1、土木工程施工進度風險分析與控制研究摘要：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，土木工 程施工建設占有的位置越來越重要。其中土木工程施工進度 風險是土木工程施工的重要影響因素。為此，本文詳細分析 了土木工程施工進度的風險并提出了具體的控制措施，以供 大家交流探討。關鍵詞：土木工程；施工進度；風險分析；控制措施引言：土木工程進度若失控，必然會導致資源浪費和 經濟損失，甚至可能影響土木工程建設質量和安全。通過風 險分析分析可以了解進度計劃實現的風險有多大，同時根據 實施過程中實際建設情況的風險分析和修正，對實施進度進 行控制調整，并采取措施進行應對和準備，以確保項目按預 定目標順利完成。1土木工程施工風險

2、分析的主要內容1.1風險管理風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用 科學的管理技術及手段對土木工程項目可能發生的一定的 預防及處理，盡可能的控制風險，使其向有利條件轉化，并 能在風險發生后及時采取主動的補救措施。對于建筑工程項 目來說，風險管理的過程如下：預測及識別風險。通過信息 收集，分析出可能發生的風險，并對其可能性進行專家咨詢 以及尋求實驗認證，將可能發生的風險記錄在案；對可能發 生的風險進行分析及評估，分析風險發生的可能性及危害 性，評估其對工程項目的潛在影響，并近其危害大小列制風 險清單；根據所列的風險清單，針對不同危害程度的風險采 取不同的應對措施。1.2進度風險分析的最

3、重要的任務就是評估和分析風險 發生幾率的多少，即在土木工程建設中是否會有風險發生， 它是風險分析中最重要的一步，也是最困難的一步。主要原 因有二：一是有關和風險事件相關的系列數據的收集很困 難；二是不同土木工程施工項目差異性大，如果用類似土木 工程施工項目數據推斷當前土木工程施工項目的進度風險 事件發生的概率，那其誤差會較大。土木工程施工項目進度 風險分析的第二步就是分析和分析土木工程施工項目進度 風險事件發生后工期拖延的嚴重程度，即風險事件可能帶來 的工期損失的大小。在土木工程施工項目實施的過程中，經 常會遇到這種情況：風險事件發生的概率不一定大，但一旦 發生，其后果是十分嚴重的。土木工程施

4、工項目實施的過程 中，對某些風險事件，其發生的概率和本身造成的后果都可 能不是很大，但如果其一旦發生會影響到土木工程施工項目 的各個方面或許多工作，此時，對其有必要進行嚴格的控制。 如，水利水電截流，一般而言，按正常設計組織施工，其失 敗的風險是很小的，但其若不成功，即風險發生了，則土木 工程工期要嚴重拖后，一般會使施工工期常要推遲一年，而 建設工期推遲一年帶來的間接損失也是十分嚴重的。項目風 險事件的發生時間，即風險事件出現的時間，也是土木工程 施工項目風險事件分析中的重要工作。2 土木工程施工進度風險存在的主要因素土木工程施工項目由于自身的復雜性、工程量龐大、建 設周期長、涉及單位多等原因

5、，使得很多因素都會對工程工 期造成重要影響。只有通過全面分析和預測對工期產生影響 的各種因素，才能更好的控制工程工期，節約資源。各種常 見影響因素如下。2. 1工程變更很多工程在施工的過程中都存在工程變更，要么是施工 變更，要么是設計變更。有些工程線比較長的工程，大多都 存在勘察設計的質量不全面，設計參數的取值沒能完全符合 實際的需要，存在主觀性，這些都是由于地面與地下的情況 變化復雜而造成的。導致了施工變更的出現，從而影響施工 進度。而設計變更主要有施工圖設計變更、復用圖設計變更 和技術交底會上設計變更。2.2技術土木工程的施工，為了滿足其需要，在很多方面采取的 技術標準也是相當高的，比如在

6、填筑材料、地基結構、質量 的控制標準、工后下沉控制、為抵御不良環境而加固等方面。這就需要嚴格控制勘察階段、設計階段、施工階段，工程的 施工進度就會應為這些技術的水平和熟練程度不同而受到 影響。2.3設備和材料工程施工中所需要的主要材料很多，比如鋼筋、水泥、 粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的設備包括： 發電機、各種鉆探設備、漿液注射、抽水機以及一些與之配 套的相關設備。項目能否完成是建立在正常供應物質的基礎 上，而物質供應計劃的安排又會受施工進度的影響。加上物 資供應自身又會涉及到一系列相關活動的復雜系統過程。比 如在物資供應的訂貨、貨物購買、貨物運輸、貨物檢查、儲 存以及貨物發放等的

7、某一環節發生變化，都對響物資供應產 生嚴重影響，加上諸多不定的外部環境因素，加劇了物資供 應的復雜性。3 土木工程施工進度風險控制措施通過對項目管理中可能存在的費用風險因素的分析與 評價，在施工過程中過程中針對存在的各種風險因素，采取 必要的費用風險防范措施，最大限度的降低風險帶來的經濟 損失，風險的控制措施應當從以下幾方面解決。3. 1編制和優化施工方案通過使用新工藝、新材料，改進和優化施工方案，加快 工期進度，在增加保險系數的同時，編制出切實可行且能降 低風險的施工組織計劃。3.2施工階段合理控制項目施工過程中的人工費、材料費、機械費以 及管理費等費用，可以降低施工進度風險。(1) 人工費

8、用的控制人費用的控制可以從人工費單價以及工程施工消耗工 天數兩方面入手控制。人工單價的控制主要是通過與施工班 組簽訂承包合同來確定的。主體工程以外的項目可以由工資 單價比較廉價的勞動力來進行承包，以降低人工費用。施工 消耗天數可以通過與承包組簽訂相關合同，把工程的總工天 承包給班組，通過這種工程的天數承包形式，達到預期控制, 并降低風險的目的。(2) 材料費的控制控制工程施工的費用，降低風險，關鍵是對材料費用的 控制。材料費用的控制可以按照“量價分離”的原則，從材 料的價格和材料的用量兩方面進行控制。材料價格的控制主 要由材料采購部門在實際采購中加以控制，實行嚴格的材料 采購制度、制定好供貨合

9、同。在材料用量的控制方面，可以 按照材料消耗定額計算出單項工程的材料消耗，采取限 額發料的方式對材料進行管理。(3) 施工機械費用的控制施工的機械費主要是由機械的臺班單價以及臺班消耗 量決定的。為了有效的控制臺班支出，合理安排施工生產， 盡量減少設備的閑置，提高設備的生成利用。加強機械設備 的調度工作，提高現場設備的利用率。加強現場設備的維修 保養，提高設備的完好率，盡量避免由于不適當的現場調度 而造成設備的閑置。現場設備應當實行“單機單車”核算， 降低電力、人工、油料等消耗以及設備維修費用等。(4) 工程質量費用的成本控制工程質量費用成本系為了保障和提高工程質量所支出 的一切費用，以及為達到標準而產生的一切質量事故損失費 用的總和。我們可以對工程質量預防成本、工程檢測成本、 工程質量事故成本以及過剩投入成本等幾方面進行成本控 制，保障總的工程目標順利實現，降低風險。為了更好地控 制施工質量施工成本，在實際的工程施工中，切實加強質量 管理，嚴把各道工序的質量關，提高質量的一次合格率，防 止返工及質量事故的發生，降低質量成本以及工程檢測成 本，降低風險，提高經濟效益。4結束語綜上所述，通過對各種影響土木工程施工進度風險因素 的研究和分析，制定合理且符合多方利益的施工進度表，從 而合理的控制施工進度，使建設工程能夠預期或者提