1、2020 年后勤工作心得體會(huì)20xx 年在公司擔(dān)任后勤的工作，在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同 時(shí)，我們本著 "面向基層、服務(wù)員工 "的宗旨，建立了計(jì)劃生育政策咨 詢接待日制度， 設(shè)立了計(jì)生政策咨詢接待室， 為員工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生 育排疑解難，受到了員工的好評(píng)。下面是為大家收集整理的 20xx 年 后勤工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。20xx 年后勤工作心得體會(huì)篇 1今年以來， 后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)， 以打造煤海明 珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn) 管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善， 也使員工的生活質(zhì)量得到 了明顯提高。一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，

2、建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模今年以來， 我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山， 治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為 重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、 全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井 為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠化，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化，分 步實(shí)施，一年來共植樹 1389 株，延長綠籬 2200 米，種植草坪 9300 平方米，草花 4885 平方米，灌木 800株，購買盆花 1600 盆，綠化覆 蓋率達(dá) 32%，特別是對(duì)礦雅馨園、 沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué) 合理的規(guī)化， 使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變， 成為廣大職工群 眾休閑娛樂的好場(chǎng)所。我礦被集團(tuán)公司授予 &q

3、uot;礦容衛(wèi)生十佳單位 "、" 綠化先進(jìn)單位 "，被市評(píng)為 "綠化先進(jìn)單位 " ，榮獲山西省 " 造林綠化先進(jìn)單位 "稱號(hào)二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角 64 處，清運(yùn)垃圾 38600 噸，清掏糞便 5287車，清掏下水道、防洪溝 2300 米，保證了礦內(nèi)衛(wèi) 生的整潔，全年無傳染病、 流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳 染病發(fā)病率比去年下降 20%，公廁衛(wèi)生、四害等 10 項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到 國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的 90%提高到了 100%。我 礦被市評(píng)為 " 創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位 &quo

4、t; ，榮獲山西省 "愛國衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)單位 "稱號(hào)。三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了礦容礦貌管理辦法 ， 以整治 "六亂"為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào) 市場(chǎng)，嚴(yán)格 "門前三包 "制度，同 46家單位和個(gè)體經(jīng)營戶簽定了 "門前 三包 "責(zé)任書，并推行了 "三定一包 "管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了 明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建 23 處，拆除違章 建筑 37處 868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂 擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng) 6 處，交通和社會(huì)秩序明顯好

5、轉(zhuǎn)。第四是整治 了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告 87 人次，制止亂噴亂發(fā)廣告 78人次，處罰 27人次，沒收噴廣告機(jī) 6 臺(tái)，廣告 2 萬多份，清洗牛 皮癬廣告 3000 多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆 亂放各種物料 43處，制止亂停亂放車輛 80 多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥 然一新。二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行 一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。 按照集團(tuán)公 司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求， 我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn) 行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉 南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù) 2370 戶，面積達(dá) 9.8 萬

6、平 方米。二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大 事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先 我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案， 利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容 進(jìn)行了宣傳播放， 在平安廣場(chǎng)舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)， 向職工家屬發(fā)放宣 傳資料 300 余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室， 由專人負(fù)責(zé)咨詢， 解答問題。 按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序， 向住戶發(fā)放房改申 請(qǐng)表 3000 余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對(duì) 全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理， 采用流水辦公辦法， 住戶可一次性 辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里 共有 4

7、50 余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)， 已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書 83 戶。 同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳購房款， 我們及 早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作， 以保 證購房職工能及時(shí)用上。 截止今年，共向局歸集公積金 1803.48 萬元， XX年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金 24.80萬元。三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱 第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、 采暖管路檢修、 維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。 我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn) 行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、 質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)了對(duì)這一工作的

8、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組， 保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。 10月 15日，我們按規(guī)定時(shí)間正 式供熱。我們制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法 、供熱科干部 值班制度，加強(qiáng)了對(duì)供熱部門的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考 核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和 工作質(zhì)量， 同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)， 分組分片深入居民區(qū) 進(jìn)行供熱情況調(diào)查，及時(shí)解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題， 從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本， 對(duì)供熱部門 41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織 7

9、3名司爐工、 9 名化 驗(yàn)工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)， 提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全 操作水平。按規(guī)程規(guī)定對(duì) 20臺(tái)鍋爐、 7個(gè)分汽缸、 58個(gè)安全閥等設(shè) 備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn)、檢驗(yàn)，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障。同時(shí)堅(jiān) 持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作， 時(shí)時(shí)處處按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行， 鍋爐房達(dá) 標(biāo)率工業(yè)區(qū)為 90%以上，生活區(qū)為 60%以上，道南鍋爐房被評(píng)為礦 " 文明示范區(qū) "，供熱標(biāo)準(zhǔn)化整體水平得到了長足發(fā)展。四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展 在醫(yī)療服務(wù)上， 礦醫(yī)院制定了 礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案 ， 將各科室所有日常工作以分值量化， 實(shí)行千分制考核， 考

10、核得分與工 資獎(jiǎng)金掛鉤， 有效地推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作。 我們以醫(yī)療質(zhì)量為中 心，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力落實(shí) 6 項(xiàng)業(yè)務(wù)制度，確保了醫(yī)療安全。我們強(qiáng)化三級(jí)急救管理，從人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上保證工傷搶救 治療，共搶救各類重癥工傷 9 人。按照礦黨政關(guān)于報(bào)銷掛帳醫(yī)療費(fèi)的 安排，今年共報(bào)銷掛帳醫(yī)藥費(fèi) 173 萬元，減輕了重癥病人的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。 今年，各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，全年醫(yī)療經(jīng)濟(jì)收入達(dá) 69.9 萬元。 同時(shí)，礦醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，制定出臺(tái)各項(xiàng)方便病人的措施，提高了 服務(wù)水平，為患者提供了良好的就醫(yī)條件。在計(jì)生管理上， 我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、 國務(wù)院計(jì)生座談會(huì)精 神，以貫徹宣傳計(jì)生 &quo

11、t; 一法三規(guī)一條例 "為中心，全面加強(qiáng)計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì) 伍建設(shè)，深化宣傳教育、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和技術(shù)服務(wù)，計(jì)生工作取得了 可喜成績。計(jì)劃生育率達(dá) 100%，綜合節(jié)育率達(dá) 100%，獨(dú)生子女率達(dá) 86.34%。在三優(yōu)管理上，我們堅(jiān)持提高人口素質(zhì)的政 策，全面引導(dǎo)，嚴(yán)格要求，使工作落到了實(shí)處，認(rèn)真開展了"兩查兩補(bǔ)"工作，消除了管理盲點(diǎn)。今年，我們按照上級(jí)要求，認(rèn)真組織了 黨員、管理人員和全體職工計(jì)劃生育登記建制工作， 登記率達(dá) 98.04%， 有 13 名超生人員主動(dòng)申報(bào)了超生問題，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 處罰。在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時(shí)，我們本著 " 面向基層

12、、服務(wù) 員工"的宗旨，建立了計(jì)劃生育政策咨詢接待日制度，設(shè)立了計(jì)生政 策咨詢接待室， 為員工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育排疑解難， 受到了員工的好 評(píng)。在兩堂一舍管理上， 我們以服務(wù)職工為宗旨， 努力為員工提供最 優(yōu)質(zhì)的洗浴、住宿、就餐服務(wù)，并完成了各類檢查工作組及旅游團(tuán)隊(duì) 的接待任務(wù)，同時(shí)落實(shí)創(chuàng)收自養(yǎng)指標(biāo)，拓寬經(jīng)濟(jì)收入渠道，浴室隊(duì)、職工食堂、招待所三家全部完成了創(chuàng)收自養(yǎng)任務(wù)。20xx 年后勤工作心得體會(huì)篇 2在新的一年即將來臨之際， 回顧本年所做的工作， 以學(xué)習(xí)和踐行 科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，勤儉節(jié)約，科學(xué)合理的使用資 金方面有了明顯的改善 ;最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，為學(xué)

13、校的教育教學(xué)提供良好的后勤保障 ;不斷提高學(xué)校后勤人員的政治素 質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為師生們服好務(wù) ;嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)、制度，不做違 法亂紀(jì)的事 ;抓好常規(guī)工作，突出重點(diǎn)工作，力求創(chuàng)新等幾方面取得 了較好的成績。具體總結(jié)如下：（一）財(cái)務(wù)工作：1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，認(rèn)真做到依法理財(cái)，真 實(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種表冊(cè)，為上級(jí)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息和材料。2、積極參加會(huì)計(jì)和報(bào)帳員培訓(xùn)工作，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水 平。學(xué)習(xí)和弄懂常用的法規(guī)、常務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，當(dāng)好校長參 謀，規(guī)范財(cái)經(jīng)行為。3、加強(qiáng)收費(fèi)管理。嚴(yán)格按上級(jí)核定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，收足收齊 各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并及時(shí)上繳專戶，杜絕了坐支和私設(shè) "

14、小金庫 "情況的發(fā)生。4、加強(qiáng)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支管理，各項(xiàng)收入都納入學(xué)校財(cái)務(wù)部門管 理，支出嚴(yán)格執(zhí)行校長 "一支筆 "制度，嚴(yán)格執(zhí)行收支 "兩條線 "嚴(yán)格按 預(yù)算進(jìn)行開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，支出控制在合理的范圍內(nèi)，沒有赤和 新增債務(wù)現(xiàn)象發(fā)生， 積極爭取教師福利和改善辦學(xué)條件資金， 維護(hù)了 教師們的合法權(quán)益，保證了學(xué)校的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、加強(qiáng)管理， 及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi) （如人員經(jīng)費(fèi)、 公用經(jīng)費(fèi)等 ）使用情況，做到底子清楚，信息準(zhǔn)確，及時(shí)向校長匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用 資金提供依據(jù)。 每月對(duì)學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的收支進(jìn)行公布并張貼公示， 做 到財(cái)務(wù)公開化、民主化，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)

15、監(jiān)督工作，接受大家的監(jiān)督。6、干好報(bào)賬員工作，管好、用好現(xiàn)金，及時(shí)到核算中心報(bào)賬和 核對(duì)數(shù)據(jù)，完成報(bào)賬員的各項(xiàng)工作 ;做好收支預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)收實(shí) 支情況、超收、減收、超支的原因、教職工的福利發(fā)放情況等財(cái)務(wù)分 析;7、完成了學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作和經(jīng)費(fèi)決算工作 ;財(cái)政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù) 的收集、整理、錄入和上報(bào)工作 ;8、加強(qiáng)了新教學(xué)樓資金的收入、支出管理，做到專款專用，不 亂開一分錢，新教學(xué)樓資金的使用情況審計(jì)順利通過并受到好評(píng)。9、順利完成了績效工資 70%部份的兌現(xiàn)和及時(shí)補(bǔ)發(fā)在職教師 1-10績效增資、退休 1-10 生活補(bǔ)貼發(fā)放工作。10、其他工作：繼續(xù)做好每月的工資及時(shí)報(bào)送工作，確保了每月 工資

16、的按時(shí)發(fā)放 ;完成本年正常增加薪級(jí)工資填報(bào)并補(bǔ)發(fā) 1-3 月增資 工作等。認(rèn)真做好教職工醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和住房公積金的核算、 變更、繳費(fèi)、填制表冊(cè)等社會(huì)保障工作，解除了教職工的后顧之憂。 完成了學(xué)生參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)事項(xiàng)， 保障了他們的合 法權(quán)益。（二）設(shè)施設(shè)備的管理及使用：1、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，新購物品及時(shí)上帳和入庫，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，為期終做好清產(chǎn)核資工作作好了準(zhǔn)備2、根據(jù)上級(jí)的指導(dǎo)，做好設(shè)備購置可行報(bào)告，立項(xiàng)上報(bào)、積極 爭取增加設(shè)備， 本年度通過各種渠道籌集資金 225953.4 元購置電腦、 電視、書柜、辦公桌椅、圖書、床及床上用品等設(shè)備設(shè)施，大大改善 了學(xué)校的辦學(xué)條件

17、： 、5月向上級(jí)爭取資金50208元購置床及床上用品，減輕了寄 宿學(xué)生家長負(fù)擔(dān)，為秋季寄宿生的順利入住創(chuàng)造了必備條件 ; 、 9月向上級(jí)爭取資金 24970元購置教師辦公桌椅，大大改善 了教師辦公環(huán)境 ; 、 11月向上級(jí)爭取資金 106900元購置學(xué)生電腦，大大促進(jìn)了 學(xué)校信息技術(shù)教育發(fā)展 ; 、通過爭取，5月中國水利建設(shè)集團(tuán)向?qū)W校"留守兒童之家"捐 贈(zèng)了電腦、電視、書柜、圖書等價(jià)值 2 萬元的物資， 、 9月以自有資金 10942元購置幼兒玩具，增添了幼兒園設(shè)備 設(shè)施，為幼兒園的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。 、以自有資金4980元購置一臺(tái)筆記本電腦，提高了辦公效率。 、分別以自有

18、資金5153.4元、1800元和1000元購置新教學(xué)樓 拉閘門、卷簾門和校門監(jiān)控設(shè)備，為學(xué)校的安全提供了保障。 、 11 月投入 14000 元采購多媒體教學(xué)設(shè)備一套，使學(xué)校多媒 體教學(xué)質(zhì)量有了明顯提高。（三）確實(shí)抓好修繕工作，保證了教育教學(xué)順利進(jìn)行。1、本年協(xié)助完成了新教學(xué)綜合樓的修建工作。新教學(xué)綜合樓修建的進(jìn)展非常順利，并于春季就投入了使用2、本年通過各種渠道籌集資金 63679.8 元抓好了學(xué)校日常修繕 工作： 、為確保新教學(xué)樓和幼兒園春季按時(shí)正常投入使用，支出修繕費(fèi)用 24731.8元（其中，新樓接電線材料、 工時(shí)費(fèi) 2400 元，新樓教室、 辦公室標(biāo)語、制度牌制作費(fèi) 7400 元，幼

19、兒園寒假裝修工時(shí)費(fèi)及春季 開學(xué)搬桌椅柜、洗廁所、打掃衛(wèi)生請(qǐng)工人工時(shí)費(fèi)14731.8 元。 ）。 、投入8945元購花草對(duì)新教學(xué)區(qū)栽花種草，綠化美化校園， 使全體師生在一個(gè)優(yōu)美的校園中工作和學(xué)習(xí)。 、為確保我校"留守兒童之家"捐贈(zèng)儀式的如期開展，投入4058 元對(duì)"留守兒童之家 "圖書室、閱覽室等進(jìn)行了裝修。 、利用自有資金13922元完成幼兒園暑期安裝雨棚、鋁合金窗， 校門改造、裝修等工作，幼兒園環(huán)境有了進(jìn)一步改善。 、以自有資金120xx元完成：寄宿樓制作鋼架、鋼繩、安裝防 護(hù)欄 ;伙食團(tuán)安裝防護(hù)欄及面點(diǎn)房裝修 ;微機(jī)室安裝防護(hù)欄。為師生的 安全和學(xué)校

20、財(cái)產(chǎn)的安全提供了有力的保障。（四）學(xué)校食堂工作：加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作。 堅(jiān)決按市教育局、 市衛(wèi)生局關(guān)于學(xué) 校食品衛(wèi)生安全的九項(xiàng)制度和十九條規(guī)定執(zhí)行。 加強(qiáng)對(duì)食堂管理人員 和從業(yè)人員的教育培訓(xùn)， 堅(jiān)決按省市教育主管部門的要求， 執(zhí)行大宗 食品原材料的定點(diǎn)采購和索證制度， 自覺接受食品衛(wèi)生監(jiān)督部門的檢 查和監(jiān)督。衛(wèi)生和安全歷來是食堂管理工作的重中之重， 因此要求食 堂管理員和炊事員嚴(yán)格按食堂管理制度執(zhí)行， 從購買食品、食品存放、 衛(wèi)生保障工作都必須按要求去做。重點(diǎn)做好防毒、防盜、防壞人破壞 等安全工作， 制定和完善各項(xiàng)制度， 明確崗位分工， 實(shí)行崗位責(zé)任制 ; 制定食品采購合同，積極支持和鼓勵(lì)

21、工作人員參加技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)， 接受衛(wèi)生部門的檢查。確保了本年沒有發(fā)生一起不安全事故。（五）落實(shí)安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生： 后勤人員每人都要嚴(yán)格履行學(xué)校制定的安全責(zé)任書， 從參與安全 管理工作，到做好防盜、防火工作，并做好了防盜防火等各種準(zhǔn)備。 隨時(shí)對(duì)學(xué)校建筑、電線、等進(jìn)行檢查，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)，并及 時(shí)進(jìn)行了消除。（六）、做好學(xué)生預(yù)防甲型hlnl的各項(xiàng)工作：1、組織購回并儲(chǔ)備預(yù)防甲型 h1n1 的各種用品中： 如紅外體溫測(cè) 溫儀、口罩、藥黽、消毒藥水、體溫計(jì)等。2、協(xié)助完成每日早、中、晚學(xué)生身體狀況檢查工作。3、組織人員定期對(duì)教室、辦公室進(jìn)行消毒。 總之，我們忙忙碌碌走完了，但看到煥然一新

22、的學(xué)校，我們感到無比的欣慰和充實(shí)。 展望來年，我們將繼續(xù)結(jié)合新時(shí)期辦學(xué)的要求和 規(guī)定，虛心學(xué)習(xí)， 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，同教職工和后勤人員進(jìn)行積極的交流和 溝通，真誠接授大家提出的意見，不斷提高服務(wù)意識(shí)和水平，為教育 教學(xué)服務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。20xx 年后勤工作心得體會(huì)篇 3今年以來， 后勤系統(tǒng)緊緊圍繞全礦總體工作目標(biāo)， 以打造煤海明 珠為目標(biāo)，突出環(huán)境整治、醫(yī)療衛(wèi)生、供熱、房改、計(jì)生工作等重點(diǎn) 管理，使全礦后勤面貌得到了進(jìn)一步改善， 也使員工的生活質(zhì)量得到 了明顯提高。一、強(qiáng)化礦容礦貌整治，建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模今年以來， 我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山， 治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為 重點(diǎn)，以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、 全煤

23、系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井 為目標(biāo)，精心組織、真抓實(shí)干，使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。一是狠抓了綠化，我們對(duì)全礦的綠化進(jìn)行了短期、長期規(guī)化，分 步實(shí)施，一年來共植樹 1389 株，延長綠籬 2200 米，種植草坪 9300 平方米，草花 4885 平方米，灌木 800株，購買盆花 1600 盆，綠化覆 蓋率達(dá) 32%，特別是對(duì)礦雅馨園、 沁馨園兩個(gè)公園的綠化進(jìn)行了科學(xué) 合理的規(guī)化， 使這兩個(gè)公園的面貌得到了根本改變， 成為廣大職工群 眾休閑娛樂的好場(chǎng)所。我礦被集團(tuán)公司授予 "礦容衛(wèi)生十佳單位 "、" 綠化先進(jìn)單位 "，被市評(píng)為 "綠化先進(jìn)單位

24、 " ，榮獲山西省 " 造林綠化先 進(jìn)單位 "稱號(hào)。二是狠抓了環(huán)境衛(wèi)生，今年共清理死角 64 處，清運(yùn)垃圾 38600 噸，清掏糞便 5287車，清掏下水道、防洪溝 2300 米，保證了礦內(nèi)衛(wèi) 生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發(fā)和重大食物中毒事故，其他傳 染病發(fā)病率比去年下降 20%，公廁衛(wèi)生、四害等 10 項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到 國家標(biāo)準(zhǔn)，全礦單位衛(wèi)生的合格率由過去的 90%提高到了 100%。我 礦被市評(píng)為 " 創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進(jìn)單位 " ，榮獲山西省 "愛國衛(wèi)生標(biāo) 準(zhǔn)單位 "稱號(hào)。三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了礦容礦貌管

25、理辦法 ， 以整治 "六亂"為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿(mào) 市場(chǎng)，嚴(yán)格 "門前三包 "制度，同 46家單位和個(gè)體經(jīng)營戶簽定了 "門前 三包 "責(zé)任書，并推行了 "三定一包 "管理，市場(chǎng)和大街的面貌得到了 明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建 23 處，拆除違章 建筑 37處 868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風(fēng)。第三是整治了亂 擺推點(diǎn)，取締馬路市場(chǎng) 6 處，交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。第四是整治 了亂貼亂噴亂發(fā)廣告，共制止亂貼廣告 87 人次，制止亂噴亂發(fā)廣告 78人次，處罰 27人次，沒收噴

26、廣告機(jī) 6 臺(tái)，廣告 2 萬多份，清洗牛 皮癬廣告 3000 多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆 亂放各種物料 43處，制止亂停亂放車輛 80 多臺(tái)次，全礦地面環(huán)境煥 然一新。二、強(qiáng)化住房管理工作，確保了房改順利進(jìn)行 一是組織了對(duì)采煤沉陷區(qū)住宅受損情況的上報(bào)工作。 按照集團(tuán)公 司采煤沉陷會(huì)議的安排和要求， 我們組織人員深入沉陷區(qū)對(duì)受損戶進(jìn) 行了突擊摸底登記，順利完成了上報(bào)工作，我礦馬武里、馬武溝、晉 南里、西華里四個(gè)沉陷區(qū)共上報(bào)受損戶數(shù) 2370 戶，面積達(dá) 9.8 萬平 方米。二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大 事，關(guān)系到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正

27、式開始，首先 我們向全礦各單位轉(zhuǎn)發(fā)了房改方案， 利用廣播電視對(duì)方案的主要內(nèi)容 進(jìn)行了宣傳播放， 在平安廣場(chǎng)舉行現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)， 向職工家屬發(fā)放宣 傳資料 300 余份，同時(shí)在房地產(chǎn)科設(shè)立咨詢辦公室， 由專人負(fù)責(zé)咨詢， 解答問題。 按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序， 向住戶發(fā)放房改申 請(qǐng)表 3000 余份，為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù)，防止混亂，我們對(duì) 全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理， 采用流水辦公辦法， 住戶可一次性 辦完手續(xù)，使辦理工作有序地進(jìn)行。截止目前，局迎新街、礦新東里 共有 450 余戶辦理了購買產(chǎn)權(quán)手續(xù)， 已發(fā)放新的全部產(chǎn)權(quán)證書 83 戶。 同時(shí)為了房改期間職工能夠及時(shí)使用住房公積金抵繳

28、購房款， 我們及 早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報(bào)工作， 以保 證購房職工能及時(shí)用上。 截止今年，共向局歸集公積金 1803.48 萬元， XX年度匯繳236.48萬元，向退休職工發(fā)放公積金 24.80萬元。三、強(qiáng)化供熱管理，保證了冬季全礦生產(chǎn)生活的正常供熱 第一，按時(shí)完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、 采暖管路檢修、 維修是冬季正常供熱的基礎(chǔ)。 我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn) 行了精心組織，成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、 質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu)， 加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組， 保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。第二，開創(chuàng)了冬季供熱新局面。 10 月

29、15 日，我們按規(guī)定時(shí)間正 式供熱。我們制定了供熱科冬季內(nèi)部考核管理辦法 、供熱科干部 值班制度，加強(qiáng)了對(duì)供熱部門的管理，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考 核力度，嚴(yán)格了干部值班、查崗、蹲點(diǎn)制度，提高了干部的責(zé)任心和 工作質(zhì)量， 同時(shí)堅(jiān)持上門走訪用戶的優(yōu)良作風(fēng)， 分組分片深入居民區(qū) 進(jìn)行供熱情況調(diào)查，及時(shí)解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務(wù)水平，確保了冬季以來的正常供熱。第三，供熱安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。我們以人為本， 對(duì)供熱部門 41名水暖工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織 73名司爐工、 9 名化 驗(yàn)工參加了集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)， 提高了員工的業(yè)務(wù)技能和安全 操作水平。按規(guī)程規(guī)定對(duì) 20臺(tái)鍋爐、 7個(gè)分汽缸、 58個(gè)安全閥等設(shè) 備儀器進(jìn)行了安全校驗(yàn)、檢驗(yàn)，為鍋爐安全運(yùn)行提供了保障。同時(shí)堅(jiān) 持經(jīng)常性的標(biāo)準(zhǔn)化工作