1、2020年成本會計工作總結(jié)首先、在接手這份工作后我對我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動計 劃第一、工作歸集發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記， 明細(xì)報表、科目余額表的出據(jù)， 現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關(guān)注，工資核算方法的改進(jìn)， 制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉 ！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方 法！第二、行動計劃1憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記，明 細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對！工資結(jié)算從每月1日幵始做完結(jié)算清單，其他事項基于基本工作完成后合理 的安排時間進(jìn)行！2、 車間和后

2、勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明，成本會計工作總結(jié)。3、 各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表?。P(guān) 于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損 （正常和異常）！完工產(chǎn)品成本主要是 包括材料，人工，制造費用！各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上 應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！4、設(shè)備和工具的臺帳的建立!包括分布情況，損壞情況等！5、 車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！ 其次、就這段時間的工作匯報一、對

3、各個車間的人工工資按工序， 工種不同進(jìn)行月份，年度匯總， 因為在做此項工作時，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟蓌xxx年8月到 xxxx年7月。（附件1）二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度、年度匯總，并幫助理 出明細(xì)！（行政部工作匯報已經(jīng)有）三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明 細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材（附件2） o五、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3） o六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳（附件4） o七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的 組裝（bwlOOOO系列）（附件7）;二是

4、觀摩魯柏祥教授順理成章管理講座 （附件5）;三是觀摩余世維的 職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤管理講座（附 件6）;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。第三、我對試用期這段工作的感想我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應(yīng)該 做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到 90%勺準(zhǔn)確和完善！成本 管理是一個公司核心，要使公司達(dá)到利潤化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量 和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是 成本消耗的競爭

5、。利潤是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！所以對于我現(xiàn)在的工作來說，我認(rèn)為自己作為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰 不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉庫的出入貌似真 空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基 本的核算數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分析？那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔！我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時間都用在了記帳，登帳也就 是說本來應(yīng)該記帳會計做的事情，我想

6、既然公司安排我做這個事情，也無 可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮 演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解！以后如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會對于這塊工作加倍的努力，但 是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這么多的理由，為自己幵脫不是我的原意，只是想給自己一點緩沖的空間， 也不知道是對是錯， 但是我從沒有向任何人推脫過責(zé)任 ！因為這的確是我自己工作的失誤和能 力的欠缺！我對以后的工作特別是關(guān)于成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù) 上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對分析后

7、的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問題不自發(fā)生，對于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計員的工作 完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過后，結(jié)合各項單價進(jìn) 行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫，技術(shù)部等各部門的 支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作占用了的時間，淡季如此，我 不知道旺季怎樣？我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保 證，起碼不至于混亂！而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒有 事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進(jìn)行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個旺季！前幾次我也聽了余

8、世維的講座，我認(rèn)為他一味的強調(diào)了西方管理制 度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強調(diào)國人的缺點而忽視了 中國的國情，國情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說了一把鑰 匙幵一把鎖?。≈袊墓芾砣毕莺筒蛔阖M是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打 得幵的？而且我認(rèn)為他還忽視了中國員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí) 行力強，中國人的執(zhí)行力就一定不如他們 ？西方人的自覺性高，中國人就 真的不如他們？其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn) 和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的 ？也就是說不是人不行而是管理不行，不 是員工有問題而是管理有問題 ？如果人有問題就不會讓他進(jìn)入公司 ！每個 公司有每個公司的實際情況，管

9、理也得對癥下藥我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了解了一些,我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊 總你也看到了這個問題，如果一個公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的 是個危險的信號！我從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1、責(zé)任來源于什么？他為什么要對這件事情負(fù)責(zé)？公司目前的回答應(yīng)該是：公司 請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對你做的事負(fù)責(zé)。但是 他會不會覺得與自己本職無關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé)？會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度？2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么？”意思似乎是這點工資我用得著這么賣命、這

10、么負(fù)責(zé)嗎？當(dāng)然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勛 實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負(fù)責(zé)實在是 難得!我們無法讓所有人都達(dá)到這種境界啊 ！畢竟出來打工的人就是為了 掙錢??！我抽時間到想問問為什么他能做到如此 ！那我想他在乎的是現(xiàn)在 的成長機遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時候，講師說的一 句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時候，請想想他為什 么要幫你做？”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我 都想他為什么必須幫我？他為什么會突然請我吃飯？生活如此，工作亦然！ 管理亦然！3、責(zé)任來源于權(quán)利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他

11、 憑什么對這個決策負(fù)責(zé)？4、員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當(dāng)然這都是我的個人見解罷了 ！就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價 標(biāo)準(zhǔn)是什么？誰去評價？誰對評價標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)？二是針對什么評價，是分類分明細(xì)？還是大而劃之，以車間總體做評價 ？也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考 核評價？沒達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵政策有沒有 ？有！大家是否都知道？ 我認(rèn)為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來 約束員工，二來激勵員工提高積極性 ！最后，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得 很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認(rèn)知高度決定我只能說出這 樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低 趨于穩(wěn)定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是 揭?guī)缘谝?/p>