1、新柳煤礦2021年機(jī)電3月份工作總結(jié)及2021年四月份工作安排新柳煤礦機(jī)電科2021年3月25日嚴(yán)格貫徹落實汾煤生便函202114號關(guān)于對生產(chǎn)礦井一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和平安生產(chǎn)管理示范礦井建設(shè)檢查工作的通知，及汾煤生發(fā)2021203號關(guān)于下發(fā)?汾西礦業(yè)集團(tuán)公司2021 年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)規(guī)定及平安生產(chǎn)管理示范礦井建設(shè)檢查考核方法?的通知。對集團(tuán)公司下發(fā)一系列文件，機(jī)電科高度重視，逐條逐項制定工作方案，采取相關(guān)措施，逐步形成點、線、面的系統(tǒng)管理，為全礦平安生產(chǎn)打下良好的根底。機(jī)電科對2021年3月份工作認(rèn)真做出以下總結(jié)：一、3月份主要工作完成情況：1、為提高供電的可靠性，保證供用電設(shè)施和線路的平

2、安運行。機(jī)電科積極配合集團(tuán)公司發(fā) 電廠于2月28日至3月4日對我公司35KV變電所進(jìn)行2021年電氣設(shè)施春檢及預(yù)防性 試驗，為我礦的平安生產(chǎn)奠定了良好的根底。2、3月3日，我礦對2#副斜井猴車更換鋼絲繩，并加裝猴車機(jī)頭機(jī)尾開停裝置，此裝置具備無人值守條件，減少猴車空載運行時間。3、為減少大功率電動機(jī)因頻繁啟動而發(fā)生故障， 機(jī)電科于3月上旬為井下所有綜放工作面 軟啟動開關(guān)加裝延時保護(hù)裝置。該裝置可防止電動機(jī)在短時間內(nèi)頻繁啟動，防止因溫度 過高致使電機(jī)燒毀。4、我礦西溝提升機(jī)房、西溝變電所加裝設(shè)備點檢管理系統(tǒng)，設(shè)備巡檢實現(xiàn)微機(jī)管理5、3月16日，根據(jù)汾煤生便函202114號關(guān)于對生產(chǎn)礦井一季度質(zhì)量

3、標(biāo)準(zhǔn)化和平安生產(chǎn)管理示范礦井建設(shè)檢查工作的通知，及汾煤生發(fā) 2021203號關(guān)于下發(fā)?汾西礦業(yè)集 團(tuán)公司2021年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)規(guī)定及平安生產(chǎn)管理示范礦井建設(shè)檢查考核辦 法?的文件要求，新柳煤礦機(jī)電系統(tǒng)組織專業(yè)技術(shù)人員5人對新陽煤礦地面、井下機(jī)電方面進(jìn)行了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉檢查。 本次檢查共查出機(jī)電問題 57條，處分12000元, 得分88.2分，示范礦井得分88.5分。本次檢查使我礦對新陽公司的機(jī)電管理工作有了 一個全新的認(rèn)識。該礦在機(jī)電根底管理工作方面做了大量工作， 狠抓礦井電氣平安管理， 完善井下三大保護(hù)在現(xiàn)場中的管理， 確保電氣設(shè)備的正常運行。我礦在機(jī)電根底管理工 作中與兄弟單位

4、相比還有一定的差距，還需向兄弟單位認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)電根底管理工作經(jīng) 驗，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。使我礦的機(jī)電根底管理工作邁向新的臺階。& 3月19日，新峪公司來我礦進(jìn)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉檢查。新峪公司機(jī)電系統(tǒng)一行五人，由機(jī)電科科長龐志強(qiáng)帶隊，共查出機(jī)電問題66條，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分91.5分，示范礦井得分87分。機(jī)電科對查出的問題及時安排專人催促、跟蹤隊組進(jìn)行處理，對未 在規(guī)定時間內(nèi)整改的隊組進(jìn)行嚴(yán)厲處分。7、抓好職工的平安知識培訓(xùn)，搞好“手指口述平安確認(rèn)法工作，確保礦井平安生產(chǎn)。機(jī)電科對井下從事機(jī)電作業(yè)的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場抽查，貫徹職工樹立“手指口述“從我做起，從現(xiàn)在做起的理念，并組織人員每日在班前

5、會上進(jìn)行手指口述。在檢查、抽背“手指口述操作要領(lǐng)過程中，機(jī)電科與職工教育工作組人員相互配合、互相支持，確 保人人都過“要領(lǐng) 口試關(guān)。使職工在工作中語言標(biāo)準(zhǔn)、動作大方、自然協(xié)調(diào)，防止只 操作不口述的做法，做到手口一致、標(biāo)準(zhǔn)操作、確保平安，人人養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。8、3月份，機(jī)電科對安排的各項工作積極落實，對查處的隱患和問題及時制定方案，落實整改。組織機(jī)電專業(yè)人員，深入到各個點、線、面查隱患、找問題，檢查中不留死角， 全面覆蓋。從主系統(tǒng)、兩斜井、大巷到各個盤區(qū)、采區(qū)、再到聯(lián)巷、順槽及各工作面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，對查出的隱患、問題進(jìn)行“四定落實處理9、認(rèn)真貫徹落實山西焦煤“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場工作

6、要求，按照集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“大 辦教育，辦大教育的總體工作思路，機(jī)電科及時組織各領(lǐng)導(dǎo)干部要將多年積累的知識、 經(jīng)驗、甚至教訓(xùn)，傳授出去，使之變?yōu)槿镜闹R與經(jīng)驗。、平安用電方面：1、3月份，供電組編制2021年災(zāi)害預(yù)防與處理方案。2、制作井下電氣設(shè)備動態(tài)牌板。三、油脂方面：新柳礦2月份原煤產(chǎn)量325975萬噸/煤、油脂消耗210371萬/元、噸/煤本錢0.64/元、2月份產(chǎn)量比1月份增加了 82344噸煤、132掘進(jìn)機(jī)油管破裂吹油封故障多油脂泄露嚴(yán)重造 成油脂費用高增加了噸/煤本錢、20工作面煤機(jī)調(diào)高油缸壞、交子里05工作面乳化液泵壞、 前溜子機(jī)頭減速器漏油。21工作面煤機(jī)行星頭漏油、溜子機(jī)尾

7、減速器漏油。增加了油脂費 用、油脂費用超出主要是五號地區(qū)集中供液消耗量大1月份有63.14%的費用都用在了五號地區(qū)集中供液消耗、增加了噸/煤油脂本錢。四、機(jī)電設(shè)備檢修方面：1、 為保證井下綜掘工作面的順利進(jìn)行，機(jī)電科及時與局機(jī)廠溝通，調(diào)撥回2*40型刮板輸 送機(jī)2部，卸車10余次。2、3月份，我礦231120工作面前刮板輸送機(jī)機(jī)尾電機(jī)損壞，機(jī)電科立即與設(shè)備管理中心聯(lián)系，及時提回315電機(jī)1臺，以確保井下的正常生產(chǎn)。3、根據(jù)國資委下發(fā)文件要求，完成上交廢舊設(shè)備的工作，機(jī)電科及時組織人力、物力，及時清點報廢設(shè)備并與兄弟單位協(xié)作，在設(shè)備的交舊過程中派人全程監(jiān)督，以保證此項任 務(wù)的平安、順利。迄今為止

8、共動用車次、人員20余次。4、為保證5月1日檢修工作的順利完成，機(jī)電科安排專人及時準(zhǔn)備各檢修材料、方案。5、2021年方案中的單軌吊、空壓機(jī)、變頻器等陸續(xù)到貨，機(jī)電科及時聯(lián)系車隊并組織人 員進(jìn)行卸貨。動用車輛10余次，人員20人次。6、3月3日，動篩車間激振電機(jī)損壞，我科室及時派遣人員現(xiàn)場檢查，判定為透氣塞問題， 及時聯(lián)系送修并更換。7、經(jīng)礦山設(shè)備管理中心通知，將代保管于我礦的EBZ-260H型掘進(jìn)機(jī)調(diào)撥于香源煤業(yè)使用， 我機(jī)電科接到通知，在認(rèn)真核對手續(xù)后，積極組織機(jī)修車間等單位予以解體、裝車。動用 人員18人次。8、 3月份電纜組五小電器回收43件，修復(fù)了 26件，發(fā)放數(shù)量103件。電纜回收

9、960米， 復(fù)用了 610米，發(fā)放量4277米。9、3月份檢修聲光信號20個，400A四通10個，高壓電纜接線盒4個，200A四通10 個, 二聯(lián)按鈕10個，語音信號10個，三聯(lián)按鈕15個,11.4KW絞車4臺，25KW絞車4臺，80 開關(guān)5臺，120開關(guān)6臺，照明綜保2臺，煤電鉆綜保2臺，2*80型風(fēng)機(jī)開關(guān)2臺。五、四月份重點工作安排：1、加強(qiáng)“手指口述工作的落實，標(biāo)準(zhǔn)崗位操作，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生。從實際上、從 根本上入手。樹立“手指口述從我做起，從現(xiàn)在做起的理念，組織人員每日在班前會 上進(jìn)行手指口述。2、 加強(qiáng)對井下設(shè)備的平安管理，搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化、示范性礦井建設(shè)，強(qiáng)化職工平安意識,參照機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做扎實。 并組織機(jī)電科人員定期 對井下各公用巷道及生產(chǎn)工作面的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面大檢查，針對各類隱患和存在的問題，制定解決方法和處理時間，我們將跟蹤落實，嚴(yán)格考核，對檢查出問題不處理的隊 組進(jìn)行嚴(yán)厲處分。3、完善新設(shè)備庫、配件庫、油脂庫的各項管理制度，為設(shè)備儲存、