第二部分 公司 xx 年培訓工作重點- 第三部分公司培訓管理實施流程 - 3.1、培訓目的- 3.2、培訓原則- 3.3、培訓職責- 3.4、培訓計劃的制定- 3.5、培訓的實施- 3.6、培訓效果評估- 3.7、培訓風險管理- 3.8、培訓檔案的管理- 第四部分 公司 xx 年度培訓課程計劃- 4.1、xx 年員工入司培訓課程計劃- 4.2、xx 年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃- 4.3、xx 年

2、中高層管理人員培訓課程計劃- 第五部分培訓用費預算- 第六部分 相關附件- 附件一公司員工培訓簽到表- 附件二員工培訓考核成績表 - 附件三內部培訓效果評估表- 附件四培訓訓后總結檢討報告 - 附件五員工外派培訓申請表- 附件六培訓預算與執行情況列表 - 附件七外派培訓協議書- 第一部分培訓計劃說明公司現狀分析廣東雙和新能源科技有限公司自1998 年成立以來，已擁有員工120多人， 年銷售額近 1 億元人民幣，公司正處于轉型加速發展時期，公司員工的基本素質狀況如下： 1.1 公司共有 115 名員工，其中男性 83 人，占 74 % ， 女性 32 人，占 26%； 大專以上學歷 42人， 占

3、 36.5%， 公司 30歲以上 48人， 占 41.7%，從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 1.2 公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決， 很難應對未來的各項挑戰。 1.3 近年來，隨著公司對市場占有率的逐步提高，銷售額甚至出現了逐月增長， 如何從賣產品轉型到賣服務是必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立相應的工作程序，體現規范化、專業化水平，強化實體

4、店優勢。 1.4 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。 1.5 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。 1.6 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。 1.7公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開

5、。第二部分 xx 年培訓工作重點針對以上問題，結合公司xx 年績效制度、薪酬制度及銷售計劃，xx 年培訓工作重點在以下幾個方面： 2.1 xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 2.2 xx年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。 2.3 xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念， 加強其專業水準。 2.4 xx年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中層管理人

6、員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主， 堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主， 以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。 2.5 對于新入司員工， xx 年力爭在一個月內對他們新進員工入司培訓，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。 2.6 xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、 實用性的培訓課程， 要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。 2.7 xx 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強

7、培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。第三部分公司培訓實施流程 1 、培訓目的 1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。 1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才。 1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。 1.5 完善公司各項培訓制度、 培訓流程以

8、及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。 2 、培訓原則 2.1 以公司戰略與員工需求為主線。 2.2 以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。 2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。 2.4以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。 2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。 2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。 2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。 2.8 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。 3 、培訓職責 3.1由人力資源中心負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓

9、的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。 4 、培訓計劃的制定 4.1人力資源中心下發年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。 4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源中心說明。策劃書機構負責人： _ ： 傳真：郵箱： 郵編: 目錄第一部分執行總結 . 3 一、企業概況. 3 二、產品與服務 . 3 三、市場分析. 3 四、經營策略. 3 五、培訓機構組織結構 . 4 六組織管理 . 5 七、融資計劃. 5 第二部分、產品與服務 . 6 第三部分市場競爭及分析 . 8 第四部分營銷策略 . 12 第五部分組織管理 . 16 一、組織結構. 16 二、員工

10、招聘. 16 三、員工培訓. 17 四、人員績效考核方法 . 17 五、薪酬獎懲制度 . 18 六、相關法律責任 . 18 第六部分 利潤表 . 19 培訓班利潤表（一期） . 19 第一部分執行總結一、企業概況 1 、學校名稱： 2 、學校地址 : 3 、經營業務：根據不同年齡，不同層次的孩子進行各種課程的培訓 4 、我們的目標：打造青少年教育培訓首先品牌 5 、我們的宗旨：為孩子提供“最新最優 最實用”的教育服務 6 、學校消費人群：兒童村周邊學校的孩子以及周邊居民的3-18歲的孩子 7 、注冊資金：二、產品與服務三、市場分析 1 、市場背景：兒童村位于烏魯木齊友好附近，客流量大，周邊有三

11、所小學，初高中學校若干，由于中國經濟的持續穩定發展，加之目前家長對孩子的教育尤為重視，特別是對特長的培養投入大幅增加，培訓行業前景良好。 2 、目標市場定位：兒童村的所有孩子及在友好附近居民的 3-18 歲的孩子四、經營策略 1 、服務理念：全心全意為學生服務 2 、定價策略：本學校運用需求導向定價法和競爭導向定價法對我們的服務進行科學定價。 3 、營銷策略：我們一4p理論為導向制訂了四大營銷策略以及五大推廣策略。五、培訓機構組織結構 1 、組織結構：學校實行校長負責制，下設教務處、招生辦、后勤處 2 、師資力量：學校的老師都于各大高校的專業老師，另設兼職崗位，為大中專學生提供就業機會六、組織

12、管理七、融資計劃 ? 預計融資萬元 ? 融資方式：自然人擔保貸款，自然人擔保可采取抵押、權利質押、抵押加保證三種方式沈陽 xxxx有限責任公司 xx年度公司培訓計劃方案批 準：審 核：編制： 人力資源部目錄第一部分公司 xx 年培訓計劃說明- （ ） 1.1、 公司現狀分析- （ ）第二部分公司 xx 年培訓工作重點- （ ） 第三部分公司培訓管理實施流程 - （ ） 3.1、 培訓目的-（ ） 3.2、培訓原則- （ ） 3.3、培訓職責- （ ） 3.4、培訓計劃的制定-（ ） 3.5、培訓的實施-（ ） 3.6、培訓效果評估-（ ） 3.7、培訓風險管理-（ ） 3.8、培訓檔案的管理-

13、（ ）第四部分公司 xx 年度培訓課程計劃-（ ） 4.1、xx 年員工入司培訓課程計劃-（ ） 4.2、xx 年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃-（ ） 4.3、xx 年中高層管理人員培訓課程計劃-（ ） 第五部分培訓用費預算-（ ） 第六部分 相關附件-（ ）附件一公司員工培訓簽到表-（ ） 附件二員工培訓考核成績表-（ ） 附件三內部培訓效果評估表-（ ） 附件四培訓訓后總結檢討報告-（ ） 附件五員工外派培訓申請表-（ ） 附件六培訓預算與執行情況列表-（ ） 附件七外派培訓協議書-（ ）第一部分培訓計劃說明公司現狀分析 cccccc有限責任公司自成立以來，已擁有員工近450人，年銷

14、售額_元人 民幣，公司正處于轉型發展時期， 公司員工的基本素質狀況如下： 1.1 公司共有名員工，其中男性人，占 %，女性 人，占 %；大專以上學歷人， 占 %，高中、中專學歷人，占 %，公司 35 歲以上人，占 %，公司員工平均年齡歲， 司齡在 年以上的人，占 %,從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中等水平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 1.2 公司領導高度重視商場增值服務及銷售能力工作的推進，此戰略意圖雖得到了品牌及商場負責人的理解和支持，但和市場現狀及反應來看亟需解決和完善的問題迫在眉睫。 1.3 公司十分關注人員的成長與發展，但鑒于人才市場日益嚴峻

15、以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。 1.4 近年來，隨著網店對市場占有率的強勢攀高，實體店的經營狀況逐漸惡化，一線城市的銷售額甚至出現了負增長，如何從賣產品轉型到賣服務是實體店生存的必經之路，這就要求各部門提高服務意識，提升服務水平，改善服務質量，打造高素質的服務團隊。體現 主動性和工作的深度，開展系統全面的服務。要建立相應的工作程序，體現規范化、專業化水平，強化實體店優勢。 1.5 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。 1.6

16、 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。 1.7 公司雖參加外部培訓機構的培訓課程，但頻率過低，很多好的內容未在公司進行再轉化與再傳播，以至培訓效果無法深化與量化。 1.8 公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊。但效果不明顯，沒有切實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二部分 xx 年培訓工作重點針對以上問題，結合公司xx 年績效制度、薪酬制度及銷售計劃，xx 年培訓工作重點在以下幾個方面： 2.1 xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在

17、實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。 2.2 xx年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。 2.3 xx年要提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念， 加強其專業水準。 2.4 xx年要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展中高層管理人員管理技能提升培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中高層管理人員的管理能力與領導水平。 2.

18、5 對于新入司員工， xx 年力爭在一個月內對他們新進員工入司培訓，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。 2.6 xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、 實用性的培訓課程， 要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。 2.7 xx年要有效發揮公司現有培訓公告欄與短信服務等平臺的功能，加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。 2.8 xx 年要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。第三部分公司培訓實施流程 1 、培訓目的 1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展