1、項目整體管理項目管理-整體管理2內 容n簡介n制訂項目計劃n執行項目計劃n整體變更管理項目管理-整體管理3簡 介n目的n整體管理的目的在于協調不同過程之間的關系n在不同過程的目的和方法之間做出折衷n折衷的出發點是滿足或超出項目干系人的期望n哪些方面可以做折衷？n進度與質量n范圍與進度n成本與質量項目管理-整體管理4簡 介n整體管理的線索n以執行時間為線索計 劃執 行變 更項目管理-整體管理5制訂項目計劃輸入1.其他計劃2.歷史信息3.組織方針4.約束5.假設工具與技術1.項目計劃方法2.干系人技能與知識3.項目管理信息系統輸出1.項目計劃2.相關信息項目管理-整體管理6制訂項目計劃n制訂項目計

2、劃的方法n工作分解方法n項目估計方法nmonte carlo模擬方法n項目計劃模版項目管理-整體管理7制訂項目計劃n工作分解方法項目管理-整體管理8制訂項目計劃n項目估計方法1.類比法n基于歷史經驗或行業數據2.專家估計方法n頭腦風暴法n基于寬帶delphi方法3.自底向上的估計方法n基于wbs的子活動估計方式4.基于模型的估計方法nfpa、cocomoii、markii、putnam等項目管理-整體管理9制訂項目計劃nmonte carlo模擬方法n用于模擬項目的收益、成本、進度等不確定性很強的內容，評估部確定性因素對項目的影響n隨機現象往往服從某種分布規律n設定某個目標值服從某種分布（正態

3、分布或t分布），并通過大量次數的模擬得到一個統計值項目管理-整體管理10制訂項目計劃n請舉例說明如何在自己的組織中得到項目的進度、成本、工作量等方面的數據項目管理-整體管理11制訂項目計劃項目管理-整體管理12制訂項目計劃n項目組織結構項目管理-整體管理13制訂項目計劃n組織職責表項目管理-整體管理14制訂項目計劃n交付物列表項目管理-整體管理15制訂項目計劃n資源計劃項目管理-整體管理16制訂項目計劃n控制計劃項目管理-整體管理17制訂項目計劃n時間計劃項目管理-整體管理18制訂項目計劃項目管理-整體管理19制訂項目計劃n培訓計劃序號培訓人培訓內容培訓開始日期培訓結束日期培 訓 費 用(元)

4、與項目組工作的相關程度培訓效果評估方式1汪 洋cics2002/05/242002/05/311000強內部報告2李月蘅java 2752002/06/012002/06/052000很強認證考試 項目管理-整體管理20執行項目計劃輸入1.項目計劃2.相關信息3.組織方針4.糾正措施工具與技術1.通用管理技能2.產品技能與知識3.工作批準系統4.狀態評審會議5.項目管理信息系統6.組織級過程輸出1.項目報告2.相關信息項目管理-整體管理21執行項目計劃n通用管理技能項目管理-整體管理22執行項目計劃n工作批準系統n正式的批準過程（確保項目的工作以正確的順序在規定的時間內完成)n管理評審（里程碑

5、評審、階段點評審等）n批準過程與實際工作相適應n蓋公章的例子項目管理-整體管理23執行項目計劃n狀態評審會議n定期舉行的項目會議n項目周例會n項目月度會議n客戶溝通會n項目里程碑會議項目管理-整體管理24執行項目計劃n組織級過程n項目遵循的組織級過程niso9000nse-cmmnsw-cmmnspice項目管理-整體管理25執行項目計劃n項目度量n偏差控制n時間n費用n質量項目管理-整體管理26執行項目計劃n請舉例說明在自己的組織中如何對項目進行跟蹤與評價項目管理-整體管理27整體變更控制輸入1.項目計劃2.項目績效報告3.變更請求工具與技術1.變更控制系統2.配置管理系統3.項目度量4.額外計劃5.項目管理信息系統輸出1.更新的項目計劃2.更正措施3.相關信息4.經驗與教訓項目管理-整體管理28整體變更控制變更結構項目管理-整體管理29整體變更控制n變更流程項目管理-整體管理30整體變更控制n配置管理系統工作庫受控庫發行庫個人工作空間(version history)公共工作空間(baseline&change control)一組完整