1、成本管理學論文范文:簡論建筑工程管理中施工成本制約word版下載建筑工程管理中施工成本制約論文導讀：本論文是一篇關于建筑工程 管理中施工成本制約的優秀論文范文，對正在寫有關于成本論文的寫 作者有一定的參考和指導作用，論文片段：段，并沒有具體落實到每 個人身上，或即便與相關部位和人員簽定了成本責任狀，但缺乏相關 的保證措施，最后成了一紙空文。而在實際項目施工中，項目管理人 員和建筑工人缺乏成本制約的意識。建設單位對于工程項目工期的要 求，成了指導我們施工的唯一條件，為了完成建設單位的要求，把我 們的成本制約的意識放在工程完工后進行，結果導致工摘 要：建筑工程施工成本制約，是指在項日成本的形成過程

2、中，對 工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源利費用開支，進行指導、 監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項 施工費用制約在成本制約方案的范圍內。關鍵詞：建筑工程；成本制約；措施abstract: building construction cost control, refers to the cost of the project during the formation of the construction process consumes human resources, material resources and expenses, guidance, su

3、pervision, regulation and restrictions, and promptly correct going to happen and has deviations occur,the cost of the construction costs within the range of thecontrol program.key words: construction; cost control; measures中圖分類號:tu711建筑工程項目成本制約的概念建筑施工企業是一個高投資，高風險，相對利潤大的一個行業。 工程管理比較不注重成本制約，因為企業的制成品都是

4、單一的工程項 目，而每項工程的成木也不一樣，不能像其他生產性企業一樣有一個 標準的成本制約策略。這也是該行業不注重成本制約的理由之一。隨 著社會經濟的發展，企業之間面對愈來愈激烈的競爭，企業只有不斷 加強成本制約，減少支出，才能提高企業的市場競爭能力。實現企業 的利潤最大化.建筑工程成本制約是施工項目管理的核心內容，施工企業在保 證安全、質量、進度、現場文明施工的前提下，項目管理部通過采取 各種措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等手段， 對施工過程中的人工費、材料費、機械費、措施費、企業管理費進行 有效的監控，使工程成本的投入處于一個合理的范圍內，并在施工過 程中，運用pdca循

5、環，不斷改善，糾偏，再實施，從而保證項目成 本目標實現的一個系統的過程。2建筑工程成本制約中存在的理由2.1從意識角度來看，成本意識僅僅停留在“喊口號”的階段， 并沒有具體落實到每個人身上，或即便與相關部位和人員簽定了成本 責任狀，但缺乏相關的保證措施，最后成了一紙空文。而在實際項目 施工中，項目管理人員和建筑工人缺乏成本制約的意識。建設單位對 于工程項目工期的要求，成了指導我們施工的唯一條件，為了完成建 設單位的要求，把我們的成本制約的意識放在工程完工后進行，結果 導致工程成本越控越高。2. 2從組織體系來看，許多施工企業的項冃經理把施工管理兒乎 全部交給了項目其他人員來完成，而他的任務主要

6、是向甲方催要進度 款；工程技術人員的目標是只要工程順利進行，就算完成了任務，對 如何減少成本關注過少；工人們最關心的理由是工資何時發，能發多 少；財務人員也只是將每個月的財務報量給項目部反饋一個成本分析 表。相關部門各行其責，看似分工明確，卻沒有形成一個統一的機制 來指導成本制約，最終導致工程項目的成本制約缺乏可控性，形成了 “走一步，看一步”的局面。2. 3從制約措施來看，在施工過程中，存在著成本制約與項目成 本核算不統一等理由，成本制約手段單一，項目管理者僅僅從降低人 工單價，或者降低某一分項工程的單價來實現成本的最終降低。但是 當前建筑市場人工費、材料費本身的成本基本沒有多少可降低的空

7、間，最終導致項目工程成本居高不下，企業存活舉步維艱。3工程項目成本制約過程中的各重要因素與環節工程項目成本制約貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方 面，從項冃投標階段開始，到施工準備工作階段，再到現場施工過程 中，一直到最后的竣工驗收結算階段，這其中的每個階段和環節都離 不開成本管理和制約工作。本文就分別從投標階段、施工準備階段、 施工過程中、工程竣工驗收階段這四個階段，結合工程項目成本制約 過程中的各重要因素與環節，對成本制約進行探討分析3.1投標階段的成本制約投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經 濟利潤的基礎。該階段成本制約的主要工作是編制競爭力強的投標報 價，即根據工

8、程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個 合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項日，結合 施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計 的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的 利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競 爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。3. 2施工準備階段的成本制約工程項目屮標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工 過程制約的依據，此階段成本制約工作表現得更為具體和細化。在施 工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指 導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場

9、行情和工程自身的特 點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并 及時進行調整和修正，對項目成本進行事前制約。這樣的目標成本計 劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本制約可以降低成 本提高效益。3. 3施工過程中的成本制約施工過程中的成本制約是項冃成本管理的重要組成部分，主要 是各項費用的制約和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下， 那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何作用。 因此，在施工過程中，工程成本費用的制約是全面實現成本預算目標 的根本保證。施工期間的成本制約要從影響成本的各重要因素著手， 制定相應的措施，將實際發生的成本制約在冃標計劃成

10、本內。結合施 工過程中成本制約的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接 成本進行有效制約：（1）材料成本制約；主要包括材料用量制約和材 料價格制約。（2）人工費制約；主要從用工數量方面加以制約。（3） 機械費制約；充分利用現有機械設備，合理進行配置，盡量避開設備 資源閑置。（4）管理費制約；盡可能實行一人多崗制，充分發揮個人 潛能，從而降低管理成本。3. 4竣工驗收階段的成本制約竣工驗收階段的成本制約工作， 主要包含對工程驗收過程中發牛 的費用利保修費用的制約以及工程 尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和 分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的冃標計劃成

11、 本進行對比，找出差異并分析理由。在對項目進行全面總結評價的同 時，施工企業根據工程項目成本制約過程的實際情況，注意總結成本 節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改善利完善決策水平，從而提高 經濟效益。4施工工程項冃成本制約的主要措施施工階段是一個經由投入資源和條件的成本制約進而對施工工 程及各環節進行材料、人工、機械的制約，直至對所完成的工程產品 的質量檢驗全過程的制約。技術與經濟相結合是制約項目成本的有效 手段，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求 在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把制 約項目成木的觀念滲透到各項施工措施之中。4.1編制目標責任成本和目

12、標責任預算。工程中標后開工之前，造價 編制與管理人員應指導項目部確定工程的目標責任成本，項目部應根 據目標責任成本編制制約計劃o在中標額的基礎上調整預算以確定工 程項目的預算成本，即從中標額中減掉間接費用、利潤等項目；在確 定預算成本中的稅金時，如果其數額高于或低于向業主收取的數額， 要按實際應交數予以調整；現場經費中的臨時設施費根據實際需要進 行調整，先將中標價中的臨時設施費減掉，再將施工現場實際產生的 費用計入預算成本。預算成本是項目部成本的最高限額，嚴防突破。 根據本工程的合同承諾、工程所處環境、人才機的配備及市場發展趨 勢分別制約定出材料費、機械費、人工費及數量比較大的材料單價制 約表

13、，并制定岀各分部分項工程的責任預算。項冃部以各分部分項工 程的實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成 各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本制約作好準備。項 目經理對各工長簽訂以考核工期、建筑工程管理中施工成本制約論文導讀：本論文是一篇關于建筑工 程管理中施工成本制約的優秀論文范文,對正在寫有關于成本論文的 寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同，各工長將承包 指標以施工任務書形式落實到施工隊組，各施工隊組以企業定額為依 據，對施工小組逐日下達施工任務。4. 2對人工費、材料費、機械費的制約。在人工費制約上實耗工 日數不得超

14、過定額工日數，并結合實際發放工資與定額工資的情況對 各工種立接費用進行制約。為防止“窩工”，項目部很有必要培養、 配備一批一專多能的技術工人，便于調節各工序人數松緊情況，這樣 既能加快工程進度，又能節約人工費用，材料制約上應著重把好價格 關和數量關，實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環節或直 接從廠家進貨，拉大與預算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現工 程項目的低成本目標制約；材料采購數量原則上不得超過預算數，實 耗數與預算數有差異時，應認真進行分析。關于施工機械費的制約， 施工企業要切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好 率。對確需租用外部機械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使 其滿負荷運轉；對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄, 計量準確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正 確計算月度工程成木，并按照目標責任預算考核要求按分部分項工程 分析實際成本與預算成本的差異，以防止對后續施工造成不利影響及 成本失控；對盈虧比例異常的現象，要特別引起重視，及時準確查清 理由，使成本管理朝好的方向發展。在項冃總成本上，造價編制與管 理人員應負責各工種亡接費的審核和匯總，項目財務部門可以采取定 額包干的形式對各種費用核算，進行制約。4. 3做好工程量的編制與審核，把好結算關。在工程結算階段， 項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的